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Maryse MOÏSE

Coges

En résumé

Etre le relais opérationnel des axes et objectifs des dirigeants d'entreprise par des missions d'expertise comptable et des missions de Conseil, pour accompagner tous projets et perspectives de développements.
- ACCOMPAGNER LES DEVELOPPEMENTS et LA CROISSANCE de l’ENTREPRISE
- FIABILISER les DONNEES ECONOMIQUES et FINANCIERES
- CREER ou AMELIORER les OUTILS de PILOTAGE
- PILOTER des PROJETS TRANSVERSES
- AMELIORER la PRODUCTIVITE la PERFORMANCE FINANCIERE de l’ENTREPRISE

Mes compétences :
CONSEIL
Expertise comptable

Entreprises

  • COGESTEAM - Expert-comptable

    Coges 2014 - maintenant Expert-Comptable et Conseil : patrimoine, évaluation , transmission, fiscalité ...

  • VALEXPER - Expert - Comptable

    2011 - 2014 Conseil sur les domaines de la Gestion - Comptabilité - Finances
    Conduite du changement : Processus, Organisatio

  • GRAND FRAIS GESTION - DAF de transition

    2011 - 2011 2011 (4 mois) DAF mission de transition pour GRAND FRAIS GESTION : structure support des GIE de l’enseigne GRAND FRAIS : Audit et apports sur pôle fiscal et contrats prestataires – Crédit management

  • Business And Commuter Aircraft - Directeur Administratif et Financier

    2006 - 2010 Véritable garant de l'information financière et de gestion, et en lien direct avec le dirigeant de l'entreprise pour l'organisation, le développement des activités de BCA ; puis, de sa transmission
    Gestion de toute l'informatique métier et de gestion,
    Gestion de tous les contrats administratifs de la société

  • Groupe RBE - Directeur Financier

    1999 - 2006 Groupe RBE direction et actionnariat familial - 8 sociétés - Encadre une équipe de 13 personnes

    Assister le PDG sur les enjeux de développements et structurer le pôle finance des sociétés du groupe :

    • Organise les outils comptables avec le relais des SI pour améliorer la productivité générale des structures
    • Elabore les budgets, mets en place le contrôle de gestion et le suivi opérationnel des tableaux de bord et reportings mensuels
    • Consolide en interne les comptes des 8 filiales du groupe
    • Gère des projets transverses pour le développement des activités du groupe tels que création – reprise, joint-venture de sociétés sur les pôles juridique, informatique, RH
    • Initie et active les relations avec l’ANVAR - OSEO et dynamise les relations avec le pool bancaire
    • Réorganise et optimise en deux ans les services généraux du groupe

  • KPMG - COGEPARC - Manager - Responsable de mission

    1986 - 1991 1992 - 09/1999 Cabinet COGEPARC - Lyon Chargée de mission

    Assurer le suivi et le développement d’un portefeuille d'entreprises régionales :
    • Missions légales et de Conseils : Budgets, Tableaux de bords, Suivi de trésorerie, Recrutements, Formation, conduite de contrôles fiscaux et sociaux.
    • Elabore les comptes consolidés pour 3 groupes de PME
    • Finalise et valide mon diplôme d’expertise comptable (stage de 3 ans)

    1986 - 07/1991 Cabinet GARCIN - KPMG - Paris : 1 an Auditeur, 2 ans Chef de mission et 1 an Manager

    Contrôler et fiabiliser les comptes de PME et de groupes cotés :
    • Contrôle les procédures internes, audite les comptes sociaux et consolidés pour des groupes cotés, rédige et supervise les rapports
    • Participe à l’élaboration et l’amélioration des programmes de travail, anime des séminaires de formation pour les services comptables de groupes cotés
    • Collabore à la mission de rapprochement des groupes CARREFOUR et Comptoirs Modernes

Formations

Réseau

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