Düsseldorf2013 - 2014Participation active à la clôture comptable (détermination des provisions) et au reporting mensuel (compte d’exploitation, tableaux de bord), explication des écarts vs budget et n-1.
Analyse des performances de la division (analyse des coûts de revient, analyse des ventes et de la marge par canal de distribution).
Suivi régulier des dépenses marketing avec les différents chefs de produits et détermination des provisions de fin d’année (Media, Couponing, Promotion)
Voyage autour du monde
- Globe trotter
2012 - 2013 Découverte de nouvelles cultures (séjours au Japon, en Australie, au Brésil notamment)
Perfectionnement de mon anglais (utilisation quotidienne de l’anglais durant mon voyage)
Elargissement de mon réseau de contacts
Ce voyage m’a également permis de mettre à l’épreuve ma capacité d’adaptation dans des environnements très différents les uns des autres.
FNAC
- Contrôleur de gestion
IVRY SUR SEINE2011 - 2011 Responsable de la clôture comptable mensuelle du centre de coût. Analyse des performances par type de garantie et explication des écarts vs budget et n-1.
Participation active au comité de direction du site. Présentation des résultats mensuels aux membres du CODIR.
Validation des factures fournisseurs et suivi du budget de frais fixes.
Cegos
- Contrôleur de gestion
Issy Les Moulineaux2011 - 2011Participation active à la clôture comptable (détermination des provisions) et au reporting mensuel (compte d’exploitation, tableaux de bord), explication des écarts vs budget et n-1.
Supervision d’une gestionnaire chargée du traitement des factures fournisseurs.
Etudes diverses à la demande du DAF et du directeur de division. (Analyse du CA, mise en place d’un suivi des dépenses de matériel).
Sport indoor
- Projet de création d'entreprise
2010 - 2010Etude de faisabilité concernant la création d’un complexe de sport indoor (football en salle et badminton).
Construction d’un business plan prévisionnel résultant de l’étude de la concurrence, de la visite d’établissements déjà en place, de la prise de contact avec des franchiseurs spécialisés et de la participation au salon des entrepreneurs.
Unilever
- Finance Business Partner
Rueil-Malmaison2008 - 20096 mois comme Finance Business Partner sur la catégorie Glaces GMS (Magnum, Miko, Carte d'Or...)
6 mois comme Finance Business Partner sur la catégorie Dressing Export (Maille, Amora).
Reporting et forecasts mensuels, présentation des résultats à la Business Unit.
Suivi du budget marketing.
Etudes de rentabilité lors du lancement de nouveaux produits.
Kimberly-Clark
- Contrôleur de gestion
Nanterre1999 - 20081)août 2005- juin 2008 : Contrôleur de gestion commercial Senior (Business Analyst) pour la division Grande Consommation France (CA = 200M€)
Participation active à l'élaboration des budgets en liaison étroite avec le DG et l'équipe marketing (budgets annuels revus trimestriellement)
Reporting mensuel (compte de résultat), analyses de variances (volumes, prix/mix, frais généraux) à destination du management local.
Rôle d’aide à la décision par le biais d’analyses financières diverses (lancement de nouveaux produits, offres promotionnelles, étude de rentabilité par gamme, code produit)
2) Sept 2002 à août 2005 : Contrôleur de gestion industriel (Cost Analyst) à l’usine de Villey-Saint Etienne (Nancy, 54). Budget : 80M€
Responsable du reporting pour les produits d’hygiène familiale (papier toilette) : coûts réels, analyse de variance coût réel vs coût standard, suivi des dépenses par centre de coût.
Calcul des coûts standards trimestriels.
Participation à une équipe multifonctionnelle chargée de trouver des idées pour réduire les coûts de l’usine (projet FORCE). Evaluation des économies potentielles.
3)Mai 1999 à sept 2002 : Contrôleur de gestion commercial junior pour la division Grande Consommation France (Saint-Cloud, 92). CA : 200M€
Assistance au responsable contrôle de gestion pour la préparation du budget annuel et des révisions budgétaires trimestrielles. Participation au reporting de fin de mois.
Développement d’un nouvel outil de reporting permettant d’avoir un compte de résultat par client et par code produit.
Support à l’équipe marketing pour le suivi de son budget promo.
Centre Culturel Français de Timisoara
- Secrétaire Général
1997 - 1998CENTRE CULTUREL FRANÇAIS DE TIMISOARA (Roumanie), Secrétaire général dans le cadre du VSNE . Budget : 150 K€
Responsable de la comptabilité générale de l’entité. Préparation du budget annuel en collaboration avec le directeur du Centre.
Responsable de la paie et de la gestion du personnel. (10 employés)
