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Martial EDOUARD

  • SEGUIN MOREAU RONCHAMP
  • Directeur de Site et de Production

Ronchamp

Résultats examens 2026

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En résumé

Expérience confirmée dans la direction et l'optimisation, tant industrielle qu'humaine, de sites de production industrielle dans un souci de satisfaction client et de rentabilité.

Entreprises

  • SEGUIN MOREAU RONCHAMP - Directeur de Site et de Production

    Direction générale | Ronchamp (70250) 2021 - 2022 • Diriger les équipes (50 pers)
    • Organiser et manager les différents services (administratifs, production, maintenance) et activités bois du site. Déterminer les objectifs, les indicateurs afin d’élaborer puis piloter les plans d’action vs résultats obtenus :
    ‣ Augmentation du volume produit jusqu’à 50%
    ‣ Amélioration du rendement matière de 18%
    ‣ Gain de productivité de 20%
    • Garantir la satisfaction client : ‣ Diminution des non-conformités de 80%
    ‣ Respect des délais : 98 % des commandes
    • Piloter la politique HSE et manager les Ressources Humaines :
    ‣ Relations avec les IRP
    ‣ Réduction de l’absentéisme de 20% (en nombre de jours cumulés)
    ‣ Respect de la démarche HACCP (Contact alimentaire)
    • Définir puis piloter les budgets d’investissements (~2 M€)
    • Maintenir de saines relations avec les autorités administratives (DREAL, DIRECCTE,…)

  • Gaillard Rondino - Directeur de site et de Production

    Direction générale | Saint-Florentin (89600) 2016 - 2021 • Encadrer le service production (40 pers), établir les plannings, élaborer et suivre les plans d’actions :
    ‣ Augmentation du volume produit de 25%
    ‣ Gain de productivité de 30%
    • Encadrer le service maintenance : ‣ Amélioration du taux de disponibilité machine de 40%
    • Déployer le Lean manufacturing (Kaizen, 5S, SMED, TPM,..):
    ‣ TRS : Gain de 20%
    ‣ Diminution de 50% des temps de changement de série
    • Recruter, manager les ressources humaines et piloter la politique HSE :
    ‣ Diminution de 60% du nombre d’AT et de 80% du nombre de jours d’arrêt
    ‣ Réaliser les entretiens professionnels de l’ensemble des salariés
    • Collaborer avec les organismes de contrôle et de certification (ISO 9001 v2015,ASQUER, …)

  • JOUBERT PLYWOOD - Responsable de Production

    Production | Saint-Jean-d'Angély (17400) 2014 - 2016 • Manager une équipe de 100 personnes réparties sur 6 pôles de production fonctionnant en 3*8.
    • Optimiser l’organisation, élaborer puis animer la démarche d’amélioration continue des performances :
    ‣ Progression du volume produit de 10%
    ‣ Diminution des non-conformités de 50%
    • Piloter les achats de produits collants et autres consommables dans le respect des budgets établis
    • Diriger les actions du service technique, le planning de maintenance préventive et d’amélioration :
    ‣ Amélioration du taux de disponibilité machine de 20%.
    • Echanger régulièrement avec le service commercial : ‣ Amélioration de la satisfaction client

  • HMY-ARM - Responsable Menuiserie

    Vendôme (41100) 2013 - 2014 • Diriger le service menuiserie (50 pers)
    • Manager la production, établir les plannings et optimiser les flux entre les divers ateliers
    • Gérer les stocks, l’approvisionnement aussi bien de la matière première que des consommables, piloter la sous-traitance
    • Organiser et piloter les diverses actions de maintenance
    • Déployer le Lean-manufacturing (Kaizen, 5S, SMED, TPM,….)
    • Créer puis analyser les indicateurs de l’activité et reporter au comité de direction

  • Tonnellerie TARANSAUD - Responsable Merranderies

    Production | Segonzac (16130) 2001 - 2012 • Diriger 3 sites de production français (50 pers) et collaborer au développement des entités étrangères (Etats-Unis, Hongrie)
    • Manager la production, établir les plannings, garantir la qualité et l’optimisation de la matière :
    ‣ Gain de productivité de 20 %
    ‣ Diminution des non-conformités de 50 %
    ‣ Amélioration du rendement matière de 15%
    • Créer les indicateurs du pilotage de l’activité (Production, Maintenance, Achats,…)
    • Piloter les actions HSE : ‣ Diminution de 25% du nombre d’AT et de 55 % du nombre de jours d’arrêt

  • TECSABOIS & TECSATHERMIQUE - Responsable de sites

    Production | Coullons (45720) 1999 - 2001 • Diriger les différentes équipes du site (50 pers)
    • Manager la production de la scierie de chêne et des activités annexes
    • Optimiser l’activité de séchage des débits chêne et autres produits
    • Superviser le stockage : gestion parc à grumes, produits connexes et matières premières diverses

  • Tronçais Bois Merrains - Directeur Opérationnel

    Direction générale | Urçay 1996 - 1998 • Restructurer afin de renouer avec les bénéfices :
    ‣ Passage d’un déficit de 3 MF à un bénéfice opérationnel de 500 KF en 2 ans.

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