Mes compétences :
SIRH
Gestion de projet
Management
Entreprises
EDF
- Chef adjoint agence comptable achat-fournisseur
Paris2014 - maintenant
EDF
- Responsable fonctionnel SIRH
Paris2010 - 2013
Accenture
- Consultant
Paris2006 - 2010Consultante. Accenture, Société de conseil en management et technologies de l'information. Paris, France
Septembre 2009 - Septembre 2010
EDF :
Projet Infocentre RH (ICRH) - Outil de pilotage et d’aide à la décision pour la fonction RH. Rôle d’appui au pilotage auprès du pilote opérationnel projet
- Responsable de la mise en place et du pilotage du planning global projet intégrant toutes les phases du projet (définition du périmètre, conception, réalisation, recette, mise en production et déploiement utilisateurs)
- Responsable de la préparation et de l’animation du comité de pilotage hebdomadaire du projet
- Responsable de la réalisation d’un tableau de bord de suivi de la trajectoire projet en vue d’un transfert MCO du projet
- Responsable de la réalisation d’un tableau de bord de suivi de la qualité projet
Octobre 2008 - Juillet 2009 – DISNEYLAND RESORT Paris :
NEMO- Mise en place d’une solution intégrée basée sur les modules SAP HR de gestion de l’organisation, de gestion administrative et d’un portail self-service employé
- Responsable de la conception fonctionnelle de la solution§ Pilotage des phases de tests (tests intégration et recette utilisateur)
- Responsable de l’intégration de la solution avec les différentes applications Disney : recrutement (application dédiée), gestion administrative et paie (HR Access)
- Responsable des opérations de bascule de la solution : définition du plan de bascule, pilotage de l’initialisation des données, coordination des actions avec les applications interfacées.
Juin 2006 – Septembre 2008 – EDF :
PGI- Mise en place d’une solution de gestion des temps et activités (GTA) dédiée EDF basée sur les modules SAP HR de gestion administrative, de gestion des frais et de gestion des imputations d’activité
- Projets de déploiement de plusieurs directions d’EDF sous PGI-GTA (EGD, DIT, ex-entités Magellan)
- Projets de réorganisation au sein d’EDF : Projet Managérial v2 (EGD), Filialisation du distributeur (ERDF), mise en place de la Direction des services partagés d’EDF (DSP-DAIP)
- Analyse des flux et des processus RH des entités d’EDF à déployer sous PGI-GTA
- Analyse des impacts des réorganisations dans PGI-GTA
- Responsable de la réalisation des analyses d’écarts et des choix managériaux
- Définition de la stratégie de reprise et du plan de bascule
- Responsable des opérations de bascule : animation des ateliers de reprise de données RH, réalisation de la reprise initialisation des données et mise en place de la communication associée à la bascule
- Coordination des actions de déploiement et de réorganisation des structures avec la MOA PGI-GTA, les applications interfaces du DSIRH (Sprint, Misseva, Eva) et de la DTFG2 (PGI- FI/CO, GSE)
- Responsable de la formation des utilisateurs relais GTA (rédaction des supports de formation, création du tutoriel de formation et dispense de la formation)
Yole Développement
- Analyste marché
Villeurbanne2005 - 2006Poste d’analyste marché. Yole Développement, Cabinet de conseil en marketing stratégique et technologique. Lyon, France. 7 mois: stage suivi d'un CDD
Compétences : Analyses marché, technologique, chaîne de valeur. Recueil d’informations par entretiens téléphoniques.
Etudes réalisées :
- Panorama mondial des technologies, des acteurs et du marché de la micro réaction avec applications en biologie, chimie, industries pharmaceutiques et agroalimentaires.
- Responsable de la conférence de dissémination des informations du programme européen Nanoroadmap (100 participants, 12 speakers)
- Evaluation du projet Cap’Nano d’aide à l’intégration des nanotechnologies dans les PME françaises pour le compte de l’association Jessica France (financée par Minefi, coordonnée par CEA).
- Etude marketing pour société en création µUSM fournissant des services de micro-usinage pour matériaux durs.
