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Martine LOUF

LE PETIT QUEVILLY

En résumé

Ce qui me caractérise :
- Le goût d'entreprendre exercé pendant 20 ans dans des entreprises très variées (PME, multinationales...)
- La finance et l'organisation comme moyens d'appréhender la réalité opérationnelle de l’entreprise
- L'expérience de la gestion du changement acquise à l’occasion de 3 créations de postes, de plusieurs créations de structures opérationnelles et financières
- 20 ans d'expérience à l’international (4 continents): maîtrise de 3 langues étrangères (anglais, espagnol, allemand, ), nombreuses missions à l’étranger

Mes compétences :
Accompagnement
Audit
Conseil
Contrôle de gestion
Directeur Financier
Economie
Économie sociale
Gestion du changement
International
Performance
Pilotage

Entreprises

  • ALTEA Développement - Fondatrice et consultante

    LE PETIT QUEVILLY 2011 - maintenant Conseil et formation en gestion & stratégie financière, pilotage de projets stratégiques

    Direction Financière à temps partagé
    Conseil en stratégie et gestion financière :
    - Appui à la réalisation de business plans, stratégie de financement
    - Amélioration de l’efficacité économique et des résultats (benchmarks, bonnes pratiques)
    - Aide à la mise en place d’outils de pilotage de la performance (tableaux de bords,
    processus de pilotage)
    Pilotage de projets stratégiques et accompagnement de Direction générale

  • S.I.D.I - Consultante senior

    2008 - 2010 Conseil auprès des directions des sociétés financées en Afrique et Amérique Latine:
    - Amélioration et pilotage de la performance
    - Stratégie et gestion financière
    - Organisation et gouvernance

    Constitution d’un fonds d’investissement (stratégie, business plan, levée de fonds)

    Pilotage du projet de formalisation des politiques SIDI

  • Automobiles Peugeot, Direction Internationale - Responsable Contrôle de gestion commercial international

    2006 - 2007 20 marchés sur 4 continents, 2300 M€ de CA

    - Valider les politiques commerciales et piloter les résultats en terme de marge et de cash flow avec le directeur commercial international
    - Améliorer la gestion de l’information (intranet, progiciels de gestion)
    - Développer la culture de gestion au sein de la direction et des filiales

  • PSA, Direction financière - Responsable prévision de trésorerie et cash flow groupe (création de poste)

    2003 - 2005 - Mettre en place une gestion opérationnelle du cash et du BFR
    - Consolider et fiabiliser la prévision de trésorerie groupe en liaison avec les 75 DAF du groupe
    - Analyser et valider le résultat financier, en lien avec la stratégie financière du groupe
    - Présenter les résultats au directeur financier groupe, valider les rapports destinés au Conseil de Surveillance et aux agences de notation

  • Peugeot Citroën Automobiles, Direction Industrielle Internationale - Responsable contrôle de gestion industriel et organisation (création de poste)

    1998 - 2002 11 usines sur 4 continents, 20 000 personnes, 810M€ de Valeur Ajoutée

    - mettre en place et piloter le contrôle de gestion économique de la direction
    - évaluer la rentabilité des projets industriels à l'international
    - mettre en place la gestion économique d'une nouvelle usine brésilienne
    - améliorer l'efficacité par le développement de benchmarks et la mise en oeuvre des meilleures pratiques
    - assister les gestions locales et réaliser une animation transversale usines
    - organiser la nouvelle direction (missions, postes, processus managérial)

Formations

Réseau

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