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François AILLOUD

PARIS

En résumé

Mes compétences :
Bureautique
Commercial
Directeur commercial
Imprimerie
Reprographie
Textile

Entreprises

  • Déméco - Directeur Commercial

    2006 - 2009
  • Groupe DYNADOC - Directeur Commercial

    1999 - 2005 Groupe DYNADOC, filiale du groupe LEVA (REPROGRAPHIE)
    100 personnes - CA 7 M€ - Réseau national de 15 agences de Reprographie et 3 « facilities management »

    - Mise en place d’une nouvelle politique commerciale
    - Elaboration d’un tarif clients commun aux différentes agences
    - Elaboration des budgets et des objectifs par centre et par commercial
    - Recrutement et suivi de l’activité des commerciaux, chefs de centre,
    - Développement de nouveaux services (Numérisation, archivage…)
    - Développement et suivi des clients « grands comptes » (Bouygues, Philips, Sdell, Lafarge…)
    - Amélioration de la rentabilité de 15% sur les 2 dernières années.
  • SIMIL'ART GALERY - FONDATEUR ET ASSOCIE

    1998 - 1999 SIMIL’ART GALERY (VENTE DE COPIES DE TABLEAUX)

    J'ai créé cette société en 1998 avec un ancien collègue. Nous avions pour idée de développer un concept simple, pouvant se dupliquer facilement, et ne necessitant pas de moyens trop importants.
    Nous avons donc ouvert une galerie au 144 de la Rue Saint Honoré à paris où nous présentons à la vente des copies de tableaux, peintes à la main, par des artistes de talent.
    Cette galerie est gérée actuellement par mon associé.
  • VIDEO PLUS - DIRECTEUR DEPARTEMENT LOCATION

    1998 - 1996 VIDEO PLUS (LOCATION ET VENTE DE MATERIELS VIDEO PRO)
    80 personnes - CA 15 M€

    Directeur du département location (janvier 1997 à juillet 1998)
    21 techniciens - 5 commerciaux - CA 7 M€ / an

    - Elaboration de la politique marketing et commerciale
    - Mise en place des objectifs et suivi des résultats
    - Gestion des recrutements et formations internes

    Directeur de site (1996 à 1997)
    Création d’un nouveau site à Boulogne - 5 personnes - CA 200 K€ / 6 mois

    - Elaboration des budgets de fonctionnement
    - Mise en place des procédures d’organisation internes et externes pour les différents services (boutiques, post-production, location)
    - Mise en place de la politique commerciale
  • COPY TOP - RESPONSABLE DE CENTRE

    1995 - 1996 COPY TOP ( IMPRIMERIE MINUTE)
    100 personnes - CA 13 M€
    Responsable d’établissement
    5 personnes - CA 900 K€ (Progression du CA depuis 1994 : 27 % / an -moyenne 6 % pour les autres centres)
  • SWELL - RESPONSABLE COMMERCIAL

    1990 - 1994 Société SWELL (PROD. ET DISTRIB. DE SPORTSWEARS)
    14 personnes - CA 2 M€

    - résultat 90 : 900 K€ – 94 : 2 M€)
    - Responsable d’une équipe de 8 VRP multicartes sur la France
    - Elaboration du « Marketing Mix »
    - Analyse des ventes et de la gestion commerciale
    - Mise en place des outils de vente (books, tarifs, reporting..)
    - Négociation avec les centrales d’achat (Décathlon, Go sports, Intersport)
    - Chargé du développement à l’exportation (Japon, Liban, et Europe)
  • BURMATIC - INGENIEUR TECHNICO-COMMERCIAL

    1989 - 1990 Société BURMATIC SA (concessionnaire RANK XEROX)
    6 personnes - CA 2 M€


    - Vente de solutions bureautiques auprès d’une clientèle d’entreprises et de collectivités

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