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PSA Peugeot Citroën
- Responsable Tour de Contrôle Qualité en Clientèle
Rueil Malmaison
2015 - maintenant
Mission :
Traiter les incidents qualité produit en clientèle, et décider en concertation avec la Direction Recherche Développement, la Direction Industrielle, et les Directions des Marques, les actions palliatives et correctives permettant d’atteindre les objectifs qualité du groupe.
Compétences principales :
- management direct équipe de 5 cadres et 12 techniciens, et transversalement avec DRD, DI, DM,
- plans de surveillance qualité,
- traitement de la qualité en après-vente, en conception, en production, et chez les fournisseurs,
- gestion de la réactivité clientèle et des risques.
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PSA Peugeot Citroën
- Chef de projet performance effectifs
Rueil Malmaison
2014 - 2015
Membre de l’équipe de direction site de production Sochaux
Mission :
Améliorer la gestion de la main d’œuvre ouvrière du site comportant 5000 personnes, par un projet de changement animé transversalement au sein des 6 directions d’usines, des directions ressources humaines et contrôle de gestion.
Résultats :
- Décloisonnement des usines avec 60% de la main d’œuvre à capacité restreinte reclassée, accélération des transferts inter-usines,
- Optimisation des effectifs site de 1,5%, réduction de 40% des postes hors cible usine montage.
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PSA Peugeot Citroën
- Chef de service maintenance et flux de production
Rueil Malmaison
2010 - 2014
Mission :
Management de 4 cadres, 21 techniciens/agents de maîtrise, 116 ouvriers professionnels. Budget annuel de 10M€ (2,9M€ frais généraux, 1,9 M€ d’investissements); 156 000m² de process varié.
- Piloter le flux de production des 2 lignes de fabrication véhicules,
- Garantir la disponibilité des moyens de production et la qualité produit, par la conduite des installations, leur maintenance / fiabilisation; tout en optimisant les coûts d’exploitation,
- Orienter le schéma directeur process, et assurer la maîtrise d’ouvrage des travaux neufs.
Résultats :
- Amélioration du Rendement Opérationnel (RO installations de 99,5%),
- Gain de ressources de 12% à périmètre croissant,
- Intégration des projets DS5 et 308II conforme aux objectifs (SQCD),
- Réduction de 8% des dépenses de pièces de rechanges, et de 15% des rebuts.
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PSA Peugeot Citroën
- Responsable synthèse prestations produits gamme moyenne et utilitaires
Rueil Malmaison
2005 - 2010
Mission :
Management de 2 cadres et 4 techniciens.
- Etablir les objectifs de prestations clients des nouveaux véhicules à partir d’analyses concurrence, et des besoins marketing des différents marchés,
- Suivre, orienter et valider la convergence des prestations produit pendant le développement,
- Construire le plan de communication technique du produit, et soutenir en tant qu’expert les échanges avec la presse spécialisée.
18 semaines de missions à l’international (Brésil, Japon, Chine, Canada, Suède…)
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PSA Peugeot Citroën
- Responsable prestations véhicule 206
Rueil Malmaison
2002 - 2005
Management de 6 ingénieurs et 2 techniciens; 40 lignes budgétaires de développement.
Responsable de la maitrise d’œuvre de l’ensemble des essais de validation des évolutions produits 206, intégrant les domaines acoustique/vibratoire, aérodynamique/thermique, dynamique longitudinale, dynamique route, vie à bord et sécurité véhicule.
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PSA Peugeot Citroën
- Responsable affaires plateau vie série 206
Rueil Malmaison
1999 - 2002
Animation et pilotage en mode projet d’un portefeuille d’évolutions produit vie série de la gamme 206 (motorisations dont co-développement D4D Renault pour le Brésil, adaptations marchés monde, coordinateur Iran…), du développement jusqu’au lancement série.
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SNOP
- Responsable projet nouveau site
Villepinte
1999 - 1999
Management de 2 techniciens, 20 monteurs (équipes intérim, Italiennes et Hollandaises).
Aménagement d’une nouvelle usine de production (10 000m², 30 M€ d’investissements) de découpage/emboutissage/soudage de pièces automobiles, déménagement de l’ancien site.
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LIEBHERR FRANCE SA
- Ingénieur méthodes/production ateliers peinture et montage
1995 - 1998
Fabrication de pelleteuses hydrauliques. Management de 2 cadres et 2 techniciens.
Successivement préparateur méthodes, projet mining : responsable implantation / outillage / process, responsable méthodes/industrialisation unité autonome mining.
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Stages et emplois techniques
- Stagiaire, ouvrier, technicien
1984 - 1993
26 mois de stages et d’emplois techniques (solutions de pilotage de performance de production, études d’amélioration ateliers industriels serrurerie et emboutissage, postes d’ouvrier tôlerie, mécanique, fraiseur, polisseur, monteur machines, mécanicien auto, maçon).
