Mathilde LABASTE

En résumé

Entreprises

• Decathlon - Retail Supplier Europe

  Villeneuve d'Ascq 2015 - maintenant Responsable de la disponibilité et de la rentabilité (CA, marge, stock) de l’offre de maillots de bain Femme Tribord en Europe (650 magasins Decathlon)
  
  - Définition du budget d’achat annuel de la famille
  - Préconisations économiques sur la construction et la structure de l’offre
  - Définition des volumes prévisionnels de vente de la saison
  - Définition de la stratégie d’approvisionnement au service de la disponibilité et de la rentabilité
  - Optimisation de la chaine logistique
  - Achats des volumes d’implantation en amont de la saison
  - Pilotage de la saison en-cours – analyser, réapprovisionner, dynamiser le CA en coordination avec les équipes commerciales, équilibrer l’écoulement du stock (gestion de pénurie, gestion de la saisonnalité, stock saisons passées)
  

• Devanlay-Lacoste - Responsable Planning Retail France

  2013 - 2015 - Définition du budget d'achat saisonnier et du positionnement produit des 80 boutiques françaises (succursales, affiliés, concessions).
  - Gestion "in-season" (au jour le jour) du niveau d'approvisionnement des boutiques afin d'assurer le Chiffre d'Affaires de chaque point de vente en optimisant le taux d'écoulement.
  - Pilotage de réunions hebdomadaires de présentation de la gestion "in-season" avec la direction de la filiale française, les responsables de régions, les boutiques, le Marketing, le Merchandising visuel, la Logistique.
  - Remontées "post-season" auprès des acheteurs Retail
  - Pilotage de l'amélioration continue du système de gestion des approvisionnements TXT
  - Coordination du Planning Retail Europe (180 boutiques)

• Devanlay Lacoste - Merchandiser Europe

  Paris 2013 - 2013 - Elaboration de synthèses des besoins produits sur les marchés Européens (Wholesale et Retail) afin d'orienter le Développement Produit dans son offre pour les saisons à venir (structure de collection, volumes prévisionnels, positionnement prix, retours qualitatifs) - synthèses basées sur une forte communication avec les filiales européennes et sur divers benchmarks.
  - Définition des prévisions d'achat de la zone Europe au lancement d'une nouvelle collection dans le but d'optimiser et d'anticiper la production.
  - Définition des assortiments et du calendrier des boutiques européennes.
  - Formation des filiales aux collections
  - Suivi des produits developpés spécifiquement pour un marché/un client (de la définition du besoin à sa livraison)

• Arkema - Audit et contrôle internes

  Colombes 2011 - 2012 Missions d'audit de filiales à l'international (Italie, Afrique du Sud) - Entretiens avec les audités, analyse des risques, élaboration des recommendations, réalisation des rapports
  Evaluation annuelle du niveau de contrôle interne des usines françaises
  Elaboration d'un benchmark sur le contrôle interne et la gestion des risques

• Hermès - Contrôle de gestion Hermès Maison

  Paris 2010 - 2010 Elaboration des reportings mensuels commerciaux et industriels du départemenent
  Réalisation d'un outil de suivi des coûts de la marque La Table Hermès
  Suivi de productivité des ateliers Puiforcat
  

• Camaieu International - Marketing Produit

  Roubaix 2008 - 2008 Conception et mise en oeuvre d'un outil d'analyse concurrentielle des prix à l'international

Formations

• ESSEC Business School

  Paris 2009 - 2012

• Universidad Autónoma De Madrid (Madrid)

  Madrid 2007 - 2008 Double-diplôme - 'Licenciatura' d'adiminstration et gestion des entreprises

• Université Paris Dauphine

  Paris 2005 - 2009 M1 Politique Générale des Organisations et Management Interculturel

Réseau

• Alexandre DE LAGARDE

• Clémence DE LA SERRE

• Isabelle JACQUEAU

• Lauriane DE TINGUY

• Marianne LABASTE

• Marine CLAUSE

• Martin VÉZIER

• Philippe ARMALET

• Pierre-Yves ARGOUD

• Serge LABASTE