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Maurice LAHCEM

YVOIRE

En résumé

COMPÉTENCES CLÉS :

*.Project Management : MS-Project – MS-Project Server – PMI – CMMI.

*.People Management : Gestion d’équipes d’ingénieurs.

*.Méthodes & Qualité : PMI - Merise – UML - ISO 9001 – CMMI – ITIL.

*.Technologies : JAVA, J2EE – Web Services - SOA - PL/SQL – indows – Unix – CISCO - Oracle DB - Oracle WebLogic Server - Business Objects.

*.Fonctionnelles : Distribution – Chimie – e-business - Contrôle industriel – Finance – Logistique.

Mes compétences :
AMOA
Consulting
Internet
Manager
Microsoft Project
MOE

Entreprises

  • Modern Langu@ge - Consultant Senior

    2011 - maintenant Etude AMOA progiciel CRM :
    Entreprise du secteur Imprimerie : Région Lyonnaise.
    • Documents en entrée : Analyse de l’existant et des besoins, le CDC.
    • Livrables : Définition du CRM. Aide au choix de la solution (stratégie, processus, budget, qualification). Aide à la mise en œuvre (organisation MOA/MOE, outils, maîtrises du périmètre, des coûts et des risques).

    Mise en place de site internet/extranet :
    • www.agence-perrier.com : Agence d’architecture.
    • www.sisl.ch : Association franco-suisse de Sauvetage.

    Veille technologique
    • Outils de gestion de projets : (AtTask, PMA), en mode SaaS.
    • Cloud computing (Amazon, Google).
    • Architecture N-Tiers, Architecture SOA.

  • Ilem SA Genève - Chef de Projet Senior

    1998 - 2009 PMO : Project Management Office :
    • Réaliser l’alignement entre la stratégie d’entreprise et le pilotage des projets.

    Assistance à la maîtrise d’ouvrage sur les activités de « E-business » :
    • Conseiller les nouveaux clients sur l’organisation de leurs appels d’offres dans les domaines du E-commerce , du E-marketing, et des sites internet.

    CHEF DE PROJET IT.
    (5 à 7 projets en parallèle)
    Management de projets de natures différentes pour le compte MIGROS comme :
    1. Gestion de la chaine logistique :
    • Durée >12 mois.
    • Charges > 800 j.h.
    • Budget > 1,2 MFrs.
    • Description du projet :
    • Contexte / Objectifs :
    Migros, société Suisse de 85'000 personnes, possède des entités logistiques dans le domaine du livre et du multimédia, pour la distribution dans ces succursales.
    Objectif : Centralisation des flux informatiques dans SAP sans changer les flux physiques locaux.
    • AMOA :
    Définir la stratégie, les processus fonctionnel (Mode approvisionnement type MRP, localisation, picking…) et les concepts.
    Rédaction des appels d’offres. Qualification des offres.
    • MOE : Définir le plan de projet (TCO ; ROI), le staffing, les relations avec partenaires/ éditeurs.
    Gestion du projet (Charges, Délais, Coût, Qualité, Risques, reporting…).
    Pilotage technique des développements : Environnement technique JAVA/J2EE, strust, Tomcat.

    2. Refonte du système d’informations des Bureaux de Change Migros :
    => Application de la loi sur le blanchiment de l’argent.

    3. Domaine financier : Sécurisation des infrastructures systèmes et réseaux :
    => Problématique multi sites : Genève, Londres, Bermudes

Formations

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