Menu

Martial EDOUARD

  • SEGUIN MOREAU RONCHAMP
  • Directeur de Site et de Production

Ronchamp

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Moulins-sur-Ouanne ainsi que le résultat des européennes dans l'Yonne.

En résumé

Expérience confirmée dans la direction et l'optimisation, tant industrielle qu'humaine, de sites de production industrielle dans un souci de satisfaction client et de rentabilité.

Entreprises

  • SEGUIN MOREAU RONCHAMP - Directeur de Site et de Production

    Direction générale | Ronchamp (70250) 2021 - 2022 • Diriger les équipes (50 pers)
    • Organiser et manager les différents services (administratifs, production, maintenance) et activités bois du site. Déterminer les objectifs, les indicateurs afin d’élaborer puis piloter les plans d’action vs résultats obtenus :
    ‣ Augmentation du volume produit jusqu’à 50%
    ‣ Amélioration du rendement matière de 18%
    ‣ Gain de productivité de 20%
    • Garantir la satisfaction client : ‣ Diminution des non-conformités de 80%
    ‣ Respect des délais : 98 % des commandes
    • Piloter la politique HSE et manager les Ressources Humaines :
    ‣ Relations avec les IRP
    ‣ Réduction de l’absentéisme de 20% (en nombre de jours cumulés)
    ‣ Respect de la démarche HACCP (Contact alimentaire)
    • Définir puis piloter les budgets d’investissements (~2 M€)
    • Maintenir de saines relations avec les autorités administratives (DREAL, DIRECCTE,…)

  • Gaillard Rondino - Directeur de site et de Production

    Direction générale | Saint-Florentin (89600) 2016 - 2021 • Encadrer le service production (40 pers), établir les plannings, élaborer et suivre les plans d’actions :
    ‣ Augmentation du volume produit de 25%
    ‣ Gain de productivité de 30%
    • Encadrer le service maintenance : ‣ Amélioration du taux de disponibilité machine de 40%
    • Déployer le Lean manufacturing (Kaizen, 5S, SMED, TPM,..):
    ‣ TRS : Gain de 20%
    ‣ Diminution de 50% des temps de changement de série
    • Recruter, manager les ressources humaines et piloter la politique HSE :
    ‣ Diminution de 60% du nombre d’AT et de 80% du nombre de jours d’arrêt
    ‣ Réaliser les entretiens professionnels de l’ensemble des salariés
    • Collaborer avec les organismes de contrôle et de certification (ISO 9001 v2015,ASQUER, …)

  • JOUBERT PLYWOOD - Responsable de Production

    Production | Saint-Jean-d'Angély (17400) 2014 - 2016 • Manager une équipe de 100 personnes réparties sur 6 pôles de production fonctionnant en 3*8.
    • Optimiser l’organisation, élaborer puis animer la démarche d’amélioration continue des performances :
    ‣ Progression du volume produit de 10%
    ‣ Diminution des non-conformités de 50%
    • Piloter les achats de produits collants et autres consommables dans le respect des budgets établis
    • Diriger les actions du service technique, le planning de maintenance préventive et d’amélioration :
    ‣ Amélioration du taux de disponibilité machine de 20%.
    • Echanger régulièrement avec le service commercial : ‣ Amélioration de la satisfaction client

  • HMY-ARM - Responsable Menuiserie

    Vendôme (41100) 2013 - 2014 • Diriger le service menuiserie (50 pers)
    • Manager la production, établir les plannings et optimiser les flux entre les divers ateliers
    • Gérer les stocks, l’approvisionnement aussi bien de la matière première que des consommables, piloter la sous-traitance
    • Organiser et piloter les diverses actions de maintenance
    • Déployer le Lean-manufacturing (Kaizen, 5S, SMED, TPM,….)
    • Créer puis analyser les indicateurs de l’activité et reporter au comité de direction

  • Tonnellerie TARANSAUD - Responsable Merranderies

    Production | Segonzac (16130) 2001 - 2012 • Diriger 3 sites de production français (50 pers) et collaborer au développement des entités étrangères (Etats-Unis, Hongrie)
    • Manager la production, établir les plannings, garantir la qualité et l’optimisation de la matière :
    ‣ Gain de productivité de 20 %
    ‣ Diminution des non-conformités de 50 %
    ‣ Amélioration du rendement matière de 15%
    • Créer les indicateurs du pilotage de l’activité (Production, Maintenance, Achats,…)
    • Piloter les actions HSE : ‣ Diminution de 25% du nombre d’AT et de 55 % du nombre de jours d’arrêt

  • TECSABOIS & TECSATHERMIQUE - Responsable de sites

    Production | Coullons (45720) 1999 - 2001 • Diriger les différentes équipes du site (50 pers)
    • Manager la production de la scierie de chêne et des activités annexes
    • Optimiser l’activité de séchage des débits chêne et autres produits
    • Superviser le stockage : gestion parc à grumes, produits connexes et matières premières diverses

  • Tronçais Bois Merrains - Directeur Opérationnel

    Direction générale | Urçay 1996 - 1998 • Restructurer afin de renouer avec les bénéfices :
    ‣ Passage d’un déficit de 3 MF à un bénéfice opérationnel de 500 KF en 2 ans.

Formations

Réseau

Annuaire des membres :