Villeneuve d'Ascq 2015 - maintenantResponsable de la disponibilité et de la rentabilité (CA, marge, stock) de l’offre de maillots de bain Femme Tribord en Europe (650 magasins Decathlon)
- Définition du budget d’achat annuel de la famille
- Préconisations économiques sur la construction et la structure de l’offre
- Définition des volumes prévisionnels de vente de la saison
- Définition de la stratégie d’approvisionnement au service de la disponibilité et de la rentabilité
- Optimisation de la chaine logistique
- Achats des volumes d’implantation en amont de la saison
- Pilotage de la saison en-cours – analyser, réapprovisionner, dynamiser le CA en coordination avec les équipes commerciales, équilibrer l’écoulement du stock (gestion de pénurie, gestion de la saisonnalité, stock saisons passées)
Devanlay-Lacoste
- Responsable Planning Retail France
2013 - 2015 - Définition du budget d'achat saisonnier et du positionnement produit des 80 boutiques françaises (succursales, affiliés, concessions).
- Gestion "in-season" (au jour le jour) du niveau d'approvisionnement des boutiques afin d'assurer le Chiffre d'Affaires de chaque point de vente en optimisant le taux d'écoulement.
- Pilotage de réunions hebdomadaires de présentation de la gestion "in-season" avec la direction de la filiale française, les responsables de régions, les boutiques, le Marketing, le Merchandising visuel, la Logistique.
- Remontées "post-season" auprès des acheteurs Retail
- Pilotage de l'amélioration continue du système de gestion des approvisionnements TXT
- Coordination du Planning Retail Europe (180 boutiques)
Devanlay Lacoste
- Merchandiser Europe
Paris2013 - 2013- Elaboration de synthèses des besoins produits sur les marchés Européens (Wholesale et Retail) afin d'orienter le Développement Produit dans son offre pour les saisons à venir (structure de collection, volumes prévisionnels, positionnement prix, retours qualitatifs) - synthèses basées sur une forte communication avec les filiales européennes et sur divers benchmarks.
- Définition des prévisions d'achat de la zone Europe au lancement d'une nouvelle collection dans le but d'optimiser et d'anticiper la production.
- Définition des assortiments et du calendrier des boutiques européennes.
- Formation des filiales aux collections
- Suivi des produits developpés spécifiquement pour un marché/un client (de la définition du besoin à sa livraison)
Arkema
- Audit et contrôle internes
Colombes2011 - 2012Missions d'audit de filiales à l'international (Italie, Afrique du Sud) - Entretiens avec les audités, analyse des risques, élaboration des recommendations, réalisation des rapports
Evaluation annuelle du niveau de contrôle interne des usines françaises
Elaboration d'un benchmark sur le contrôle interne et la gestion des risques
Hermès
- Contrôle de gestion Hermès Maison
Paris2010 - 2010Elaboration des reportings mensuels commerciaux et industriels du départemenent
Réalisation d'un outil de suivi des coûts de la marque La Table Hermès
Suivi de productivité des ateliers Puiforcat
Camaieu International
- Marketing Produit
Roubaix2008 - 2008Conception et mise en oeuvre d'un outil d'analyse concurrentielle des prix à l'international
