Valerie LE GAC

En résumé

Entreprises

• Alstom Transport - Sourcing Continuous Improvement Manager for France and Digital Mobility

  2018 - maintenant - Conduite d'actions d'amélioration continue Achats sur les sites et préparation aux différents audits
  - Déploiement de nouveaux outils et process et contrôle de leur bonne application par les opérationnels
  - Capture des besoins de simplifications et des problématiques à adresser aux experts métiers
  - Amélioration de la productivité et de l'agilité Achats grâce à l'adoption de nouvelles pratiques digitales
  - Identification et partage des Best Practices

• ALSTOM Transport - Sourcing Performance & Supplier Risk Manager

  2014 - 2018 - Mesure de la performance Sourcing (achats projet ou série, achats indirects, claims) via un outil web de suivi de plans d’action : meilleure traçabilité et visibilité, reconnaissance des gains achats réalisés par la finance
  - Animation et formation du réseau achats (environ 900 personnes dans le monde)
  - Elaboration de modules de e-learning avec le support d'un prestataire indien
  
  - Cartographie des risques fournisseurs : mise en place de Risk Scorecards pour les principaux fournisseurs

• Alstom Power - Responsable achats

  Levallois-Perret Cedex 2009 - 2014 Division Thermal Services (maintenance et réhabilitation de centrales électriques) - La Courneuve (93)
  
  Depuis 2009 : Achats de matériel électrique, d'instrumentation et de petits équipements mécaniques (15-30 M€ par an), surtout pour les centrales nucléaires
  - Stratégie achats, analyse des risques et chiffrage pour les appels d'offre > 1 M€ (une vingtaine de projets gérés par an)
  - Gestion de problématiques de fournisseurs imposés et/ou monosources
  - Validation de contrats d'achats complexes (commandes et contrats cadres)
  
  Depuis 2011 : Regional sourcing and tendering manager
  - Recrutement, formation et supervision de 3 acheteurs
  - Optimisation du panel fournisseurs
  - Coordination avec les Key Commodity Managers
  - Préparation de REX achats projets
  
  2009-2011 : Responsable achats et approvisionnements de Total Plant Services
  - Animation d’une équipe de 13 personnes dans toute la France (3 acheteurs, 10 approvisionneurs)
  - Coordination des achats et des approvisionnements pour les projets en exécution
  - Amélioration des processus achats (mise en place des DA dans SAP…) et réceptions

• CEGELEC - Acheteur coordinateur sous-traitance

  Saint-Denis 2007 - 2008 Achats de sous-traitance de chantier et d'études (44 MEUR/an)
  
  - Segmentation et analyse des besoins par métier et par département
  - Refonte du panel de sous-traitants
  - Recherche de sous-traitants en génie électrique/climatique/ civil et en second oeuvre
  - Appui aux opérationnels pour la gestion des litiges
  - Sensibilisation des chargés d'affaires et des chefs de chantier aux risques de la sous-traitance

• BRISTOL MYERS SQUIBB - Acheteur international (projets de R/D)

  Rueil-Malmaison cedex 2006 - 2006 Achat de services 'Central Lab' pour les essais cliniques à l'échelle mondiale (65 MUSD):
  
  - Négociation avec l'équipe clinique et les fournisseurs américains (5 MUSD économisés)
  - Etablissement et communication d'un plan de progrès auprès des partenaires

• IMERYS - Contrôleur financier

  2002 - 2005 2004/2005 : contrôleur financier des mines de vermiculite - Paris
  
  - Remise à niveau de la comptabilité de la société française de négoce
  - Suivi juridique et fiscal, gestion de la trésorerie
  - Supervision des contrôleurs de gestion du Zimbabwe et de l’Australie
  
  2002/2004 : adjointe du contrôleur de la branche Minéraux de Spécialités - Paris
  
  - Consolidation du reporting, du budget et du plan à 5 ans, analyse des performances
  - Rédaction d’un support de formation ‘cash’ pour les acheteurs et les commerciaux

• PLASTIC OMNIUM - Contrôleur financier

  Levallois-Perret 1996 - 2001 2000/2001 : contrôleur financier pays (3 usines), Saltillo (MEXIQUE)
  
  - Mise en place d’une comptabilité analytique, de tableaux de bord et d'indicateurs, pour les usines en démarrage
  - Recrutement, formation et supervision des 3 contrôleurs de gestion
  
  1999/2000 : contrôleur de gestion usine , Puebla (MEXIQUE)
  
  - Réduction des coûts de production de 5 à 10% en collaboration avec les achats, grâce à une approche Pareto, au benchmarking et à l'analyse des prix de revient
  - Calcul des taux horaires, cotation de nouveaux produits
  - Elaboration et suivi des budgets de fonctionnement et d’investissement
  - Animation de l’équipe comptable
  
  1997/1999 : responsable du reporting de la division Equipements Extérieurs
  
  1996/1997 : adjointe du contrôleur financier Groupe

• DELOITTE TOUCHE TOHMATSU - Auditeur

  Puteaux 1995 - 1996

Formations

• Essec

  Cergy Pontoise 2005 - 2006 MS GAI
  
  Major de promotion

• UNIVERSITE DEUSTO MBA (San Sebastian)

  San Sebastian 1994 - 1995 MBA (gestion d'entreprise)
  
  Gestion - Espagne

• NEOMA Business School (Reims Management School - RMS)

  Reims 1991 - 1994 finance
  
  ESC Reims

• Lycée Carnot (Paris)

  Paris 1982 - 1991 du collège à la prépa HEC

Réseau

• Amélie RAVIER

• Charlig LESSARD

• Danielle URFER

• Didier SCHLAIFER

• Dominique PUZENAT

• Nicolas DURU, PMP

• Paul DE LACOSTE LAREYMONDIE

• Petra MAGNE

• Thierry LAFONT