Matthieu DONNEZ

En résumé

Entreprises

• SMR Automotive Systems France - Responsable de Production

  2012 - maintenant - Management des équipes de production (170 opérateurs, 8 superviseurs, ~ 40 intérimaires)
  - Pilotage du plan directeur de production (forecast MOD / MOI / moyens industriels)
  - Animation du plan de progrès production (mise en place de team leader, travail sur les flux et les stocks inter-poste)
  - Suivi & pilotage des indicateurs de production (efficacité MOD, PPM, rebuts, downtime, TRS)
  - Membre de Comité de Direction
  
  En utilisant le style de management approprié à chaque situation, le taux d’absentéisme de l’effectif direct a pu être divisé par 2.
  En axant les plans d’action sur les principales causes de perte d’efficacité, nous avons avec l'équipe fait progresser l’efficacité de la main d’œuvre direct de 3 points.

• SMR Automotive Systems France - Responsable Qualité

  2010 - 2012 - Management du service Qualité (2 cadres, 4 techniciens, 9 contrôleurs qualité)
  - Gestion des audits clients
  - Animation du plan de progrès qualité (mise en place d’animateurs qualité, révision des gammes de contrôle, formation et audits des opérateurs suivant le standard Toyota 3+1)
  
  En incitant les équipes à travailler systématiquement sur le terrain, analyser de manière approfondie les problèmes en vue de leur résolution définitive, nous avons pu diviser presque par deux nos résultats PPM.
  - PPM clients réduit de 40% (40 ppm en 2010 → 23 ppm en 2012)
  - Obtention des certifications Ford Q1 et Renault ASES B
  

• SMR Automotive Systems France - Responsable Qualité Projets

  2008 - 2010 - Management de l’équipe Qualité Projets (2 ingénieurs)
  - Validation produit / process avant démarrage série
  - Gestion des plans d’amélioration en démarrage série (objectifs qualité, taux de rebuts, rendement)
  - Suivi développement des organes électriques ; interface clients / fournisseurs / Groupe
  
  Pour l’industrialisation d’un rétroviseur sur un site SMR en Inde, j’ai passé 4 mois sur place pour coordonner les activités et garantir les engagements de lancement du produit (maîtrise de la supply chain, développement du process, qualité du produit…).

• VISIOCORP France - Ingénieur Qualité Projets

  2006 - 2008 - Animation et pilotage des AMDEC produit / process
  - Validation produit / process en phase projet
  - Coordination industrialisation et transfert de production sur sites internationaux (Espagne, Turquie)
  - Suivi et audit des fournisseurs
  - Auditeur ISO TS 16949, process selon FIEV 2002

• AIRBUS France - Stagiaire Projets Qualité

  2006 - 2006 Sur le site de Méaulte (fabrication des cockpits et tronçons avants) au sein du service Projets Qualité, mon travail a porté sur la mise en place de moyens de contrôle qualité automatisés sur une ligne de rivetage :
  - Recherche des causes de non qualité
  - Mise en place et suivi des actions correctives
  - Gestion de projets : mesure automatisée du désaffleurement des rivets (moyen embarqué sur machine de rivetage) et suivi de la section sur les lisses

• VALEO Thermique Moteur - Stagiaire AQFE

  2005 - 2005 - Management visuel de la qualité fournisseurs (suivi du panel fournisseurs, des défauts qualité, des fournisseurs critiques)
  - Création d'un outil de gestion des projets fournisseurs (suivi des étapes clés et des indicateurs coût, qualité, délais)

• AXIOME (Junior-Entreprise) - Président

  2004 - 2004 Président de la Junior-Entreprise de l'ESIEE-Amiens pour l'année 2004 :
  • Suivi des projets en cours
  • Développement de la politique qualité selon critères AFAQ

Formations

• Ecole Supérieure D'Ingénieurs En Electronique Et Electrotechnique

  Amiens 2001 - 2006 Génie des Systèmes de Production
  
  Promotion GSP 10

Réseau

• Benjamin DUBOILLE

• Bertrand DESNOES

• éric LEBOURLÈS*

• François MOCQUANT

• Igor DE GLADKY

• Jean Louis COURTEAUD

• Laurent COURCY

• Pierre WAUTHIER

• Yassine MOUMNI