Mes compétences :
Gestion de projets
Gestion de projets industriels
Entreprises
FrancEole Industrie
- Responsable technique
2017 - maintenantPilotage de projets techniques, élaboration de cahier des charges, pilotage de réunions. Création des dossiers de lancement des nouveaux projets. Gestion des litiges clients. En charge de l’élaboration des documents techniques liés à la production (soudage, roulage, montage, traitement de surface, manutention). Création de solutions techniques et modélisation 3D + mise en plan sur ordinateur. Lancement de l’AMDEC process et machine chantier 5S. Travail en équipe avec tous les services de l’entreprise. Contact client et suivi des installations sur parc Eoliens.
TAP
- Chargé d'affaires
2017 - 2017Mise en place d’une stratégie commerciale, fixation des objectifs avec mon responsable de secteur. Reporting des activités. Prospection terrain, élaboration des devis (vente, location et L.O.A.), études spécifiques techniques, vente, négociation (achat et vente), gestion des litiges et grands comptes, installation d’équipements chez le client. Commerce avec tous types de clients : industrie, viticole, événementiel, B.T.P. , G.M.S., Travail en home-office en complète autonomie.
Horatius
- Directeur
2013 - 2016Développement technique et commercial, déploiement stratégique, communication externe, intelligence économique, prospection terrain. Optimisation des flux de production. Coaching.
SEB
- Ingénieur qualité après-vente
2011 - 2012Étude technique sur produits et analyse des causes. Organisation parcs fermés. Étude sur problématiques qualité.
Smurfit Kappa PARNALLAND
- Ingénieur de production
2009 - 2011Management du changement. Mise en place d'outils d'amélioration continue (SMED, TAKT TIME, 5S, Maintenance préventive et améliorative de niveau 1 et 2), Suivi des indicateurs de production, analyse des causes de non-performance, auto-évaluation des performances.
École de la double compétence. La compétence fonctionnelle que j'ai acquise en BTS ainsi qu'à l'I.P.I. Sup est complétée par la pratique du management global de l’entreprise.
L'école enseigne toutes les compétences pour devenir dirigeant d’entreprise. Cela passe par l'apprentissage du management de projet, d'équipes, de réunions et de développement stratégique.
École enseignant les techniques de pilotage de l'amélioration continue en milieu productif. Management d'équipes et de projets ainsi que le pilotage de la production.
