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Mathieu DE TANOUARN

Paris

En résumé

CONTRIBUER A LA PERFORMANCE DU BUSINESS PAR LES RH

Depuis 2011 CGG exploration "oil & gas" DRH 2000 salariés EAMEAR

2008-2011 SALZGITTER DRH 1500 salariés ex VALLOUREC

2002- 2008 FLORETTE DRH 1500 salariés

1996- 2002 FLORETTE RRH

1995-1996 ELIS RRH

1988-1995 EUREST RRH

Mes compétences :
Formation
Recrutement
SIRH

Entreprises

  • CGG - Directeur des Ressources Humaines

    Paris 2011 - 2015 CGG - Leader mondial en Géosciences- explo. Oil & Gas - 3 BU - 9.700 pers. - EMEA - Amériques - Asie Pacifique - CA 2,8 Md€.

    2011 / 2015 DIRECTEUR RESSOURCES HUMAINES / RELATIONS SOCIALES - Europe Sud / MEA / Russie - Mbre Cté RH interl
    85 % IC / 2000 salariés - Equipe 18 pers. + 7 R.H. réseau.

    Conduire le changement (rachat de VERITAS US)  D’une logique ingénieur Vs culture objectif / résultat.
    Piloter les mutations business  «Make your Move», nlles compétences, pépinière talents...


    • Professionnalise, anime pôle R.H. «business partners»  Experts, services partagés, refonte SI & paye.
    • Lance, déploie politique managériale / 300 managers  Leadership, performance, dvpt talents.
    • Refonds la politique C&B  "High performers", compétences "en tension".. Gain 600 K€ / prévoyance
    • Harmonise la mobilité Europe / USA  Egalisation fiscale, contrats locaux…  80 expat, 40 impat, 50 STA.
    • Assainis les relations sociales (CGT 47 %) / focus business GPEC, télétravail, enjeux strat. dès fev. 2014.
    • Négocie concept innovant / Comité de Groupe Europe  Process d’information & non de consultation.
    • Fluidifie l’information R.H.  Intranet & réunion mensuelle des top opérationnels de la zone.

  • SALZGITTER - Directeur Ressources Humaines

    2008 - 2011 SALZGITTER Gmbh - Métallurgie marché auto & énergie - 25.000 pers.- CA 7,8 Md€.

    2008 / 2011 DIRECTEUR RESSOURCES HUMAINES / RELATIONS SOCIALES - France - Tubes de précision - Mbre du CODIR
    1.500 pers. / 5 sites - Equipe 15 pers. + 3 R.H.

    Intégrer la filiale VALLOUREC récemment acquise dans les standards Grpe  Marque / identité / reporting.
    Accompagner, fin 2008, l’effondrement du marché


    • Aligne sur KPI Groupe  T.O, absentéisme..
    • Définis axes de communication interne avec DRH Allemagne  Best practices, projets, stratégie Groupe.
    • Constitue le Comité d’Entreprise Européen paritaire franco-allemand.
    • Négocie  Variabilisation de la MOD jusqu'à – 50 %, accord "séniors", harmonisation statut inter sites, PSE.
    • Anticipe la reprise, consolide fondamentaux «étirage» tous sites / polyvalence. Nlles compétences Lean & M&S.

  • Florette France GMS - Directeur des Ressources Humaines

    LESSAY 1996 - 2008 FLORETTE – Leader Europe du végétal ultra frais prêt à l’emploi - 2.500 pers. / 4 BU / 6 sites Europe - CA 300 M€

    2002 / 2008 DIRECTEUR RESSOURCES HUMAINES / RELATIONS SOCIALES - France / Benelux / Allemagne / Italie - CA 180 M€
    1.500 pers. / 3 sites - Equipe 15 pers. + 4 R.H. Mbre du CODIR

    Internationaliser la BU phare  Ouverture de 4 pays européens  CA + 50 %.
    Adapter les compétences / organisation aux évolutions du marché  Prix - 20 %.


    • "Upgrade" les équipes. Staffing Europe. Nouveau site  Eff + 25 %.
    • Conçois politique RH levier du business  Rémunération / performance / leadership, culture client / P&L.
    • Renforce la communication interne  Projets BU & RH, innovation équipes, intéressement / KPI.
    • Conçois formations qualifiantes opérateurs  Ratio de performance + 5 % / an. Baisse TO de 50 % à 3 %.
    • Négocie avec partenaires sociaux  Aucun arrêt d’usine dans un contexte flux tendu.

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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