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ALSTOM
- Administrateur SI Finance & EHS / Chef de projet
Saint Ouen
2008 - maintenant
Responsable projets en consolidation et contrôle de gestion
- Définition des besoins avec les consolideurs et les contrôleurs de gestion,
- Analyse des impacts techniques et fonctionnels, identification des risques au niveau de l’application, des processus et des responsabilités,
- Proposition de solutions et rédaction des spécifications générales et détaillées,
- Gestion du planning et des ressources, mise en oeuvre dans l’application,
- Suivi des opérations et assistance utilisateur.
Reporting Environnement, Santé, Sécurité
- Migration du reporting EHS dans le système de reporting financier du Groupe,
- Intégration d’un nouveau secteur dans le reporting EHS Groupe,
- Préparation et suivi des reporting mensuels EHS,
- Assistance utilisateur pour la production du reporting,
- Formation fonctionnelle et technique des utilisateurs sur site.
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Visea Consulting
- Consultant senior
2005 - maintenant
VISEA Consulting est une société spécialisée dans la conception et l'intégration de systèmes de consolidation et de reporting dans les groupes.
En tant que consultant, je travaille sur différentes missions pour des grands comptes :
- Paramétrage et recettage de systèmes d’information (reportings réel et prévisionnel, consolidation statutaire),
- Traitement de cas hotlines sur différentes problématiques de consolidation statutaire,
- Correction de manuels utilisateurs pour les filiales et les contrôleurs financiers,
- Aide à la rédaction et à présentation du cahier des charges en réponse à un appel d'offre pour la mise en place d'un nouveau système d'information.
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DEVANLAY SA
- Gestion de planning
2004 - maintenant
DEVANLAY SA, est producteur et distributeur exclusif mondial des vêtements «LACOSTE».
J'ai réalisé une mission pour la Direction des Comptabilités et le Contrôle de gestion dans le cadre d'une stage de fin d’étude :
1/ Pilotage du projet de planification du processus de clôture avec le système d’information Lotus Notes.
o Analyse des processus de clôture : recherche d’information avec entretiens individuels pour modéliser le planning de clôture par flux et selon le principe clé : une tâche, une date, un homme.
o Apprentissage et mise à jour du système d’information utilisé pour la planification des tâches de clôture et pour la gestion de l’organisation en mode projet.
o Identification des retards observés par rapport au planning établi et compréhension des causes. Reporting au management pour prise de décision.
Résultat : réduction des délais de clôture mensuelle de deux jours. (8 à 6 jours)
2/ Conduite du changement pour faire comprendre le mode de management mis en place par le nouveau Directeur des Comptabilités.
o Apprentissage des principes du management par projet et des méthodes de travail utilisé par le Directeur de comptabilité.
o Conduite de réunions et formation des opérationnels sur les enjeux de ces méthodes et pour l’apprentissage du système d’information.
Résultat : participation au changement des mentalités et utilisation progressive du système d’information par les salariés.
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BRANBLES
- Assistant comptabilité
2003 - maintenant
BRANBLES, distributeur de chariots élévateurs, est une entreprise située en République Tchèque à Prague. (Langue utilisée : anglais)
En tant que stagiaire j'ai réalisé pendant trois mois différents travaux d'assistance à la comptabilité :
- correction du rapport d'audit
- pointage de base de donnée
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ACTIVE SUSPENSION
- Stagiaire
2002 - maintenant
ACTIVE SUSPENSION est un label de musique située à Paris.
Pendant trois mois, j'ai assisté le manager en réalisant les tâches suivantes :
- prospection clients et fournisseurs,
- suivi des commandes,
- préparation des dossiers de presses,
- paramétrage d'une base de donnée sur FilesMakerPro
