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Matthieu BOMMERT

  • Schneider Electric Industries SAS
  • Digital Transformation Quality Director

Grenoble

En résumé

Mes compétences :
Sourcing
Communication
Négociation
Logistique
Industrie
Achats
Distribution

Entreprises

  • Schneider Electric Industries SAS - Digital Transformation Quality Director

    Direction générale | Grenoble (38000) 2022 - maintenant Business process Referent for the implementation of the new SAP S4/H in all Schneider Electric European Manufacturing sites

  • Schneider Electric France - Data Business Tranformation Leader

    Grenoble (38000) 2018 - 2022 Project manager on the digitization of Purchasing tools internally developped and subcontracted.

  • Schneider Electric / Clipsal Australie - Acheteur Leader Projet

    Adelaide 2014 - 2018 Project Purchasing Leader for a major strategic project for the Australian Market :
    - Sourcing, negotiation, award of 6.5M Euro component turnover (plastic injection, metal stamping, packaging, assembly)
    - Sourcing, negotiation, contract ,award of 180 tooling(plastic molds and metal stamping die tools)
    - Management of 20+ suppliers involved in the new offer development lain 6 countries (Asia-Pacific)
    - Supervision, synchronization of 2 project buyer.

  • Schneider Electric / Merten (Allemagne) - Acheteur Eletronique Nouveaux Projets

    2011 - 2014 My mission is to contribute to the achievement of Offer Creation Process (OCP) project targets (cost, quality, on-time delivery) while respecting the purchasing process:
    - Guide components & sub assembly selection with a purchasing approach
    - Align OCP project sourcing targets with the current global purchasing strategy
    - Negotiate all purchasing terms and conditions not already fixed by the commodity.
    - Monitor and ensure competitive material cost to meet product target cost

  • Schneider Electric / Lexel Fabrika Riga (Lettonie) - Acheteur Commodité

    2010 - 2011 Project :

    Suppliers concentration/reduction

    Stakes:
    Suppliers are too numerous and too specific by factories. 4000 production suppliers.
    With 200 suppliers, as an average, per production buyers:
    - most of these suppliers are not managed
    - low purchase values are not properly negociated
    - risks of failure(financial) for these small suppliers are not properly evaluated
    - profusion of suppliers increase drastically risks of disruption of the supply chain (ESSR, DPMe)

    Actions:
    Linked to an internal project, commodity buyers will lead actions of concentration for the high stakes (potential of savings, criticity)
    - define targetted suppliers (increasing ratio of K&C)
    - focus transfers to LCC
    - generate the savings associated with the transfers
    In parallele, a specific task force will lead actions for the low stakes (2500 suppliers delivering 1 item or less than 10 K€)
    - using the targetted suppliers (defined by the commodity buyers)
    - ensure the transfers in autonomy (in coordination with the C3P)
    - generate the suppliers reduction

  • Schneider Electric - Acheteur dans l'entité Project Engeenering Center & Retrofit

    Rueil Malmaison 2009 - 2010 - Consultations, négociations et revue de contrats
    - Pilote achat d’un projet d’annulation de gamme (produits en fin de vie)
    - Transfert de pièces
    - Désengagement fournisseurs

    Acheteur opérationel en contrat interim, ce poste me permet de consolider mon expérience au sein de Schneider Electric.

    En contact permanent avec les fournisseurs, je lance des consultations et négocie quotidiennement pour assurer la pérénité de la satisfaction client, l'entité rétrofit assurant l'achats de pièces pour le SAV.

    Je suis également achat d'un projet d'annulations de gammes sortant du catalogue Schneider Electric (contact fournisseur pour l'anulation des références ainsi que du suivi des outillages).

  • Schneider electric - Purchasing Manager Delegate

    Rueil Malmaison 2008 - 2009 Gérant de Réseau délégué Européen Tôlerie et Composants mécaniques (CA de 400 M€ sur 90 sites)

    - Sourcing fournisseur
    - Organisation de négociations globales Européennes
    - Suivit des achats indirects d’acier

    Cette fonction achat stratégique m'a permise de me forger une expérience conséquente dans le monde de l'industrie et des achats.

    J'ai notamment réalisé un sourcing fournisseur sur toute l'Europe afin de dégager de la capacité dans la SOC (Supplier Orientation Chart) de Schneider Electric.

    J'ai aussi participé activement aux négociations globales de l'entité "Tôlerie et Composants méchaniques" ainsi qu'à la mise en place d'un outils de suivit des achats indirects de matières premières (jusqu'alors inexistant)

  • Easydis - Apprenti Responsable Service Expédition

    Saint-Étienne 2007 - 2008 Apprenti Responsable service expédition en contrat d’apprentissage:

    - Organisation journalière du lignage
    - Traitement informatique de la procédure d’expédition
    - Management de l’équipe du service expéditions

  • Groupe Géant Casino - Apprenti Expert Approvisionnement

    2006 - 2007 Apprenti expert approvisionnement en contrat d’apprentissage :

    - Management de l’équipe d’experts commandes et des réceptionnaires
    - Validation et passation de commandes alimentaires et non-alimentaires
    - Réception/expédition de marchandises
    - Contrôle et analyse des ruptures de produits en magasin

  • Groupe Géant Casino - Apprenti Chef de rayon non-alimentaire

    2005 - 2006 Apprenti manager commercial au sein du secteur Bazar Libre Service (rayon brico/auto) en contrat d’apprentissage:

    Responsable de l’équipe Bazar Libre Services :
    - Mise en rayon
    - Gestion de l’approvisionnement du rayon brico/auto
    - Participation aux briefs et comptes-rendus quotidiens sur l’évolution du CA
    - Réalisation des plans d’action hebdomadaires avec choix des produits à pousser

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