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Maxime ABIDI

PARIS

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En résumé

Le Responsable des Moyens Généraux coordonne l'ensemble des activités concernant la gestion, l'entretien et la sécurité de l'immobilier de l'entreprise (services, installations, équipements). Ainsi, Je contribue à la réalisation des objectifs stratégiques de l'entreprise par la mise à disposition de la meilleure infrastructure dans le cadre des budgets alloués.

Entreprises

  • FRANCE BUSINESS SCHOOL - Responsable des Moyens Généraux

    2008 - maintenant Le Responsable des Moyens Généraux ( Maxime ABIDI) coordonne l'ensemble des activités concernant la gestion, l'entretien et la sécurité de l'immobilier de l'entreprise (services, installations, équipements). Ainsi, Je contribue à la réalisation des objectifs stratégiques de l'entreprise par la mise à disposition de la meilleure infrastructure dans le cadre des budgets alloués.

    D'une Manière Globale, j'ai pour mission d'élaborer, de mettre en place et en œuvre des moyens, des services et des procédures permettant à l'ensemble des collaborateurs de l'ecole d'assumer leurs responsabilités professionnelles dans un environnement efficace, flexible, et aussi peu contraignant que possible.

    Ma vocation "Moyens Généraux" se traduit par des compétences complémentaires de psychologie, de sociologie et de communication.
    Psychologie pour être en mesure d'animer et de motiver des équipes souvent hybrides et hétérogènes, mais aussi pour être capable de traduire en termes acceptables les changements d'organisation lors de passages difficiles dans la vie de l'entreprise (restructuration par exemple).

    Sociologie pour bien comprendre le comportement particulier des salariés dans leur environnement professionel spécifique et y apporter les solutions adaptées.

    Communication pour "vendre" en interne l' organisation MG, obtenir l'adhésion du plus grand nombre et contribuer à la promotion de l'image de ses prestations et de sa profession. Avoir également des compétences techniques va de soi. C'est de toute façon, une personne logique, pratique et méthodique.

    La pression croissante sur les coûts, l’augmentation des contraintes réglementaires, l’apparition de nouveaux risques... ont impacté directement et fortement, en un laps de temps assez court, sur les conditions d’exercice du métier.

    Parallèlement, de nouveaux enjeux apparaissent intéressant directement les experts de l’environnement de travail que sont les responsables des Moyens Généraux dans les entreprises :
    Le développement durable : construction et exploitation HQE (haute qualité environnementale) des bâtiments de bureaux, économies d’énergie, qualité de l’air et de l’eau, insertion des personnes souffrant de handicap et de publics en difficulté, mixité et diversité, achats équitables, équilibre des relations donneurs d’ordres / prestataires...
    Le bien-être en entreprise et la lutte contre le stress : évaluation des risques professionnels, ergonomie, conciergeries, crèches d’entreprise, restauration, salles de sport, massages...
    L’efficacité des équipes et l’attractivité de l’entreprise : dans un contexte de compétition exacerbée et de lutte pour attirer et conserver les meilleurs talents, la qualité, l’adaptabilité et l’optimisation de l’environnement de travail (immobilier, aménagement des espaces individuels et collectifs, matériels et technologies, accompagnement de la mobilité, facilitation du travail quotidien...) vont devenir une arme essentielle et un atout compétitif majeur dans les années à venir.

  • ESCEM-Groupe Ecole Supérieure de commerce et de management Tours-Poitiers - Responsable des Moyens Généraux

    Tours Cedex 3 2008 - 2012

  • Samusocial de Paris - Responsable Achats, Services Généraux et Logistique

    Paris 2006 - 2008 Elaborer avec rigueur le cahier des charges des fournisseurs selon les besoins
    Spécifier les besoins des services internes
    Négocier les achats avec chaque fournisseur
    Négocier avec chaque fournisseur des quantités prévisionnelles de produits aux meilleures conditions de qualité, prix et délais, en tenant compte des objectifs techniques et commerciaux
    Définir les conditions de commande, livraison, paiement etc. ; établir un contrat d'achats en prenant toutes les garanties techniques, économiques et juridiques nécessaires
    Rechercher de nouveaux fournisseurs pour des investissements, des produits ou services
    Prospecter les marchés, s'informer sur de nouveaux fournisseurs potentiels via Internet, les salons, magazines et bases de données ; actualiser sa base d'informations en l'élargissant à l'international
    Mettre en concurrence les fournisseurs susceptibles de répondre aux impératifs de coûts, délais et quantités, les sélectionner d'après les critères définis avec la Direction Générale

    Suivre les fournisseurs et résoudre les problèmes ou litiges
    Recueillir les informations nécessaires au suivi des fournisseurs
    Suivre l'exécution des contrats, relancer si besoin les fournisseurs afin de limiter les erreurs ou retards de livraison
    Contrôler les marchandises livrées, leurs conditions de transport, et /ou la conformité des services
    Contrôler les factures, régler les litiges
    Evaluer la qualité des fournisseurs

    Résultats attendus
    Prix, qualité et délais des produits achetés améliorant la rentabilité du service
    Flux tendus sans rupture de stocks ni de surstocks, fournisseurs fiables
    Tableaux de bord actualisés

  • Stade français Paris rugby - DIRECTEUR DE SITE

    Paris 1991 - 2003

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