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Matthieu HAQUIN

Paris

En résumé

Depuis 13 ans, j'occupe les différentes fonctions au sein des Opérations dans des secteurs multiples (Luxe, textile, maroquinerie, robotique, matériaux de construction).
D'une expérience qui a débuté sur le terrain, en production, j'ai souhaité évoluer vers des fonctions plus transversales apportant les contacts multiservices internes et les contacts externes. J'ai ainsi pris en charge une direction achat puis supply chain et dernièrement la planification du groupe DBA (Dim...) pour l'activité chaussant, assurant la fonction S&OP entre les B Units et les usines, pour 130M€ de volumes annuels et un stock de 29M€.

Mes compétences :
Maroquinerie
Lean manufacturing
Production
Luxe
Supply chain
Approvisionnement
Management
Approvisionnements
Achats
Négociation internationale
Logistique

Entreprises

  • DBApparel - Sales & Operations Planning Manager

    Paris 2012 - maintenant En charge de la planification du groupe pour l'activité chaussant :
    Mes clients : les Business Units : Allemagne, France, Espagne, l'International... et leurs entrepôts à alimenter
    Mes fournisseurs : Les usines internes du groupe ; des fournisseurs externes européens et asiatiques

  • Intercycles - Mission de conseil en organisation supply chain

    2011 - 2011 Diagnostic de la Supply Chain
    Outil et méthodologie de réalisation du PIC
    Outil et méthodologie de réduction et d'optimisation des stocks
    Suivi spécificique des tâches critiques du process de fabrication

  • Sepro Robotique - Supply Chain Manager

    2009 - 2011 Achats, approvisionnements, gestion de stock, logistique
    Cahier des charges concernant la supply chain pour le choix d'un nouvel ERP

    Résultats :
    Taux de service au client final 99%
    Réduction des stocks (30%)dans un contexte de forte croissance, de crise mondiale dans l'électronique et de perte de capacité chez les sous-traitants mécaniques

  • Children Worldwide Fashion - CWF - Directeur Achats Zone Euro-Med

    2006 - 2009 Achats (périmètre 35M€) - Négociations internationales - Relation fournisseur - Sourcing sur la zone EuroMed : Maghreb, Europe de l'Est, Europe de l'Ouest

    Responsable collections (pré-séries commerciales) fabriquées en zone Euro-Med : +20 points de taux de service

    Chiffrage des vêtements : temps de chiffrage divisé par 4

    Gestion du projet de passage de l'achat de sous-traitance à l'achat de produit fini

    Encadrement 20-35 personnes

  • Terréal - Responsable Méthode et Développement

    Suresnes 2003 - 2003 Responsable Méthodes et Développement de trois sites de fabrication de tuiles en terre cuite (450 personnes)

    • 10 % de gains de productivité sur la ligne principale : optimisation process

  • Louis Vuitton -  Responsable production et Chef de projet Lean Manufacturing

    Paris 2003 - 2006 Responsable d’équipe de production, 25 personnes

    • Amélioration de la qualité (auto-contrôle), productivité (progrès techniques et organisationnels, briefs quotidiens orientés résultats et objectifs, …), prévention des Troubles Musculo-squelettiques
    (polyvalence, ergonomie), présentéisme (management de proximité)

    • Gestion de la sous-traitance : Aucune rupture, progrès qualité, bons de livraison automatisés

    • Chef de projet : Automatisation et réorganisation du secteur d’emballage de l’atelier : gain 30k€ / an

    • Chef de projet : Déploiement du Lean Manufacturing : Productivité +8%,Qualité : Temps de réparation divisé par 2

  • Terréal, ex Saint-Gobain - Chargé de mission à la direction industrielle

    2002 - 2003 - Chargé de mission à la direction industrielle, rattaché à un site de production (120 personnes)

    • Améliorations techniques et organisationnelles : gain 30 k€ / an
    • Mise en place d’indicateurs de pilotage pour la direction et l’ensemble de l’encadrement du site
    • Améliorations de la qualité, outils de gestion des travaux de maintenance, ...

  • Groupe Richemont - Mission au sein du SAV International - Definir une politique Marketing SAV

    2001 - 2002 • Intégration de nouvelles marques (IWC, JLC, …) dans la structure SAV groupe : transfert et adaptation des bases de données
    • Définition d’une politique SAV, cartographie des politiques, tableau de bord de leur mise en place

  • St Gobain - Pipelines - Chargé de mission

    2000 - 2000 Arbitrage "Make or Buy" concernant l'atelier de peinture :
    Atelier maintenu : Réduction des coûts de 15% et amélioration de la qualité et de la flexibilité

Formations

  • Société Du Collège Des Ingénieurs

    Paris 2001 - 2002 MBA

    Des étudiants recrutés parmi les meilleures institutions académiques formant des ingénieurs dans le monde entier
    Des professeurs des plus grandes institutions privées (Harvard, Insead

  • Ecole Des Mines

    Paris 1998 - 2001 Ingénieur, spécialité Ingéniérie de la conception

    Top 3 des écoles d'Ingénieur Françaises

Réseau

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