Safran Filtration Systems
- Pilote transformation Réimplantation/Rénovation
2018 - 2019Coordinateur projet d’implantation et rénovation usine pour absorber la croissance à 7 ans.
- Gestion d’une séquence de travaux pour uniformiser l’infrastructure intérieure de 3500m2 après réception d’une extension.
- Réalisation d’appels d’offres associés à différents corps de métiers tels que sols, murs, démolitions, fournitures & matériels de stockages, électricité, air comprimé, éclairages, aérauliques, plomberie, modifications mezzanines.
- Pilotage de la réimplantation de 4 ateliers suivant les plans validés par les instances sociétés (Opérationnels, représentants services, Direction et CSSCT). Cette activité prends en compte la préparation équipements avant levage, manutention et requalification.
Safran Filtration Systems
- Superviseur Unité Autonome Production
Production :
- Construction des équipes pour l'absorption de croissance. (Recrutement intérim et gestion)
- Gestion des plannings de production dans un environnement OPEX MRP2 classe A.
- Intégration des niveaux des QRQC 1 à 4 et animation du niveau 2.
- Proposition et réalisation plan de progrès (5S, Agrandissement).
Safran Filtration Systems
- Ingénieur Méthodes
2012 - 2015Obtention de l'accréditation NADCAP Soudage puis intégration programme du mérite.
Piloter de chantiers de progrès pluridisciplinaires (Lean Manufaturing)
Obtention de la certification Green Belt, segment Démarche de Progrès du groupe.
Améliorer la qualité, les coûts, les délais en travaillant sur le process, les flux et l’ergonomie des postes de travail.
Optimiser les gammes et les fiches d’opérations.
Promouvoir l’innovation participative.
Faire des propositions dans le cadre du plan d’investissement.
Apporter un support à la Fabrication dans l’atteinte de ses objectifs.
Prescrire le besoin au Service Achats.
2009 - 2012- Pilote KAIZEN sur flux pôle fabrication. Réorganisation gestion mécano soudure. Tx service et productivité.
- Pilote Chantier TPM sur unité de découpe laser avec optimisation du TRS
- GMAO sous Access avec nouvel échange d'informations.
- Réalisation des indicateurs FMD et coûts de défaillance + analyses.
2007 - 2009-Interventions Curatives sur machines outils et systèmes automatisés.
-Mise en place plan de maintenance préventive sur unité de découpe Laser.
