Mathias CAZALOT

En résumé

Entreprises

• SIMONA SAS - Responsable logistique

  Avignon 2009 - 2014 SIMONA SAS (18 personnes) – CA 14 M€
  Activité : Fabrication de semi-produits thermoplastiques
  Encadrement du service Logistique (5 pers.) et gestion du site
  
  Responsable Logistique
  • Suivi, négociation et optimisation du budget transport et emballage (env. 500K€)
  --> réduction des coûts de transport de 23% dès la première année et 11% en 2012
  • Suivi action clients, visites clients, gestion des stocks consignataires
  • Planification, anticipation et suivi de préparation de commandes
  • Etude et réimplantation du magasin
  • Gestion et optimisation du stock, revue des paramètres de stock : 1200 références environ
  --> étude des stocks pour définition des seuils de sécurité
  --> responsable de l’inventaire de fin d’exercice
  • Mise en place du suivi des slows-movings
  --> réduction de 33% en 2012
  • Gestion des approvisionnements auprès de l’usine
  • Mise en place d’indicateurs et réalisation du reporting à la direction
  
  Responsable gestion site
  • Entretien du site extérieur (4000m²) et locaux (3000m²): bâtiment, espace verts, accessibilité, sécurité, surveillance
  • Gestion des prestataires externes : suivi et négociation des contrats
  • Pilotage et suivi des contrôles réglementaires : électricité, sécurité, incendie, engin de levage
  

• ALIMAK HEK - Responsable Exploitation

  2008 - 2009 • Planification et coordination des ressources humaines et matérielles pour intervention sur chantiers
  ==> amélioration de la rentabilité
  • Gestion des sous-traitants : main d’œuvre, transport, location d’engins de levage
  • Enregistrement et suivi des commandes, facturation, recouvrement
  • Suivi des réclamations clients et du SAV
  • Participation au projet de migration informatique
  

• ABB - Responsable service client

  Cergy 2001 - 2008 • Suivi et ordonnancement de la préparation des commandes clients
  ==> réduction des délais de livraison
  • Gestion des flux logistiques et du magasin, optimisation du stock, Gestion des relations avec les prestataires et partenaires
  ==> réduction des coûts de transport de 18% sur 3 ans
  • Développement des relations fournisseurs et suivi des commandes d’approvisionnement
  ==> amélioration de la rentabilité de la gamme
  • Enregistrement et suivi des commandes, facturation, recouvrement
  • Suivi des indicateurs qualité, taux de service client
  ==> 96% sur 5 ans
  • Suivi des réclamations clients et du SAV
  • Elaboration et suivi du budget, statistiques de ventes, reporting hebdomadaire
  • Support à la force commerciale et marketing
  • Création et gestion du système de Management de la Qualité
  ==> certification ISO 9001 : 2000 obtenue en 2004

Formations

• IAE

  Nancy 2000 - 2001

Réseau

• Anthony OLIVIER

• Frédéric BOURGEOIS

• Herve BACILIERI

• Jerome GRANDJEAN

• Julie BODEZ

• Thibaut KLEIN