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Martin LECOURT

(Aerospace Business Unit) | Toulouse

En résumé

10 ans d'expériences auprès d'entreprises industrielles internationales dans différents secteurs d'activité (aéronautique, automobile, télécom, pharmaceutique, conseil).

J'ai participé aux développements et déploiements de programmes complexes en ingénierie et processus industriels, au sein d'équipes multifonctionnelles et transnationales.

Attiré par l'innovation, les nouvelles technologies, et ayant une âme d'entrepreneur, j'ai développé des compétences notamment dans les domaines suivants : gestion de projets et programmes, management d'équipes multifonctionnelles, transformation digitale, pilotage de centre de profit, gestion des relations clients, marketing et communication.

Mes compétences :
- Management de Projets et Programmes.
- Business Management.
- Développement commercial.
- Négociation.
- Recrutement.
- Gestion de la relation client.
- Gestion des fournisseurs.
- Transformation Digitale.
- Marketing & Communication.

Entreprises

  • Iss Logistique Et Production - Responsable d'Exploitation / Operational Unit Manager

    (Aerospace Business Unit) | Toulouse 2020 - 2020 Contexte général : Management d’une unité opérationnelle fournissant plusieurs types de prestations aux clients industriels (compte Airbus) : Gestion des contrats d’activités en support administratif, service clients, systèmes d’information, ressources humaines, moyens généraux, logistique.

    • Management de 3 périmètres composés de responsables de sites, chefs d’équipes, et d’un effectif total d'environ 80 ETP (in-situ et ex-situ).
    • Responsable du respect des engagements contractuels envers les clients, en termes de performance, qualité, coût et sécurité.
    • Garant de la profitabilité et de la rentabilité opérationnelle (production et services), conformément aux objectifs stratégiques de l'entreprise.
    • Elaboration des éléments budgétaires : chiffre d'affaires (5M€), bénéfices, et investissements, avec rapports réguliers à la direction générale.
    • Participation aux réponses à appels d'offres et constitution de propositions commerciales complètes / renouvellements de contrats.

  • Airbus - Program Management - Support Client A320

    (via MI-GSO) | Toulouse 2017 - 2019 Contexte Général : Fournir des solutions rapides et efficaces aux compagnies aériennes confrontées à des difficultés techniques majeures.
    Réduire les interruptions d'exploitation et les coûts pour les opérateurs, tout en garantissant la sécurité des flottes d’appareils.

    • Gestion du process de résolution des MISP (Major In Service Problems) et RFW (Request For Work) pour les programmes de la famille A320.
    • Pilotage et suivi de chaque sujet avec l'ensemble des parties prenantes, tout en garantissant le respect du processus de résolution à appliquer.
    • Coordination des activités au sein d'équipes multifonctionnelles (Support Program, Design Office, Engineering, IS/IT, Quality, Procurement…)
    • Création de rapports d’activité périodiques à destination de la direction générale, intégrant l'identification des causes et les solutions proposées.
    • Communication aux clients concernant l'avancement de chaque sujet et les solutions ou mitigations appropriées.
    • Participation à plusieurs colloques et séminaires avec des représentants des compagnies aériennes et des fournisseurs.
    • Contribution aux améliorations continues et digitales des méthodes, processus et outils de gestion des incidents : “Resolve Fleet Issues process”.
    • Suivi du planning et budget associé aux activités de support et de services clients pour les nouveaux développements du programme A320neo.
    • Préparation et participation aux comités de pilotage pour la validation des jalons d’avancement des programmes (A319neo, A321-LR, ACJ,…).

  • Airbus - Projects Portfolio Management Coach

    (via MI-GSO) | Toulouse 2016 - 2016 Contexte général : Déploiement de processus, méthodes et outils pour les portefeuilles de projets et de programmes du Groupe Airbus.

    • Définition des stratégies et roadmaps de déploiement. (Plusieurs clients internes : R&T, Customer Services, Manufacturing, Industrial Programs).
    • Mise en place d'équipes projets dédiées à chaque portefeuille, pour orienter les besoins d’évolutions, identifier les limites, proposer des solutions.
    • Organisation et réalisation de formations d’équipes multifonctionnelles transnationales et coaching individuel des futurs Portfolio Managers.
    • Organisation et animation de revues et workshops pour l'amélioration continue du processus de déploiement des portefeuilles de projets.
    • Customisation des outils intégrés de gestion de plannings, coûts et ressources, pour répondre aux besoins spécifiques de chaque portefeuille.

  • Airbus - Project Manager - A350 XWB (Flight Physics Department)

    (via MI-GSO) | Toulouse 2014 - 2015 Contexte Général : Support en gestion de projet pour le développement du programme A350 XWB, au sein du département “Flight Physics” qui est un centre multidisciplinaire du bureau d’étude, et intervient de la phase de conception jusqu’à la fin de la production.

