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Massot-Pellet ALAIN

LE BOURGET DU LAC

En résumé

Fort de près de 30 ans de management dans des secteurs industriels (production et logistique) orientés grandes séries et opérant sur des marchés très concurrentiels, j’ai acquis une forte expérience opérationnelle au sein de groupes nationaux et internationaux à haute exigence de performance sécurité, de qualité et d’amélioration continue.

En termes de compétences, je suis un homme d’actions et un manager fédérateur : Planifier, anticiper, expliquer et ensuite agir au service des clients. Manager opérationnel, direct et transversal, je suis moteur dans l’évolution du personnel de production et d’encadrement afin d’optimiser leurs compétences.
J’aime particulièrement le contact et l’esprit d’équipe : Travailler directement sur le terrain avec les hommes concernés est pour moi le moyen le plus sûr d’atteindre les objectifs fixés.

J’ai mis en place au sein de PARALU à Brignais, une stratégie industrielle globale : affectation des ressources, optimisation des compétences, choix d’investissement, choix d’organisation industrielle, gestion du parc machine. Je suis très attaché à la performance et à la rentabilité des différentes activités du process industriel.

J’ai eu l’opportunité de créer et réussir le changement au travers de plusieurs actions d’améliorations industrielles et organisationnelles au sein de la société OXXO à Cluny. Pour exemples, la réorganisation des expéditions pour livraison sur chantiers, la création d’une base logistique et d’un service SAV, la refonte de la planification et de l’ordonnancement dans un contexte de produits sur mesure.

Ma culture technique se trouve renforcée par une méthode rigoureuse d’amélioration continue (WCM) garantissant ma participation proactive dans une démarche de recherche d’excellence industrielle.

Je vous apporte toute ma connaissance pragmatique dans le développement et l’amélioration des performances industrielles, mon expérience, mon dynamisme, ma passion et mon implication dans le management d’équipes pluridisciplinaires.

Mes compétences :
GREEN BELT WCM Efficience Industrielle

Entreprises

  • Parcours professionnel 1981 - 2016 - Compétences acquises

    2016 - maintenant Management opérationnel, direct et transversal de 30 à 300 collaborateurs
    Garant d’une stratégie définie (Membre du comité de Direction)
    Gestion de l’organisation des équipes
    Pilotage de la démarche d’amélioration continue et fédération des équipes sur les enjeux sécurité, qualité, délais, productivité et taux de service clients
    Conception d’outils de pilotage des services approvisionnement et expéditions
    Organisation et coordination du circuit des informations
    Identification et développement des compétences des collaborateurs
    Participation à la définition du plan de formation et recrutement des équipes
    Réalisation des entretiens annuels
    Animation des réunions de production et d’informations
    Suivi du budget prévisionnel conformément aux programmes définis et aux objectifs de progrès
    Suivi des dépenses et analyse des écarts

    Production et logistique : maitrise et optimisation
    Planification et coordination des phases du process de production (Flux, délais, approvisionnement)
    Synchronisation des activités logistiques (besoins clients)
    Elaboration et mise en place des schémas d’organisation logistique
    Ordonnancement, ordre de fabrication (Garantie productivité, délais clients)
    Définition modalités d’industrialisation des produits (séries, tests)
    Coordination de la mise en fonctionnement des équipements et de l’installation
    Suivi et analyse des indicateurs de production et de logistique.
    Mise en place reporting d’activité
    Coordination des interventions de maintenance

    Qualité et sécurité : force de propositions
    Animation hebdomadaire du comité opérationnel qualité pour les chantiers d’amélioration continue (SAV, qualités, production)
    Mise en œuvre des standards Sécurité Saint-Gobain
    Mise en place plan de contrôle qualité produits (semi-finis et finis)
    Mise en place planning visite sécurité (SMAT), élaboration du document unique avec méthode Kinney et analyse des accidents
  • Lapeyre - Responsable de Production

    Courbevoie 2007 - 2016 GIRAUD PRODUCTIONS (69) - GROUPE LAPEYRE / SAINT-GOBAIN (Menuiseries PVC / Alu)
    Responsable production (75 collaborateurs)
  • PARALU sociéte du groupe CORALU - Responsable Industriel

    2004 - 2007 PARALU (69) – GROUPE CORALU (Menuiseries alu, garde-corps et façades) Responsable industriel (120 collaborateurs)
  • GROUPE LAPEYRE - Responsable production et logistique

    1992 - 2004 OXXO (71) - GROUPE LAPEYRE / SAINT-GOBAIN (Menuiseries PVC)
    (300 collaborateurs) ;
    * 2ans : Responsable logistique (70 collaborateurs) ;
    * 2ans : Responsable expéditions (30 collaborateurs)
    * 3ans : Responsable achats / approvisionnements (13 collaborateurs)
  • JAPY - Responsable plateforme logistique et SAV

    1988 - 1992 GROUPE OLIVETTI (Distributeur de matériels informatiques)
    (20 collaborateurs)
  • BULL - Responsable plate forme logistique et SAV

    Les Clayes-sous-Bois 1981 - 1988 périphériques - fabriquants de matériels informatiques
    Responsable suivi de production

Formations

  • Formation En Entreprises De 2007 À 2015

    .... 2016 - 2016 Amélioration Continue :
    Word Class Manufacturing :
    Green Belt Efficience Industrielle.

    Sécurité :
    Management EHS (responsabilité) - Analyse accident - TMS - SMAT - EPI - Extincteurs - Analyse des risques (Kinney)

    Management :
    Fondamentaux
    du management - Synergie et communication - Animation réunion de travail efficace
  • IUT De Belfort

    Belfort 1977 - 1979 DUT Génie Mécanique
  • Lycée Jules Viette

    Montbeliard 1974 - 1977 BAC F1
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