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Max PERIE

Bois-Colombes

En résumé

✔ Diagnostiquer les actions à mener et mettre en place les moyens nécessaires sur les problèmatiques organisationnelles, fiscales et comptables du groupe. Et cela, dans une logique de business partner

✔ Créer et adapter le reporting financier aux besoins du groupe et de l'actionnaire

✔ Optimiser et faire évoluer le système d'information du groupe : SAP et process humains

✔ Manager des équipes et des projets à l'international

Entreprises

  • IBM

    Bois-Colombes maintenant

  • Gifi - Directeur comptable et fiscal

    Villeneuve 2017 - maintenant

  • Apave - Directeur comptable

    Paris 2016 - 2017 Organiser la fonction finance du groupe pour la faire évoluer d’un environnement post-associatif vers une culture financière de groupe international

    En charge de la comptabilité, de la fiscalité, de la consolidation et de la relation avec les filiales du groupe

  • Groupe BUT - Directeur comptable

    2011 - 2016 ✔ En charge de la comptabilité et de la fiscalité du groupe

    ✔ Management des équipes comptables (95 personnes) réparties sur 3 sites : Siège (Emerainville), et deux CSP (Metz et Lorient)

  • Devanlay - Directeur des Comptabilités

    2002 - 2011 Manager l’arrêté des comptes consolidés (normes françaises et suisses) jusqu'au rapport annuel, et superviser les comptes locaux français et étrangers: j'ai mis en place un arrêté consolidé audité sous 20 jours

    Modéliser la fiscalité du groupe en France et à l'international: j'ai géré le contrôle fiscal des sociétés françaises avec un impact final inférieur à 3% de la charge d'impôt de la période contrôlée.

    Définir et déployer les stratégies comptables : depuis 2002, j'ai mis en œuvre successivement trois organigrammes afin d'ajuster les équipes à la mission et développer la relation fonctionnelle avec les services étrangers

    Sensibiliser les partenaires internes au passage d’un groupe exportateur français (420 M€ de C.A.) à un groupe international intégré (900 M€ de C.A.): j'ai initialisé le principe de contrôle interne.

    Déplacements et inter-actions importantes avec la Suisse (maison-mère), la Chine (arrêtés comptables locaux et relocalisation de l'activité achats de Shanghai à Hong-Kong), l'Angleterre, le Japon, Le Pérou et les USA dans le cadre, entre autres, d'intégrations de sociétés dans le groupe

  • IBM France - Manager

    Bois-Colombes 1999 - 2002 Manager comptabilité générale (1999 -2002) : Produire le reporting aux USA en normes américaines (FASB) et les comptes consolidés et sociaux français

    Responsable ligne de service ERP – IBM Global services (1998 – 1999) : embauche et animation de 6 consultants, (C.A. 1 M€).

    Manager « 1ère ligne » - IBM France – Direction Comptable (1993 – 1998) : en charge des procédures comptables France puis ranimer la fonction facturation inter-sociétés européennes d'IBM (21 personnes)

    Déplacements et inter-actions importantes avec l'Irlande, Israël, l'Espagne, la Belgique et les USA

  • Roussel Uclaf - Études comptables France et étranger

    1990 - 1993

  • Frinault Fiducaire (réseau Arthur Andersen) - Auditeur comptable dans le secteur industrie

    1988 - 1990

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