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Mathieu FORGET

Thaon Les Vosges

En résumé

Plus de 10 ans d'expérience en marketing industriel et dans le développement de nouveaux marchés à l'international, dans des environnements high-tech & multi-culturels. Précédé d'une solide expérience de vente en distribution et de management de comptes-clés.

Les marchés abordés sont variés: informatique, électronique, production d'énergie, réfrigération, automobile, ferroviaire, électro-ménagé, médical et grand public.

Les produits vont des ventilateurs industriels aux biens d'équipements dans la réfrigération et la production d’électricité, des capteurs MEMS (pression, accéléromètres) aux capteurs biométriques et d'images, de la vision industrielle aux imprimantes et aux ordinateurs.

Mes compétences :
Marketing opérationnel
Marketing stratégique
Business development
Refrigeration
Ventilation
Transport ferroviaire
Energie
Capteurs
Electronique analogique
Semiconducteurs
Vision
Industrie

Entreprises

  • Honeywell - Responsable grands comptes

    Thaon Les Vosges 2015 - maintenant En charge du développement des comptes industriels français.
    Division "Sensing and Productivity".

  • Ziehl-Abegg - Chef de produit International

    2011 - 2015 En charge de la ligne des ventilateurs industriels moyenne pression pour le groupe (CA groupe: > 300 M€). Lancement d'une nouvelle gamme complète de 150 modèles (croissance à deux chiffres). Implémentation d'une ligne de production en Chine, aux Etats-Unis et au Brésil. Business development aux Etats-Unis et en Allemagne. Management d'une équipe marketing internationale: chef de produit aux USA, business developpeur en Allemagne, business unit manager en Chine (dotted line). Intégration du centre de compétence dans le marketing groupe.
    Marchés adressés: réfrigération, éolien, générateurs et turbines, agro-alimentaire, ferroviaire, ATEX.
    Auditeur qualité interne.

    Ziehl-Abegg SE, groupe international allemand, est un leader reconnu sur des marchés tels que la motorisation des ascenseurs, les moteurs électriques, les ventilateurs et les systèmes de contrôle, cela à un haut niveau de qualité.

  • FREESCALE - Chef de produit Capteurs

    Toulouse 2006 - 2011 Marketing stratégique segments industriel & médical (composants analogiques) – analyse des besoins marché.
    Marketing Europe produits capteurs (MEMS & capteurs de proximité, CA entre 10 et 20 M$, croissance à deux digits en 2007 et 2008).
    Liaison avec les équipes R&D américaines, support à la vente (nombreux OEMs dans le médical et l'industriel - leader dans la distribution électronique), formation technique premier niveau.

    Freescale (précédemment Motorola Semiconductors) est un leader dans les capteurs avec un portefeuille étendu d'accéléromètres, de capteurs de pression et de capteurs de proximité.

  • Atmel - Chef de produit International

    Rousset 2004 - 2006 Division Sensor Signal Conditioning & RF - Division Imagerie & biométrie.
    Réponse aux appels d'offre grands comptes industriels et automobiles.

  • Sony - Responsable marketing produit Europe Vision industrielle

    Puteaux 2003 - 2004 Division Semiconductor and Electronic Solutions - département caméras composants et vision industrielle (CA > 50 M$).
    Gestion du mix-marketing et de la communication. Suivi des approvisionnements.
    Liaison avec SONY Japon. Encadrement d’un chef de produits junior.

  • Sony - Ingénieur commercial

    Puteaux 2000 - 2003 Département affichage professionnel (vidéoprojecteurs & écrans plasma).
    Responsable distribution informatique et comptes clés régionaux.
    Portefeuille de 10 M€ .

  • Hewlett Packard - Ingénieur financier puis ingénieur commercial

    COURTABOEUF 1997 - 2000 Développement des ventes solutions d’impression haut de gamme.
    Responsable d'une carte d’achat informatique, négociation avec la grande distribution.
    Développement d'un réseau de vente de solutions de financement pour les PME/PMI.

  • Compaq - Assistant marketing

    Munich 1996 - 1997 Gestion du site Internet - Participation aux opérations de marketing direct.

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