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Saipem
- Consultant
Montigny-le-Bretonneux
2014 - 2015
Contexte :
Saipem est une filiale du groupe AGIP qui propose des unités flottante de production, de stockage et de déchargement du pétrole.
Missions :
Suivi de fournisseur
Organisation et animation de réunions
Revue documentaire
Gestion du planning
Interface contractuel avec les fournisseurs
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Eiffage Construction Metallique
- Consultant
2014 - 2014
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Lubrizol
- Ingénieur Amélioration Procédés
Rouen
2012 - 2013
Lubrizol est une entreprise classée SEVESO Seuil Haut spécialisée dans la fabrication d’additifs chimiques répondant aux performances attendues dans le domaine de la lubrification des moteurs, des boîtes de vitesse ou encore à des fins industrielles.
Dimensionnement d’une unité de production :
_ Détermination du volume et du design des capacités,
_ Détermination des matériaux utilisés
_ Détermination des systèmes de chauffe
_ Détermination des systèmes de filtration avec les différentes usines LZ dans le monde.
_ Détermination des systèmes de transport de produit solides (silo, transport phases dense, système de pompe à vide…)
_ Détermination des réseaux process et utilités
_ Détermination des puissances des pompes et pertes de charges associées
_ Estimations des temps de cycle (temps de chauffe, temps de transfert, temps de réactions)
_ Estimation des capacités de production
Réalisation des PID, vérifications des annexes techniques…
Réalisation du DDAE (Dossier D’Autorisation d’Exploiter) pour cette unité :
_ Réalisation des APR, ARES,
_ Définition des protections et sécurités associées à chaque équipement,
_ Estimation des consommations de l’unité (énergie, matière premières, déchets…)
_ Validation des volumes du DDAE
Reporting pour la justification de ce projet auprès des US.
Réalisation d’un essai pilotes pour la fabrication d’un nouveau produit lié à ce projet :
_ Procédures REACH
_ Définition de l’installation pour fabriquer ce produit
_ Réalisation d’une APR
_ Validation avec le manager HSSE du site des sécurités à mettre en place pour cet essai,
_ Validation de l’essai auprès du CHSCT
_ échange auprès des USA pour connaitre le process et l’adapter à Lubrizol Le Havre,
_ Réalisation de la feuille de batch
_ suivi des travaux de réalisation et d’installation de l’équipement
_ Formation des équipes de productions pour l’essai
_ Réalisation de l’essai
Suivi de production
Amélioration de la qualité des produits suite à une identification des causes de non conformité
Etude sur de nombreux produits
Amélioration du process
Correction des anomalies process
Amélioration de la connaissance du procédé
Formation des équipes de production
Résultats :
Réalisation du nouveau produit
Revalidation des temps de cycles et capacités suite à l’essai
Amélioration du procédé
Optimisation de la gestion des utilités
Amélioration de la connaissance des équipements
Diminution du nombre de problèmes techniques
Amélioration de la qualité des produits
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EDF
- Planificateur
Paris
2012 - 2012
La centrale thermique EDF fabrique de l’électricité à partir de la combustion du charbon.
Réalisation du planning travaux des tranches en marches et tranches en arrêt.
Vérification des opérations et du respect du planning au cours des réunions travaux.
Mise à jour du planning.
Réalisation avec les équipes d’exploitation d’un diagramme de redémarrage d’une tranche.
Résultats :
Réalisation du planning travaux des tranches en marches et tranches en arrêt.
Réalisation avec les équipes d’exploitation d’un diagramme de redémarrage d’une tranche.
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Siemens VAI
- Coordinateur projet
Savigneux
2011 - 2012
Contexte :
Siemens VAI MT est une entreprise spécialisée dans la vente d’installation (usine) métallurgique (fabrication de bobine acier) clé en main. Siemens s’engage sur des performances de fonctionnement de l’usine après sa mise en marche.
Mission :
Réalisation du planning projet d’une usine métallurgique clé en main.
Participation à l’ensemble des réunions de lancement avec le client (KOM, réunion projets…).
Participations aux réunions projets avec l’équipe projets, le responsable achats et le responsable technique.
Gestion des délais et des chemins critiques avec le CDP et la direction.
Suivi des jalons contractuels et coordination des équipes (techniques, achats, logistique).
