Mes compétences :
Gestion
Ressources humaines
Vente
Gestion de projet
Recrutement
Management
Achats responsables
Approvisionnement et achats
Négociation achats
Achats
Gestion des achats
Entreprises
STX FRANCE
- Acheteur
Saint-Nazaire2016 - maintenantPortefeuille:
- combustible site et navires
- facility management
- sécurité-sureté site et navires
- soudage: matériel et maintenance
STELIA Aerospace
- Acheteur achats généraux
Colomiers2016 - 2016Stage de 6 mois aux achats "plant services"
• Périmètre : 35M€. Logistique interne et externe – multi sites : France, Maroc et Tunisie.
• Projet de rationalisation transport groupe.
• Assurer la relation commerciale avec les fournisseurs de mon portefeuille, en phases d'appels d'offres et contractualisation.
• Réaliser des appels d'offres, en coordination avec les clients internes.
• Négocier avec les fournisseurs dans le cadre de ces appels d'offres. Proposer le choix du fournisseur
• Supporter les activités opérationnelles avec les fournisseurs sélectionnés : suivi des performances, claims,...
• Réaliser les revues de contrats fournisseurs, rédiger des contrats.
• Gérer la base fournisseurs: contacts, NDA, analyses financières, etc. mise à jour des données financières et analyse de ces données, mise à jour des NDA., contacts, etc.
• Outils informatiques utilisés: Pack Office, SAP, Airbus Group E-Procurement.
Décathlon Atlantis
- Responsable Marche Roller
Villeneuve d'Ascq 2013 - 2015Encadrement d’une équipe de 4 personnes:
Gestion d’un compte d’exploitation (2.2K€ de Chiffre d’affaires).
Décathlon Atlantis
- Responsable sports de raquettes
Villeneuve d'Ascq 2010 - 2013Responsable des Flux: organisation d'inventaires, animation fonctionnelle sur la gestion des stocks.
Encadrement d’une équipe de 7 personnes
Gestion d'un compte d'exploitation (1.5 mds € de chiffres d'affaires)
Achats auprès de fournisseurs
Décathlon Cholet
- Responsable sports d'eau
Villeneuve d'Ascq 2007 - 2009Encadrement d’une équipe de 3 personnes: Mobilisation sur un projet commercial, recrutement, développement des compétences et suivi de carrières.
Gestion d’un compte d’exploitation (0,8 mds € de Chiffre d’affaires). Développement des performances économiques et humaines de l’activité et optimisation de la rentabilité. (indicateurs de performances : prog de CA, prog clients, amélioration de résultat, amélioration marge/stocks, productivité)
Nantes2015 - 2016• Méthodes d’analyse et démarches de conception des stratégies Supply Chains
• Organisation, développement des Achats et de la Supply Chain
• Évaluation de cahiers de charges : impératifs de coût, délais, qualité et de volume
• Identification et évaluation des performances de fournisseurs
• Analyse des flux entre fournisseurs, entreprise et clients
• Pilotage de l’ensemble des flux logistique