Stéphane RUDEL

En résumé

Entreprises

• EasyLoan - Ace Crédit - - Directeur d'Agence - Courtier en Prêts Immobiliers

  Saint-Herblain (44800) 2013 - maintenant Création et développement de EasyLoan, agence franchisée Ace Crédit à Nantes
  * Développement de partenariats Bancaires et Assurance-Emprunteur
  * Développement d'un portefeuille de prescripteurs
  * Établissement et suivi des dossiers de prêts
  * Gestion administrative de l'agence

• CISAS - Directeur Administratif et Financier

  2011 - 2013 Création de la fonction: supervision des fonctions Finances, Ressources Humaines, Logistique et Informatique.
  * Définition du cahier des charges pour installation d’un ERP et consultations associées, dans le but de mettre en place un système de reporting mensuel.
  * Rationalisation des processus logistiques.
  * Refonte des organigrammes, mise en place de réunions de Comité de Direction hebdomadaire, mise en place de procédures.

• IMTEC - Contrôleur Financier & Responsable des Ressources Humaines

  2008 - 2010 Création de la Fonction Contrôle de Gestion Industrielle rattachée à la Direction Générale du Groupe:
  * Définition et implantation d'un nouveau modèle de calcul des Coûts de Revient
  * Refonte du module de reporting adapté aux normes IFRS avec raccourcissement des délais de diffusion aux actionnaires (de J+15 à J+5)
  * Mise en place de Key Performance Indicators, avec notamment une reprévision hebdomadaire des résultats en Comité de Direction.
  
  Depuis 2009, j'ai pris en charge les fonctions de Contrôle Financier et la responsabilité des Ressources Humaines pour le site industriel d'Angers, à l'aide d'une équipe dédiée.
  * Membre du comité de Direction
  * Optimisation des délais de publication des reportings financiers (publication en J+3)
  * Animation du processus budgétaire
  * Animation du Comité d'Entreprise
  * Négociation d'un plan de maintien dans l'emploi des salariés "seniors"
  * Participation aux suivis du PSE initié au printemps 2009

• FORMATION OPTIMISATION PILOTAGE - CONSULTANT FORMATEUR - CREATEUR D'ENTREPRISE

  2005 - 2007 FORMATION OPTIMISATION PILOTAGE s’articule autour de trois axes complémentaires :
  * FORMATION : adaptée aux utilisations quotidiennes des services administratifs de l’entreprise, et notamment des services financiers ;
  * OPTIMISATION : développée selon les besoins exprimés par les utilisateurs, en validant les outils avec l’utilisateur et en lui associant une documentation;
  * PILOTAGE : redonner sa vraie dimension au contrôle de gestion, par le biais du conseil : du « reporting » mensuel vers un véritable rôle de conseiller du management.
  
  Cette société basée en Pays de Loire est à la disposition des professionnels pour accompagner leurs projets de formation ainsi que pour tous types de développements d’optimisation bureautique basés sur MS Excel.
  
  Formation aux Etudiants : spécialité Contrôle de Gestion, Finance et DECF à l'ESPL d'Angers et dans le réseau IFAG.

• IMPRESS METAL PACKAGING – DIVISION SEAFOOD - FINANCIAL PROJECTS MANAGER

  2002 - 2005 * Développement de la méthodologie de construction et de valorisation du budget.
  * Système de valorisation des prévisions à court terme sur 3 mois glissants.
  * Interface entre les services Controlling, Commercial, Logistique et Informatique.
  * Automatisation d’outils d’analyse et support au reporting Hyperion.

• INERGY AUTOMOTIVE SYSTEMS - R&D CENTRAL CONTROLLER

  lyon 2001 - 2002 * Création du reporting consolidé des centres techniques du Groupe (France, U.S.A., Belgique, Corée).
  * Harmonisation des règles de gestion de l’activité R&D.
  * Élaboration d’un suivi d’activité du Centre de Recherche.

• LUXURY EYEWEAR INTERNATIONAL - RESPONSABLE DU CONTROLE DE GESTION

  1999 - 2000 * Réorganisation des Services Financiers du site de production.
  *Refonte du plan de sections analytiques et mise en place de procédures de gestion.
  * Participation à l’intégration au sein du Groupe Richemont (Cartier).

• Bertrand Faure - FAURECIA - CONTROLEUR DE GESTION

  1991 - 1998 1997-1998 : Contrôleur de Gestion Central de l’activité R&D France
  * Élaboration et mise en place d’un reporting spécifique permettant l’optimisation des charges via une approche projet-véhicule.
  
  1993–1997 : Contrôleur de Gestion Industriel des Sites Vosgiens
  * Mise en place locale du reporting Hyperion, participation à l’installation d’Oracle Finance, optimisation des outils de reporting mensuel et de construction budgétaire.
  
  1992-1993 : Missions successives d’intégration au Groupe
  * Procédures qualité, procédures d’utilisation du système GPAO d’un site de production.
  
  1991–1992 : Analyste Marketing dans le cadre d’un V.S.N.E. à Troy, Mi (U.S.A.)

Formations

• Enfi

  Paris 2013 - 2013 Passeport IOBSP Niveau 1
  
  IOBSP - Environnement banque-assurances
  Métier IOBSP
  Cadre juridique de la relation client
  Services et Moyens de Paiement
  Crédit de trésorerie, Crédit à la consommation, Crédit Immobilier, Regroupement de Crédits

• IFAG

  Paris 2007 - 2007 Intervenant Agréé IFAG
  
  Diagnostic et Stratégie Financière

• The University Of Dallas (Dallas)

  Dallas 1990 - 1990 International Management : MBA

• Ecole De Cadre EDC La Defense 1

  Courbevoie 1986 - 1989 Marketing
  
  TOEFL en 1987 - GMAT en 1988

• Lycée Fenelon Sainte Marie

  Paris 1982 - 1986 Baccaluaréat Série B

Réseau

• Arnaud ZAJAC

• Claude BOISMORAND

• Delphine MELOT

• Groupe PROBATTEK

• Jacques DABOUDET

• Jean-Marie DELETRAIN

• Mehdi JELLALI

• Peter VAN ETTRO

• Valérie FERRAGU

• Vincent LEBAYLE