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Martine TACAIL-FISCHER

Faulquemont

En résumé

Véritable coordinatrice entre les activités de vente et le marketing. Je vais à la rencontre des marchés BtoB et BtoBtoC satisfaire les clients en étant profitable telle est ma motivation.
Spécialiste en Marketing et Communication dans le secteur du Bâtiment et plus particulièrement dans le Second Oeuvre, je connais les canaux de distribution et les différentes typologies de clients.
Une double approche : stratégique et opérationnelle.

Mes compétences :
Marketing opérationnel
Marketing BtoB
Second oeuvre
Innovation
Chef de projet
Industrie
Communication
Mix marketing
Développement

Entreprises

  • Viessmann France - Responsable Marketing Opérationnel

    Faulquemont 2014 - maintenant Responsable Marketing Opérationnel

    - Manager les équipes
    - Impliquer par la communication et les projets transversaux
    - Communication multi-canal : print, web (site, fidélisation : animation et visibilité)
    - Proposer les axes stratégiques et les mettre en œuvre
    - Piloter la performance
    - Fiabiliser les données
    - Accompagner et former les forces de vente dans la mise en œuvre des outils et support
  • Veolia Habitat Service - Mission Marketing B to B

    2012 - 2014 Missions Marketing B to B to C

    Différentes missions de Communication et Marketing Durable – Missions et interventions dans les domaines de la communication (Photovoltaïque), du marketing (PAC en milieu urbain).

    Proxiserve / Véolia Habitat Service (7 mois)
    - Mettre en place une communication transversale métier,
    - Réaliser les brochures métier et générale,
    - Organiser les salons, développer la signalétique,
    - Segmenter l’offre produits et cibler la communication,
    - Définir les actions à mettre en place pour 2014 et les budgéter.
  • Ariston Thermo Group (Ile de France) - Responsable Marketing Opérationnel

    2008 - 2012 Chef de projet stratégique sur les cibles clients à fideliser.
    Objectif : accroitre le CA sur des nouveaux segments de produits, optimisation des coûts.
    Résultat : implication de la force de vente pour une communication plus régulière, particulièrement sur les nouveaux segments, une CRM mieux développée, un plan d'actions favorisant la cohérence avec la politique commerciale.

    Définition du positionnement des marques, mix marketing, interface avec les équipes techniques.
    Acquisitions en management d'équipe et de projets.
  • Groupe Bosch - Division BBT - BUDERUS Chauffage (Alsace 67) - Responsable Marketing et Communication

    1994 - 2008 Marque Buderus - CA 2006 France, 80 millions €
    Réalisation clé : Définition des objectifs et des moyens pour développer la notoriété de la marque, la position concurrentielle de l'entreprise et la connaissance client. Travailler l'image de marque, impliquer les valeurs et assurer la visibilité pour installer la marque en France.

    Chef de projets événementiels : salons internationaux (formation des hôtesses en Allemand), conférence européenne, soirées distribution spécialisée.

    Chef de projets transversaux sur des développements et des lancements produits (énergies renouvelables, condensation, cogénération).
    Conduite du projet : accompagnement au changement, passage à BBT France.

    Elaboration et mise en place de procédures pour une plus grande efficacité commerciale.

    Acquisition des process de gestion de projets, management d'équipe.

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