Mise en place d’outils de pilotage du projet :
_ suivi des jalons contractuels (remise des plans, fabrication du matériel…)
_ suivi des commandes
_ suivi des expéditions de matériels
_ suivi des dates de livraison des équipements sur le site du client
_ suivi et validation des délais de montage avec la cellule travaux
Gestion d’autres projets :
_ organisation des expéditions de pièces de rechanges
_ gestion des procédures de dédouanement avec le client
_ contact direct avec le client
Résultats :
Planning projet
Outil de pilotage très performant permettant à partir des extractions SAP de connaitre l’évolution du planning du projet.
Le client était satisfait pour les expéditions des pièces de rechanges qui ont été livrées dans les délais impartis.
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SunPower
- Assistant Chef de Projet
Courbevoie
2011 - 2011
Contexte :
La société SUNPOWER est spécialisée dans le solaire photovoltaïque. Elle avait en charge la conception, la vente, l'installation clé en main de centrale solaire photovoltaïque. Je travaillai pour un important client Italien au sein de la Business Unit Europe.
Missions :
Gestion de projets (coordination des équipes, respect des délais, réalisation de chiffrage…)
Mise en place d’un outil de veille des appels d’offres en Europe
Réalisation de kits pour l’Europe en partenariat avec le bureau d’étude électricité
Réalisation de cahiers des charges pour des projets de serre photovoltaïques et de désamiantage
Réalisation d’un mémoire technique en anglais (document présenté aux clients)
Mise en place de procédure pour la gestion d’un client :
_ Réalisation d’un budget,
_ Détermination des causes de non respect de la marge,
_ Mise en place d’outil pour suivre quotidiennement la marge,
_ Estimation de la marge jusqu’à la fin de l’année avec les prévisions de commande,
_ Réalisation d’un outil de comparaison des commandes et des forecast (prévisions de commandes),
_ Détermination des besoins en matériels en fonction des estimations de commandes,
_ Réalisation d’un outil de suivi des délais de livraisons (taux de service, jours de retard…)
Résultats :
Réalisation de kits pour l’Europe en partenariat avec le bureau d’étude électricité
Réalisation de cahiers des charges pour des projets de serre photovoltaïques et de désamiantage
Réalisation d’un mémoire technique en anglais (document présenté aux clients)
Mise en place de procédure pour la gestion d’un client :
_ Réalisation d’un budget,
_ Détermination des causes de non respect de la marge,
_ Mise en place d’outil pour suivre quotidiennement la marge,
_ Estimation de la marge jusqu’à la fin de l’année avec les prévisions de commande,
_ Réalisation d’un outil de comparaison des commandes et des forecast (prévisions de commandes),
_ Détermination des besoins en matériels en fonction des estimations de commandes,
_ Réalisation d’un outil de suivi des délais de livraisons (taux de service, jours de retard…)
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ASTEC Ingéniere & Projets
- Assistant thermicien
PIERRELATTE
2010 - 2010
Contexte :
Astec est un bureau d'étude fluide dans le bâtiment.
Missions :
Dimensionnement d’installations HVAC, réseau d’eau, chaudières, ventilation…
Réalisation de diagnostics thermique et déperditions
Proposition de solutions techniques pour améliorer l’efficacité énergétique de logements sociaux (pompe à chaleur, VMC double flux, chaudière à condensation, ballon thermodynamique, isolation par l’extérieur…)
Réalisation d’expertises thermiques (chauffage au sol, déperditions…)
Réalisation de plans HVAC sous Autocad
Résultats :
Dimensionnement d’installations HVAC, réseau d’eau, chaudières, ventilation…
Réalisation de diagnostics thermique et déperditions
Réalisation d’expertises thermiques (chauffage au sol, déperditions…)
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Servier
- Technicien cristallisation
Suresnes
2008 - 2008
Contexte :
Oril Industrie fabrique les principes actifs pour l'ensemble du Groupe Servier. Au sein du service cristallisation, je mettai en place une méthode de mesure des courbes de solubilité pour des principes actifs en phase de développement.
Missions :
Réalisation d’une méthode de mesure des courbes de solubilités
Mise en place d’une procédure
Détermination de la solubilité des poudres de manière expérimentale
Contact avec les différents services (production et analyse (HPLC…))
Découverte du monde de la cristallisation
Utilisation d’appareillages très sensibles :
_ Calorimètre : détermination de l’enthalpie de dissolution des poudres
_ DRX : caractérisation des phases des poudres
Résultats :
La méthode fonctionne sur certains produits, il faudrait réaliser plus d’essai pour conclure sur sa fiabilité.
