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Mathieu MACÉ

SEVRES

En résumé

Diplômé en Master 2 Sciences pour l'Ingénieur (Electronique Embarquée et Systèmes de Communication), je désire, en adéquation avec mes expériences passées et mon cursus scolaire, trouver un emploi en tant qu'ingénieur en hyperfréquence, radiocommunication, électronique, tests et recette, validation, ou dans la gestion de projet.

Mes compétences :
gestion de projet
radiocommunication
Hyperfréquence
électronique

Entreprises

  • EXTIA - Chef de projet pour le compte de GlobeCast

    SEVRES 2015 - 2015 Projet : Diffusion des matches de Ligue 1 de football pour beIN Sports.
    Une solution temporaire est mise en place (utilisation de SNG et captations satellites) en attendant que la solution définitive (fibre) soit mise en place.

    En charge du pilotage de :
    - Suivi travaux Orange pour la fibre (entre les stades et chez nous au Serte, et entre le client et le Serte), de mise en prod des stades (livraison baie ou déport optique), suivi des commandes
    - La partie Serte / beIN, installation des équipements chez le client
    - Mise en production des équipements Fly cases (destinés aux cars de production lors des retransmissions). Sous-traitance Overon. Tests des équipements à leur réception. Réunion de présentation chez le client des équipements, pour transmission à leurs deux équipes de production (en leur présence)
    - Organisation de la tournée des stades avec 1 Fly pour test des liaisons Orange et installation du patch GlobeCast (pré-requis : baie installée sur le site, fibre Orange active).
    - Mise en place de la supervision (organisation d’une présentation de l’outil Orange mis à disposition, supervision DataMiner des services et reste des équipements – sonde pour la matrice IP)
    - Bascules des stades en double illumination pour validation (mise en place d’un planning de bascule, présence lors des 1ers matches basculés chez le client beIN)
    - Réunion hebdomadaire avec beIN



    Projet : Déménagement hébergement (du site d’Archives vers celui de Saint-Assise) et migration des services (serveurs client) :
    - Mise en place d’un moyen de codage à St Assise (réutilisation d’une plateforme en cours de libération à migrer à STA (Saint Assise), mise en place de codeurs)
    - Mise en place des infrastructures raccordements dans la nouvelle salle hébergement STA
    - Mise à disposition de la salle pour des futurs services
    - Etude de la migration des services actuellement à Archives vers la nouvelle salle à St Assise
    - Contact avec les entreprises qui fournissent les serveurs aux clients
    - Mise en place d’une solution pour la migration des services (en limitant les coupures)
    - Organisation de réunions avec les ingénieries pour discussions des avancées, plannings et solutions.
  • EXTIA - Chef de projet intrasite - déploiement fibre optique pour le compte de SFR

    SEVRES 2013 - 2015 Poste de chef de projet intra-site dans le déploiement de la fibre optique pour le compte de SFR (gestion des ingénieries intra-site avant envoie au terrain, avec pilotage de sous-traitants).

    En charge du pilotage des projets client sur la région IDF. Gestion de la production des projets, des délais et de la qualité des ingénieries. Pilotage des sous-traitances, validation des études à envoyer au terrain, traitement des urgences ou projets sensibles. Gestion des escalades, urgences et priorités.
    Référent intra-site envers les demandeurs, MOE, Chef de projet déploiement, les guichets (sous-traitants).

    Plusieurs projets annexes pris en main, tel que :
    - Participation au comité d'ordonnancement (représentant intra-site).
    - Fermeture du site de Paris Anjou 2 : migration de tous les clients présents sur ce site, étude du déploiement d’infrastructure sur le site de rapatriement nécessaire à cette migration (installation d’une nouvelle baie, de goulottes optiques, tiroirs optiques).
    - Projet de migration sur le site de Mitry Mory : plus de 400 attributions attendues pour ce projet, avec différentes priorités et actualisations. Migrations d’anciens projets (format d’attribution ancien et donc référentiel délicat), avec insertions d’équipements (switch).
    - Ouverture à l’optique d’un site : installations de baies dans les 2 salles, tiroirs optiques ainsi que passer une rocade entre les 2 baies
    - Pilotage des projets Go Fast (des projets à produire dans des délais très courts), pilotage des projets passant par des sites hébergeurs (spécificité de certains projets clients en IDF)
    - Participation au comité d’ordonnancement (représentant intra-site) : dans le but de permettre un meilleur ordonnancement pour la semaine suivante, ne pas rater de projets urgents (éviter ainsi des escalades en cours de semaine) ou dépasser des dates d’engagement.
  • Globecast - Chef de projet

    2012 - 2013 Pilotage de projets pour la mise en œuvre de services de distribution vendus par Globecast auprès de ses clients en respectant les engagements contractuels.
    Après les phases marketing et commerciale, un contrat est signé avec le client, avec une solution de réalisation prédéterminée. Une fois le dossier validé et affecté, je suis alors en charge de le faire réaliser et d’assurer son pilotage, en programmant les différentes actions à mener avec les ingénieries et équipes de production correspondantes.
  • Orange France - Chef de projet

    2011 - 2012 J’ai intégré une équipe chargée de la gestion des liaisons louées (LL) dans le cadre du déploiement des réseaux mobile.

    Ce poste demande la maîtrise d’un grand nombre d’application. Il demande également d’être au contact de beaucoup de personnes, à différents postes, situés sur différents sites et travaillant pour différentes régions : les planificateurs de baies et les chefs de projet travaux, pour coordonnée la date de mise à disposition des LL ; la Division Opérateur qui reçoivent les commandes ou modifications terrain ; les architectes réseau 2G ; 3G ; responsable GO APR.

    Le but est d’obtenir les pré-requis (débit, type de support, ressources, …) pour passer les commandes puis suivre leur réalisation avec les acteurs terrain (les travaux étant sous-traité par Orange à des aménageurs). Il faut donc leur faire passer une prévision des commandes, leur affecter, leur envoyer un devis et faire valider les couts. Les commandes doivent être réparties aux aménageurs selon leur lieu, la charge de travail déjà distribuée et leur efficacité du moment et gérer également la priorisation des travaux selon les sites.
  • Thales - Technicien d'essai

    Courbevoie 2010 - 2011 TED (Thales Electron Devices) est une filiale du groupe Thales qui fournit à ses clients des solutions d’imagerie et d’amplification de puissance destinées à des systèmes de haute technologies dans les domaines spatial, télécom, broadcast, défense, médical et scientifique.

    J’ai intégré le service des essais, au spatial.

    Sur un banc de test, j’ai été amené à effectuer les mesures sur des TOP, à différentes étapes de sa production : premier démarrage du tube, avant réglage, après réglage, après habillement final du tube.

    Exemple de mesure et d’appareils utilisés : mesures de puissance de sortie, gain et rendement ; mesures de courants en fonction de puissances ou de tensions ; test de stabilité, mesures de la densité de bruit et du facteur de bruit, mismatch : analyseur de spectre ; variation du déphasage : analyseur de réseau ; variations de gain, TOS : analyseur de réseau scalaire ; sensibilité du courant, dip test : oscilloscope.

    Habilitation électrique passée : H1B1.
  • GeoDeaL - Stagiaire

    2010 - 2010 GeoDeaL traite des dossiers de fin et de rupture de contrat de leasing.

    Mon rôle a été de créer, mettre en ligne et entretenir leur site commercial (où sont revendu les équipements récupérés), avec perfectionnement des interfaces informatiques, optimisation du référencement, mise en place des ventes des produits (photos, descriptif, mise en avance des produits phares, etc.).
    Création du réseau de l’entreprise au sein du local.

Formations

Réseau