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Maxence DUFOREAU

Guyancourt

En résumé

En 14 ans d’expérience dans des environnements industriels variés, j’ai toujours eu à cœur de mettre les équipes en mouvement et de les aider à atteindre leur potentiel maximum.
Mon ambition première est de me mettre au service de l’amélioration de la performance globale de l’entreprise.
D’un naturel méthodique, structuré et exigent, mon sens de la pédagogie et mon approche pragmatique du lean manufacturing m’ont toujours permis d’obtenir, en équipe, de bons résultats.

Mes compétences :
Hoshin
Kanban
Lean
lean manufacturing
manufacturing
PDCA
Production
Responsable de production
smed
Standard
TPM
DMAIC
Management opérationnel
Value Stream Mapping
Analyser et améliorer les performances
Amélioration continue
Amélioration de la productivité
Management transversal
Gestion de projet
Kaizen
Continuous Improvement
Assembly Lines
Project Management
VSE

Entreprises

  • Sogefi - Responsable d'unité autonome de production

    Guyancourt 2018 - 2018 ⎫ Management d’un atelier de 160 personnes en semaine et week-end (3 superviseurs, 14 team leaders, 143 opérateurs) 
    ⎫ Production de 20 000 barres stabilisatrices / jour
    ⎫ Mise en place d’outils d’aide au pilotage de la performance de l’atelier : tableaux de marche horaire, visites sécurité et environnement (VSE), vérification du respect des standards (VRS)
    Résultats :
    ⇒ Incidents HSE divisés par 3 en 5 mois
    ⇒ Amélioration de l’efficience de la main d’œuvre directe : passage de 213 personnes à 160 personnes sur l’UAP, à iso volume, par la réorganisation des équipes week-end et la mise en place des tableaux de marche horaire sur chaque machine
    ⇒ Amélioration de la performance logistique : baisse des coûts de transports exceptionnels de 83% en 5 mois

  • Renault - Chef d'atelier fabrication

    Boulogne-Billancourt 2017 - 2018 ⎫ Management d’un atelier de 70 personnes (2 chefs d’unité, 10 opérateurs séniors, 58 opérateurs) et d’un parc de 300 robots
    ⎫ Production de 760 véhicules / jour
    ⎫ Pilotage de la performance de l’atelier avec les outils de l’Alliance Production Way (APW) : QRQC, PDCA et kaizen
    Résultats :
    ⇒ Gain de productivité d’un poste : petit train, kitting et réaménagement du bord de ligne
    ⇒ Record de production sur un poste : 414 véhicules produits

  • Flexi France, groupe TECHNIPFMC - Responsable d'unité autonome de production

    2009 - 2016 ⎫ Management d’un atelier de 60 personnes sur un seul régime horaire (4 opérateurs référents, 56 opérateurs)
    ⎫ Pilotage de la performance de l’atelier par une approche anticipative des chantiers et par l’animation d’un groupe de performance métier
    Résultats :
    ⇒ Réduction des pertes de matières premières acier de 60%, soit un gain de 1,2 M€ / an
    ⇒ Taux de fréquence des accidents de travail divisé par 2 suite au déploiement de la méthode BAPP dans l’usine (Behavioral Accident Prevention Process)

  • PSA Peugeot Citroën - Responsable amélioration continue

    Rueil Malmaison 2005 - 2009 ⎫ Déploiement du lean manufacturing sur l’unité de peinture (2 lignes de production de 90 postes chacune) ; production de 1 400 véhicules / jour
    ⎫ Formation et coaching des équipes au 5S, standard de travail, VRS, PDCA, management visuel, TPM, hoshin et méthode A3
    Résultats :
    ⇒ Gain de 6 postes / ligne en 2 ans
    ⇒ Amélioration du taux de bon direct de 86% à 94%

  • Groupe Psa - Chef d'unité élémentaire de production

    Rueil Malmaison 2004 - 2005 Management d’une équipe de 35 personnes (2 moniteurs, 33 opérateurs) ; première expérience réussie en management d’équipe

Formations

  • IAE Lille

    Lille 2016 - 2017 Master 2 / MBA

    En complément de mon diplôme d'ingénieur, le master 2 / MBA MAE apporte des connaissances dans les domaines de la finance, de la comptabilité, du contrôle de gestion, du droit et d'autres sciences de gestion permettant d'occuper des postes à fortes responsabilités au sein de l'entreprise.

  • Institut Catholique Des Arts Et Métiers

    Lille 1999 - 2004 Ingénieur généraliste

Réseau

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