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Marie Anne DIALLO

Neuilly Plaisance Cedex

En résumé

Mes compétences :
Achats
Conseil
Sourcing
Logistique
Négociation
Achats internationaux
Gestion de projet
Management

Entreprises

  • Klb Group

    Neuilly Plaisance Cedex maintenant
  • KLB - Strategic Sourcing Manager

    2011 - maintenant Dans le cadre de l'externalisation des achats de Réseau Ferre de France (RFF)
    - création et mise en œuvre de stratégies sur le marché des travaux et de la maintenance
    - suivi et mise en place de la stratégie achats de dossiers de travaux
    - Prise en charge de dossier Supply Chain
  • CEGELEC PARIS - Directrice Achats

    Saint-Denis 2008 - 2011 Membre du Comite de Direction de la filiale –20 personnes dont 3 responsables achats et 10 acheteurs
     Supervision et mise en oeuvre de stratégies et plans d’actions sur les grands projets
     Restructuration des services achats des 3 départements : centralisation et mutualisation
     Création et mise en oeuvre de stratégies et politiques achats : volume achats de 115M€
     110% de gains, de 5% à 15% d’achats internationaux, de 5% à 20% d’achats globalisés
     Mise en place de reportings mensuels, de panels fournisseurs, d’indicateurs de performance QCD, de méthodes et outils de suivi de l’activité, de suivi et d’outils de gestion de projets
     Plans de communication pour faciliter les processus relationnels achats/opérationnels
  • THALES SERVICES CONSEIL - Manager

    2007 - 2008  Missions de réduction de coût pour les familles Fluides et Télécoms pour 4 filiales d’un groupe
     Etablissement et suivi de stratégies communes et d’actions de plans de progrès pour 3 sociétés
     Modes, outils et plan de communication pour la création d’un Supplier Relationship Management
  • FACOM - Responsable Achats Négoce et Production

    Morangis 2000 - 2006 Février 2006 à Septembre 2006 : Conduite de missions Supply chain
     Stratégie de changement d’incoterms pour les fournisseurs Européens et Asiatiques
     Charte Logistique commune Facom/Stanley pour le management des fournisseurs
     Janvier 2004 à Janvier 2006 : Responsable Achat Négoce/Production
    Management d’acheteurs groupe (8 cadres) et d’acheteurs sites (7)
     Standardisation et reconception de produits en collaboration avec les équipes Marketing
     Outsourcing en Chine, Taiwan, Pays de l’Est, Turquie
     Objectifs pour un volume achat Centralisé de 100 M€ :  Gains: 5.7 M€ pour 4 M€ d’objectifs
     Septembre 2002 à Janvier 2004: Conduite d’équipes pour des missions Supply Chain
     Internalisation d’opérations sous traitées : dimensionnement financiers, humains et matériels
     Réorganisation du flux d’entrée et automatisation des processus
     Augmentation du taux de service de 80% à 95% et de 60% de la disponibilité des produits
     Chef de projet dans la réorganisation des règles et processus de la base de données
     Mai 2000 à Septembre 2002 : Responsable Achat de Production – Création du service Achat
    Management des acheteurs groupe (4 cadres) et des acheteurs sites (7)
     Redéfinition des matériaux et procédés de fabrication en collaboration avec les Usines
     Détermination des objectifs pour un volume achat Centralisé de 61 M€
     Gains: 4.65 M€ pour 4 M€ d’objectifs ;  Réduction panel fournisseur de 30%
     Ouverture du panel à 90% français : 30% sur la Chine, Taiwan, Europe de l’Est, Turquie
  • CSC PEAT MARWICK - Senior Consultant

    1998 - 2000 Pilotage d’équipes en interne et chez les clients pour des groupes mondiaux
     Missions de réorganisation : audit de structures et procédures existantes, du niveau de professionnalisme d’acheteurs en Europe, règles et construction d’un panel fournisseur groupe
     Missions de réduction des coûts : dossiers d’appels d’offre, identification des gains et mise en œuvre des plans d’actions, outils de suivi/concrétisation des gains
     Missions dans divers domaines : dimensionnement du personnel, passage aux 35 heures
  • VALEO ELECTRONIQUE - Acheteuse Projet

    Paris 1996 - 1998 Pilotage des achats dans le cadre de groupes multi projets : qualité, Analyse de la valeur, CCO
  • CHAUVIN ARNOUX - Acheteuse

    PARIS 1990 - 1996 Négociation des marchés annuels (30% de gains en 4 ans), réduction du panel fournisseurs (de 60 à 20), standardisation produits, développement multi sources, rédaction de contrats

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