Matthieu CHEVALLIER

En résumé

Entreprises

• DMP - SIM OI - Directeur de filiale

  2011 - maintenant Direction et management de 3 activités :
  - RUNFLEX (dépannage de flexibles hydrauliques sur site)
  - PNEU RUN INDUSTRIE (dépannage sur site de pneu de chariots élévateurs)
  - POWER SERVICE (Banc de charge pour test de groupe électrogènes)
  
  Réalisations :
  - Développement du CA de 35% entre 2011 et 2013 sur l'activité RUNFLEX, accroissement de la rentabilité nette de 3.2% a 20%
  - Création de l'activité POWER SERVICE
  -création de l'activité PNEU RUN INDUSTRIE. Lancement de l'activité en juillet.
  
  Responsabilités :
  - Managériales
  - Commerciales et marketing
  - Développements

• TARTAIX METAUX - Directeur

  2006 - 2010 Vente et négoce de métaux ferreux et non ferreux - PARIS
  (CA : 700 K € / an, 5 employés, Résultat d’exploitation 2009 : 20% du CA
  Sur 4 ans augmentation du résultat d’exploitation de 5% par un bon suivi des achats et une augmentation du coefficient des ventes.
  
  Responsabilité opérationnelle
  
  Préparer et valider les devis clients
  S’assurer de l’adéquation niveau des stocks / niveau des commandes en cours
  Assurer les achats et la négociation auprés des fournisseurs
  Décider de l’évolution des prix de vente en fonction de la variation du prix des matières premières
  S’assurer du bon niveau de trésorerie ( relance auprès des clients)
  
  Responsabilité relationnelle
  
  Animer la relation avec les clients historiques et fidéliser les nouveaux clients en assurant un suivi assidu et constant du devis à la livraison
  
  Responsabilité managériale
  
  Respecter et faire respecter en permanence ce qui fait notre force : Répondre à nos clients sous 24 heures.
  Développer les compétences du personnel en les informant des innovations et des nouveaux produits.
  Animer le point de vente en proposant et en mettant en valeur les produits à fort intérêts pour les clients

• SARL SHOP 9 - Etablissement "Le friends" (pub - aprés-ski) - VAL THORENS - Directeur associé

  2002 - 2005 Responsabilité opérationnelle
  
  Démarche auprès des tours opérateurs : obtention de 5 contrats de fidélisation pour les différentes saisons
  Contractualiser auprès des grossistes les ré-approvisionnements automatiques
  Assurer le suivi administratif : reporting comptable, gestion de la caisse, relation avec les banques
  
  Responsabilité managériale et relationnelle
  
  Organiser des événements et créer un environnement permettant la fidélisation des clients recurrents
  Gérer le personnel ( recadrage parfois necessaire)

• HEWLETT PACKARD FRANCE - GRENOBLE - Contrôleur de gestion

  2001 - 2002 Gestion de ligne de produits

• UNIVERSAL SODEXHO GABON - Contrôleur de gestion

  2000 - 2001 Mission : Assurer le fonctionnement du service finance
  
  Assurer le reporting mensuel analytique sur fichiers hyperion
  Comptabilité sur logiciel Sage Saari 100 : écriture, journal, imputation analytiques, amortissements
  Assurer le suivi bancaire et les prévisions de trésorerie
  Facturer les clients en suivant les différentes clauses des contrats (SHELL client principal)

Formations

• ESCD 3A Lyon (Lyon)

  Lyon 1998 - 2000

• DUT Techniques De Commercialisation IUT 2 Grenoble (Grenoble)

  Grenoble 1995 - 1998

Réseau

• Anne-Laure BERTE

• Benoit CHEVALLIER

• Benoît DUBIN

• Caroline HACHE

• Hervé LE GOFF

• Joël VERT-PRÉ

• Julien PETRUS

• Pierre LATURNUS

• Sabine DUCHAMP

• Sébastien BOULANGER