Marlène GBOKA POBLAH

En résumé

Entreprises

• Sogefi Group - Acheteur Famille

  Guyancourt 2013 - 2016 - Portefeuilles; Fonderie (14 000 K€), Plastique et Emballage (20 000 K€)
  - Définition et déploiement de la stratégie Achats
  - Définition et suivi du budget Achats
  - Management du panel fournisseurs nationaux et internationaux
  - Fiabiliser les données achat dans l’ERP, Analyse et Reporting
  - Réduction des coûts
  - Négociation annuelle
  - Support aux usines européennes, aux Achats Projets et Usines

• ENNODEV - Chef de Projet Achat

  2011 - 2012 - Achat de composants de remorque et de véhicule électrique
  - Management du projet AU1W jusqu'à la livraison des premières pièces "série"
  - Coordination et interface Bureau d'Etude / Client / Fournisseurs
  - Gestion d'appel d'offres: analyse du besoin, sélection fournisseur, négociation, contractualisation
  - Recherche d'axes de réductions de coûts: benchmark, négociation, analyse de la valeur et fonctionnelle
  - Mise en place d'indicateurs de pilotage et reporting au top management

• Akka Technologies - ACHETEUR INDUSTRIEL

  Paris 2008 - 2011 Janvier 2008 - Mai 2009: Continental Automotive Asnières France
  - Achat de composants de pompe à injection essence
  - Gestion d'un budget Achats d'environ 40 millions d'euros
  - Mise en oeuvre de la stratégie, des processus et des procédures Achats
  - Coordination et interface Equipe Projet / Fournisseurs
  - Gestion d'appel d'offre: analyse du besoin, sélection fournisseur, négociation, contractualisation
  - Pilotage de contrat: suivi du développement outillage, de la validation des Echantillons Initiaux, de la livraison des pièces sur le site de production, de la performance fournisseur, établissement et mise à jour des commandes
  - Coordination des actions des acheteurs famille
  - Fiabiliser les données Achats dans l'ERP pour le reporting
  
  Septembre 2009 à Mai 2010: Centre de Recherche et de Développement des Technologies Alternatives (CRDTA) d'AKKA Technologie
  - Achat de composant de véhicule électrique
  - Etablissement d'un panel fournisseur répondant au cahier des charges définit par le Bureau d'Etude
  
  Juin 2010: PSA
  - Gestion de la planification et des livrables du projet A9 en phase de réalisation d'outillage pour le département Caisse Peinte Equipée
  
  Septembre 2010 à Février 2011: Alstom Transport
  - Achat de composants polyester pour les projets Citadis (tramway)
  - Management de fournisseurs nationaux et internationaux: résolution de litiges prix, gestion d'appel d'offre, suivi qualification fournisseur, transfert de production, mise à jour et établissement des commandes
  - Pilotage de contrat: suivi de la performance, contractualisation
  - Recherche d'axes de réduction de coûts: resourcing, négociation

• Lear Corporation - Acheteur Projet

  Southfield 2006 - 2007 - Achat de composants de siège automobile
  - Management du projet C2, C3 et C3 Plurielle
  - Gestion d'un budget Achats d'environ 30 millions d'euros
  - Coordination et Interface Equipe Projet / Fournisseurs
  - Recherche d'axes de réduction de coût: resourcing, redesign to cost, enchères inversées, transport/logistique, chiffrage et suivi des évolutions techniques et qualité
  - Management de fournisseurs nationaux et internationaux: résolution de litige prix, établissement et mise à jour des commandes
  - suivi de la mise en place d'un nouvel ERP, fiabiliser les données Achats pour le reporting

Formations

• CDAF Formation (Fontenay Sous Bois)

  Fontenay Sous Bois 2011 - 2012 Master 2 Achats et Logistique

• Institut Des Etudes Européennes Paris VIII

  St Denis 2002 - 2007 Master 2 Etudes Européennes et Internationales

• IUT Jean Monnet

  Saint Etienne 2000 - 2002

• College International Jean Mermoz (Abidjan)

  Abidjan 1999 - 2000 BAC Economique et Social
  
  Economique et Social

Réseau

• Alexandra GERVET

• David ANTOINE

• Fabrice CATTANT

• Gregory RICHARD

• Jacques NIGNOL

• Marie France SERY ÉPOUSE DURANDIERE

• Raphael WATTINNE

• Rodolphe MARTIN

• Steve BRUNET

• Youssef WAHBI