Menu

Matthieu CHAUZEIX

Courcouronnes

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Paris.

En résumé

Passionné de supply chain dans le domaine de l'aéronautique, je cherche à parfaire mes compétences dans chacune des facettes du métier (Achats, Approvisionnements, Gestion de production, Planification, Prévisions, Porduction, Service client, Qualité, Amélioration Continue).
Suite à mes expériences en management de 1er niveau, mon objectif à moyen terme est de prendre en charge un département.

Mes compétences :
Green Belt
Management
Basics (apics)
Gestion des stocks
Gestion de la production
Black belt
Management des prévisions

Entreprises

  • Snecma - SPM Manager

    Courcouronnes 2015 - maintenant Manager d'une équipe de 9 Supplier Performance Manager, dédiés aux fournisseurs de pièces d'habillage et d'équipements de moteurs d'avions. Notre mission est de mettre sous contrôle la performance Supply Chain et Qualité de nos fournisseurs en manageant :
    - le processus Score Cards : mesure de la performance et réaction
    - le processus de surveillance : identification des risques et anticipation
    - le développement fournisseur : amélioration et renforcement de la relation

  • Snecma - Black Belt

    Courcouronnes 2014 - 2015 Conduite de projets Supplier Development , amélioration de processus internes et Lean Transformation.
    Coaching de Green Belt

  • Snecma - Supplier Performance Manager

    Courcouronnes 2011 - maintenant Responsable de la performance Logistique et Qualité des fournisseurs d'équipements (15) :
    - Management de la performance par score card
    - Audit de maturité industrielle
    - Audit Charge Capacité / Matière
    - Déploiement d'actions Lean chez les fournisseurs

  • Snecma - Responsable Prévisions / Planifcation / Approvisionnement des pièces de rechanges

    Courcouronnes 2007 - 2011 Management de 3 équipes (22 ETP) :
    - Prévisions (4) : Elaboration de prévisions statistiques et de marché sur 10500 références de rechanges civiles
    - Planfiication (8) : Définition des politiques de stocks (ABC²) et expression de besoin auprès des fournisseurs externes (150) et producteurs internes
    - Approvisionnement (10) : Suivi des carnets de commandes et relances fournisseurs

    Rationnalisation des équipes Approvisionnement :
    - Participation au projet de centralisation des secteurs approvisionnements Rechanges et Montage.
    - Management au sein de l'équipe et conduite du changement

    Partenariat avec GE :
    - Dialogue quotidien avec le partenaire GE disposant d'une organisation "miroir"
    - Pilotage du projet de partage des prévisions et d'optimisation des stocks de consignation

  • Snecma - Responsable Atelier et Transfert d'activité

    Courcouronnes 2004 - 2007 Management d'un atelier de production de capteurs de vitesse (15 ETP) :
    - Pilotage de l'atelier
    - Organisation des flux de production (internes / externes)
    - Transfert de l'activité vers le repreneur / Reclassement du personnel

  • Thales - Responsable Gestion Industrielle

    Courbevoie 2003 - 2004 - Pilotage du PIC/PDP des 3 centres de charges de l'usine : Analyse des Variations de besoins de clients / Déclinaison en PDP
    - Mise en place de l'outil Charge/Capacité
    - Pilotage des OTD / Cessions prévisionnelles

Formations

  • Ecole Des Mines De Nantes

    Nantes 1999 - 2003 Ingénieur

    Stages :
    - Opérateur chez Lacroix Signalisation à Saint Herblain (2 mois)
    - Ingénieur chez Thales Training and Simulation à Crawley en Angleterre (3 mois et demi)
    - Collaboration avec Virginia Tech
    - Ingénieur chez Thales Avionics à Chatellerault (6 mois)

Réseau

Annuaire des membres :