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Mathieu BRUSSON

LYS LEZ LANNOY

En résumé

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Entreprises

  • Technique Beton - Responsable production et Maintenance

    LYS LEZ LANNOY 2010 - maintenant Management de l’équipe Production, Maintenances et du service Approvisionnement (15 personnes) afin de garantir les objectifs de production en qualité, coût et délais.
    Gestion et réalisation de la maintenance (parc machine, bâtiments, chariots élévateurs,…).
    Gestion des contrôles réglementaires (appareils métrologiques, audits,…).
    Mise en place d’une démarche de progrès et d’amélioration des performances.
    Mise en œuvre des plans de production et de nouveaux indicateurs.
    Installation de nouvelles machines et optimisation des équipements existants.
    Amélioration de la sécurité et des conditions de travail.
    Membre du CODIR.
  • Coliposte - Responsable Méthodes et Maintenance

    Paris-15E-Arrondissement 2009 - 2009
  • Continental (ex Siemens VDO) - Responsable Méthodes et Lean Manufacturing

    Toulouse 2007 - 2009 Méthode Vie série (1 an) :
    Responsable Méthodes et Lean Manufacturing d’une ligne d’assemblage de pompes à injection essence (projet de 400k€).
    Etude, commande et validation de pièces prototypes.

    Responsable technique/process des systèmes de lavage (1 an) :
    Remise en état et amélioration d’un équipement de lavage.
    Gestion des problèmes techniques.
    Amélioration du système de mesure de lessiviel.
    Mise en place du stock de sécurité des pièces de rechange.

    Gestion des systèmes de production (6 mois) :
    Création d'un outil de suivi des habilitations opérateurs.
    Optimisation des audits liés à la production.
    Création et gestion du système documentaire des lignes de production.
    Définition et simplification des flux, mise en place des 5S sur le site.
    Management de 2 stagiaires.
  • Ela Medical - Ingénieur production

    2006 - 2007 Support de 2 chefs d’équipes.
    Management opérationnel de 25 opérateurs.
    Garant de la production via le respect des objectifs (qualité, coût, délai).
    Mise en place d’une démarche de progrès et d’amélioration des performances.
    Mise en œuvre des plans de production.
    Résolution des problèmes techniques.
  • Pfizer - Responsable TPM

    Paris 2005 - 2006 Gestion des projets de 17 lignes de production afin d’améliorer les performances, analyser les écarts et mettre en place des solutions durables.
    Transfert et mise en place d’une nouvelle ligne de production.

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