Matteo ZANARIA

En résumé

Entreprises

• E. Leclerc - Secrétaire général et Directeur administratif et financier

  Ivry-sur-Seine 2014 - 2016 La mission principale est d’assurer le contrôle de gestion de toutes les filiales de la holding familiale et d’amener des initiatives d’optimisation et de rationalisation des processus et des organisations. Supervision de l'équipe. Suivi des négociations directes magasin. Recherche d’optimisation des Frais généraux. Travail sur les méthodes et l’organisation. Contrôle de gestion, contrôle budgétaire. Suivi des contentieux prud’homaux et des licenciements. Mise en place de plans d’actions pour améliorer la productivité et la rentabilité. Représentation auprès des tiers (administration, auditeurs, comité d’entreprise, pompiers, syndicats, CHSCT, prud’hommes, banques). Respect des obligations légales avec les différents partenaires sociaux (CE, CHSCT) et représentation auprès de ces partenaires. Proposition et suivi des développements des solutions informatiques. Suivi de toutes les obligations réglementaires techniques et sécurité et supervision des mises en conformité.

• Cable & Wireless Communication - Contrôleur de gestion senior

  2008 - 2014 * Définir, superviser et assurer le suivi des objectifs financiers des unités opérationnelles. ;
  * Gérer les résultats escomptés en interne et avec le marché extérieur. ;
  * Établir les exigences en matière de rapports des unités opérationnelles (prévisions mensuelles, budgets et plans stratégiques) et évaluation des résultats. ;
  * Analyse de rentabilité et validation. ;
  * Analyses économiques et financières destinées aux cadres supérieurs nécessaires au pilotage stratégique et opérationnel de l'entreprise. ;
  * Mener et coordonner les initiatives d'amélioration de performance au sein des unités opérationnelles. ;
  * Entretenir une interaction constante avec les unités opérationnelles et le siège social.
  
  Principales réalisations :
  
  * Prise en charge et amélioration du processus de budget et de révision de la performance financière et opérationnelle des filiales. ;
  * Chef de file financier lors d'une négociation en matière réglementaire ayant permis de réaliser une économie d'environ 1m $ par an. ;
  * Introduction et supervision des ICP et objectifs ayant généré une économie estimée à 2m $. ;
  * Gestion de projets lors de la scission du groupe, à la tête d'une équipe de deux personnes, chargé de répondre aux requêtes des commissaires aux comptes et des services juridiques. ;
  * Rôle financier joué pendant la cession de diverses unités opérationnelles en préparant des analyses et présentations destinées à la direction et aux acheteurs dans des délais serrés et de manière strictement confidentielle.

• Financial Times, Pearson Group - Manager de stratégie et planification (équivaut à un Contrôleur financier divisionnaire)

  2007 - 2008 * Chargé de la préparation des états financiers, budgets annuels, prévisionnels trimestriels et analyse de rentabilité pour deux divisions incluant les titres de presse, évènements et commerce en ligne. ;
  * Accompagnement des directeurs opérationnels et du directeur financier dans la gestion de l'activité et la prise de décision, et analyses spécifiques.
  
  Principales réalisations :
  
  * Prise en charge et rationalisation du processus de fin de mois avec un gain de temps et une précision accru. ;
  * Développement d'une analyse de la contribution d'un produit pour prouver sa rentabilité, en définissant également sa future stratégie de vente. ;
  * Créer un outil Excel pour le personnel de vente à utiliser en direct lors des négociations de prix avec les clients, permettant ainsi d'éviter de vendre des espaces publicitaires à perte.

• Intesa Sanpaolo Bank - Service fusions et acquisitions

  2004 - 2005 Évaluation financière de sociétés (NPV, analyse comparative de sociétés et opérations).

• Organisation Internationale pour les Migrations - équipe d'urgence pour l'intervention post-tsunami

  Geneva 19 2004 - 2005 IOM, Sri Lanka, équipe d'urgence pour l'intervention post-tsunami

• Rolls-Royce Plc - Manager, planification stratégique et finance

  Bracknell 2002 - 2007 * Définitions des exigences, coordination et analyse du budget, plans à long terme et prévisions trimestrielles. ;
  * Chargé de développer les business plans et les projections de trésorerie pour les nouveaux projets. ;
  * Développement d'un modèle financier/statistique pour évaluer et quantifier les risques de l'entreprise. ;
  * Planification et mise en place d'un nouveau système comptable et d'un nouveau processus de budgétisation. ;
  * Analyse et contrôle des niveaux d'inventaires.
  
  Principales réalisations :
  
  * Prise en charge de l'ensemble du processus de budgétisation et de prévision de ma division. ;
  * Fonction financière dans le groupe de pilotage chargé de développer la stratégie de R-R énergie. ;
  * Chef de projet lors de la mise en place d'un nouveau système de comptabilité et d'un nouveau processus de budgétisation. ;
  * Développement et mise en œuvre d'un modèle de risque pour aider les directeurs à la prise de décisions. Cela a créé une approche standardisée au sein du groupe, permettant ainsi de comparer les projets afin de repérer les lacunes et de soutenir une économie d'échelle. ;
  * Utilisation de compétences financières et linguistiques pour permettre à l'audit interne de clôturer des questions de longue date relatives à une filiale étrangère. ;
  * Renforcement du système d'inventaire qui a permis d'améliorer la constitution de stock.

Formations

• Chartered Institute Of Management Accountants (London)

  London 2003 - 2004  Expert-comptable agréé, spécialisé en Management international (ACMA/CGMA)
  
  Équivalent de l'Institut des Experts Comptables

• Université Bocconi (Milan)

  Milan 1997 - 2002 Ecole de commerce
  
  Diplôme Bac +5 obtenu avec mention (110/110 cum Laude).

• Liceo Scientifico "Antonio Rosmini" (Terzigno , Napoli)

  Terzigno , Napoli 1992 - 1997

Réseau

• David ETTELDORF

• Marie Josée TRONCHET

• Michel LE LAN

• Nadia BRESSON