    • Coordination et suivi de la planification, des ressources associées et des coûts de développement continu liés au programme A350.
    • Coordination et suivi des actions permettant l’identification d’opportunités, la prévention des risques et l'atténuation de leurs impacts.
    • Rédaction et publication de rapports réguliers à destination de l’équipe OAD (Overall Aircraft Design) et de la direction du programme.
    • Garant d’une communication optimale entre les responsables de domaines et du respect des objectifs fixés par le bureau d’études.
    • Participation à l’élaboration du carnet de route pour la campagne d’essais en vol de la version A350-1000.
    • Gestion du changement, harmonisation des outils et méthodologies de planification et de budgétisation.

  • Airbus Defence And Space SAS - Transformation Program Manager

    Toulouse 2014 - 2014 Contexte Général : Support à la mise en place d’un programme accéléré de convergence des Systèmes d’Information de l’entité AIRBUS Defence & Space, suite à la fusion de 3 divisions du Groupe.

    • Définition de la stratégie globale du programme de transformation digitale au niveau transnational.
    • Etablissement du périmètre d’action, des objectifs, et mise en place de la gouvernance avec une organisation multi-projets.
    • Communication de la stratégie définie en comité de pilotage et validation auprès du comité de direction.
    • Organisation et animation des réunions de pré-lancement avec les acteurs principaux et parties prenantes.
    • Consolidation de la planification globale, des prévisions budgétaires et des ressources allouées.

  • Airbus - Business Project Leader

    Airbus Central Entity | Blagnac 2011 - 2014 Contexte Général : Développement du processus de certification en gestion de projet et de programme au sein du Centre de Compétences. Création d’une plateforme digitale centralisée de certification des managers pour tous les départements d'Airbus. (Population touchée ≈ 5000).

    • Mise en place de l'organisation projet et définition des rôles des parties prenantes.
    • Responsable de la gestion globale du projet, de la phase d’étude jusqu’à la mise en service de la solution.
    • Garant du respect des contraintes de temps, de qualité, et de coût. (Budget ≈ 500K €).
    • Pilotage de l'équipe projet (≈ 10 personnes), supervision des activités sous-traitées et gestion des fournisseurs. (Méthodes Agile).
    • Garant de la qualité des relations avec les parties prenantes et les clients internes (Ressources Humaines, Data Protection Office, IS/IT…).
    • Validation de la documentation requise pour toutes les phases du projet.
    • Participation aux évolutions du modèle et du processus de Certification interne “Airbus P&PM”.

  • Pierre Fabre SA - Chef de Projet Marketing Digital

    Direction marketing | Castres 2011 - 2011 Contexte Général : Implémentation d’une nouvelle stratégie de Communication Corporate et de Marketing Digital.

    • Participation au projet de refonte du site institutionnel www.pierre-fabre.com (rédaction du cahier des charges, gestion des parties prenantes, auditions d’agences de communication, création d’outils d'aide à la décision, sélection du prestataire).
    • Participation à la création d’un intranet diffusant des bonnes pratiques de marketing digital (spécifications, maquette, storyboard).
    • Coordination multi-projets pour le développement de nouveaux sites internet et applications mobile des marques du Groupe.
    • Contribution au développement du nouvel outil de recrutement en ligne, en collaboration avec la direction RH.

  • Orange Business Services - Responsable E-Commerce et Web Marketing

    Toulouse 2010 - 2010 Contexte Général : Amélioration de la performance commerciale régionale “online business".

    • Responsable du développement et du pilotage d’activités liées à l’utilisation de l’Espace Web Client Entreprise www.orange-busines.com.
    • Développement et promotion de l’activité web (communication interne et externe).
    • Support et conseil auprès des clients grands comptes pour l’utilisation de la plateforme de commande en ligne.
    • Mise en place d’une stratégie commerciale visant à doper les ventes via la plateforme web.
    • Animation d'une équipe d'assistants commerciaux (8 personnes), définition des objectifs et suivi des résultats.
    • Création et présentations de rapports d’activité mensuels auprès de la direction nationale des ventes.
    • Organisation et animation de sessions de présentation de produits et services innovants en interne : tests de pré-lancement.

  • GIE Psa Peugeot Citroen - Internet and Marketing Project Manager

    Marketing | Peugeot Motor Company (Coventry - UK) 2009 - 2009 Contexte Général : Mise en place et lancement de la campagne marketing nationale « été 2009 » au Royaume Uni.

    • Coordination pour le développement et le déploiement des campagnes marketing multimédias.
    • Participation à la définition et la mise en place des stratégies marketing des véhicules : 308 cc, 3008, 5008, RCZ.
    • Responsable de la mise à jour du site internet www.peugeot.co.uk et du configurateur de véhicule.
    • Adaptation des campagnes Marketing globales du Groupe au niveau national en collaboration avec les chefs de produits.
    • Gestion multi-projets en lien avec la campagne marketing (création de mini-sites web) et divers sujets liés à la stratégie digitale.
    • Management des équipes projet (Havas, ancien Euro RSCG) : définition des solutions, validation des propositions, mise en œuvre.
    • Participation au projet de refonte du design de la marque Peugeot.
    • Co-organisation d'événements sponsorisés et de showrooms avec des concessionnaires.
    • Création et analyse de rapports statistiques web / Veille économique et stratégique / Benchmark.

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