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Matthieu CAPLAT

Bourgoin-Jallieu

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Lyon ainsi que le résultat des européennes dans le Rhône.

En résumé

Mes compétences :
Achat
Anglais
Anglais courant
Négociation
Production
Services généraux
Sourcing

Entreprises

  • PATHEON FRANCE - Capex Procurement Manager

    Bourgoin-Jallieu 2015 - maintenant Portefeuille achats: Equipement de production / Utilities & facilities dédiées aux zones de production.
    Missions principales : Responsable des achats d’investissement de l’ensemble des sites Européens du Groupe.
    Périmètre géographique : France, UK, Italie, Hollande, Allemagne, Autriche / budget 100M€.
    Revue du plan d’investissement 1 an et 3 ans avec les directeurs engineering des sites / Définition de la stratégie achats / Mise en place de contrats cadre / Négociation spot sur marchés > 100K€.

  • IP Santé Domicile - Responsable Achats frais génaraux

    Lyon 2013 - 2015 Responsable du département Achats Frais Généraux.
    Portefeuille achats: Parc auto, transport, voyage & déplacement, énergie, marketing & communications, gestion des déchets,
    fournitures, facilités (nettoyage, sécurité, maintenance) => Périmètre achats : 10M€.
    Management d'une équipe (profils : assistantes achats).
    Missions principales : Définition, présentation au COMEX et application de la stratégie Achats Frais Généraux.
    Missions additionnelles: Participation à des A.O sur les Achats Production (ex: Sets de perfusion & nutrition / Budget = 1M€).

  • Electricfil - Acheteur Hors Production

    MIRIBEL Cedex 2012 - 2013 - Responsable des achats d’équipements de production.
    * Cartographie des dépenses / Rationalisation du panel fournisseur / Management fournisseur / Gestion d’appels d’offres.
    * Budget 2013 = 8M€ pour l’ensemble du groupe (France, USA, Chine, Turquie)

  • BOIRON - Acheteur Prestations de services, Informatique et Telecom

    Sainte-Foy-lès-Lyon 2011 - 2012 - Appels d’offres sur les prestations de nettoyage de tous les sites Boiron France.
    * Responsable projet d’une équipe composé de 10 personnes (SG, AQ, HSE, Juridique)
    * Budget = 2,9M€ ; Savings = 650K€
    Actions réalisées: Analyse des offres / Présentation groupe projet / Négociations avec les fournisseurs / Contractualisation
    - Appels d’offres sur la gestion du parc automobile (LLD).
    * Parc de 270 véhicules ; Budget = 5,7 M€ sur 3 ans ; Savings = 1M€ sur 3 ans
    Actions réalisées: Etude de l’existant / Rédaction RFI-RFP-RFQ / Négociations avec les fournisseurs
    * Budget : 3 millions d'Euros
    * Savings : 650 K€

  • Patheon - Acheteur Europe Investissement et Hors Production

    2010 - 2011 - Participation aux projets stratégiques.
    * Nouvelle ligne de production ; Budget = 10,5M€ ; Savings = 3,1M€
    * Nouveau centre de développement produit ; Budget = 4.2M€ ; Savings = 2M€
    Actions réalisées: Négociation avec des fournisseurs d’équipement, de construction et de validation / Suivi de la réalisation des prestations (respect des délais, contrôle des coûts additionnels).

    - Project leader pour des appels d’offres européens et mondiaux.
    * Matériel de manutention ; Budget = 517K€ ; Savings = 133K€
    * Copieurs ; Budget = 830 K€ sur 3 ans ; Savings = 250K€ sur 3 ans.
    * Equipements de production (Roller Compactor) ; Budget = 2,2M€ ; Savings = 350K€
    Actions réalisées: Etude de l’existant via audits internes / Rédaction RFP / Négociations avec les fournisseurs / Rédaction des contrats.

    - Mise en place de contrats-cadres européens (standardisation construction salle blanche).
    Actions réalisées: Négociation avec des fournisseurs Italiens et Anglais / Interface avec les départements engineering, juridique, qualité et EHS / Rédaction des contrats.

  • Air Liquide - Acheteur Europe Services Généraux

    Paris 2008 - 2009 - Appel d’offres sur la ‘Location Automobile Longue Durée’ et la ‘Téléphonie Mobile’ :

    * Audit dans chacun des 12 pays concernés, avec les acheteurs locaux, afin de définir les besoins.
    * Rédaction, et analyse de l’appel d’offres.
    * Présentation des résultats aux acheteurs locaux.
    * Négociations avec Fournisseurs.
    * Sélection Fournisseurs.
    * Budget : 50 millions d’euros pour la LALD et 6 millions d’euros pour la téléphonie.
    * Savings : 3 millions d’euros pour la LALD et 600 Keuros pour la téléphonie.

  • Ilford Imaging France - Commercial

    2004 - 2006 - En charge du développement commercial de la branche numérique :
    * Clients : GSS (FNAC, Boulanger, Media Saturn)
    * Relais et optimisation de la politique commerciale.
    * Suivi des accords chez les grands comptes et organisation d’opérations promotionnelles.
    * Résultats : Augmentation du CA +25% sur la période 2004 – 2006.

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