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Maxime BOCHE

Paris

En résumé

Chef de projet achats, acheteur leader groupe (+ 6 ans d'expériences).
Contact : max.buyer@free.fr
Disponible.

* Politique et stratégie achats hors-production
* Gestion de projet d'achats complexes / stratégiques
* Standardisation, Mutualisation, Globalisation
* Management transversal multi-culturel

Périmètre d'achats directs/indirects : Hors-production (Facility Management, Informatique), Prestations intellectuelles, technologie, production, R&D...

> PROFIL :

Expérience dans des organisations matricielles et multiculturelles variées, publics et privées (service et industries automobile, aéronautique, recherche et haute-technologie).
Localisation Ile-de-France, mobilité internationale.

> COMPÉTENCES :

* Politique et stratégie achats hors-production (globalisation, achats spécifiques) intégrés ou non à la production.
* Gestion de projet d'achats complexes / stratégiques.
* Standardisation, mutualisation, optimisation technique et économique de contrats cardes.
* Management transversal multi-culturel (mise en place et pilotage) :
- Réseaux achats (France - Europe - Monde),
- Réseaux prescripteurs (comités leaders).

> RÉALISATIONS :

J'ai développé pour l'interne des compétences organisationnelles et fédératrices :
Création et développement de politiques et stratégies achat Groupe, mise en place et pilotage de réseaux achats (par régions/pays et/ou filiales) et de réseaux métiers/prescripteurs référents (par métiers et/ou filiales) avec des définitions de standards techniques, regroupement des bonnes pratiques d'achats (niveau monde), gestion de crises (AMDEC, Plan de Continuité d'Activité, clauses contractuelles sur les variations d'activités industrielles : implémentation et réversibilité...).

Pour l'externe, j'ai fais adhérer d'une part, des fournisseurs leaders non seulement à l'expansion de l'activité industrielle (pour de nouveaux sites), mais aussi à l'impact d'une diminution d'activité industrielle (crise industrielle en 2009-2011...), et d'autre part des fournisseurs spécialisés/stratégiques en prenant garde, entre autre, à leurs taux de dépendance économique.

Lotus, office, ORACLE, SAP, ARIBA.

Mes compétences :
Gestion de projets
Facility management
Pilotage de projets et montage de partenariat
Gestion de crise
Prise de décision sous forte contrainte de st
Globalisation produits et fournisseurs
Externalisation
KPI
Marchés publics

Entreprises

  • La Banque Postale - Acheteur Frais Généraux et Immobilier

    Paris 2017 - maintenant Consultant OVEUS / IMT Partners.

    Multitechnique, Sécurité/gardiennage, Nettoyage, Ascenseurs...

    Suivi opérationnel.
    Réflexion d'organisation et de gouvernance avec les autres entités du Groupe (benchmarks, recommandations de gouvernance avec process, reporting...).

  • Projet personnel - Année sabbatique

    2015 - 2016 Années sabbatiques pendant lesquelles j'ai recherché des postes dans des filiales françaises à l'étranger (Maroc en 2015) et développé des services à domicile (2016).

  • Ministère de la Défense - Acheteur négociateur

    Paris 2013 - 2014 Code des marchés publics.
    Informatique, technologies, prestations intellectuelles, propriété intellectuelle.

  • ALTIS Semiconductor - Senior Project Buyer

    2013 - 2013 Méthodologie achat, réorganisation du périmètre achat.
    Pilotage d'un acheteur junior.

    Facility Management intégré à la production (24h/24), matières premières.

  • SAFRAN GROUP - Leader Group Buyer

    Paris 2011 - 2012 Groupe SAFRAN, Siège. Paris

    Contexte : Création du Centre de Services Partagés Safran Purchasing.

    Définition de politiques achats Groupe : méthodologie et rédaction des Contrats cadres Groupe.
    Management transversal du réseaux achats des filiales : reporting, best practices, déploiement des contrats.
    Création et animation des Comités Prescripteurs Leader Groupe par segment d'achat.

    Multi-services, Multi-techniques (travaux et maintenance), Propreté, Restauration, Reprographie, Archivage (physique, numérique et électronique), Facility Management.

  • Consultant pour AFPA et FAURECIA - Chef de Projets achats

    2010 - 2011 Client AFPA (ordonnance 2005) : Globalisations nationales par métier (180 sites) : Sécurité, sûreté, propreté et frais généraux. Réduction et optimisation du panel fournisseur.
    Pilotage d'une consultante IT.

    Client FAURECIA (équipementier automobile) : Regroupement de 5 usines sur le site de production CALIGNY (Normandie) : Énergie (gaz industriel), consommables de maintenance industriel, moyens de levage, Facility Management (utilités, nettoyage, déchets, accueil, reprographie, ascenseurs et montes charges).

  • RENAULT NISSAN - Europe Facilities and Services Buyer

    2008 - 2009 Groupe RENAULT, Renault S.A.S Siège. Plessis Robinson (92)
    Renault-Nissan Purchasing Organisation « RNPO »

    * Contexte : crise industrielle.

    Gestion direct France (12 usines) : + 50 M€
    Management transversal du réseau achat du Groupe (24 pays) : reporting, best-practice, analyses économiques (macro et micro).

    Propreté tertiaire et industrielle, travaux second œuvre, systèmes vidéo, fournitures informatiques, déménagement interne.
    Globalisation France de prestations de services.

    Application SAP

  • BRITISH TELECOM - Acheteur Facility Management

    2007 - 2007 Contrats avant-vente et gestion des litiges commerciaux.
    Unique valideur SAP pour BT France.

    Technologies d’information, informatique (B to B), maintenance, parc automobile, téléphones portables, propreté, déplacements des collaborateurs.

  • REUNION DES MUSEES NATIONAUX - Acheteur Services Bâtiments

    Paris 2006 - 2006 Code des marchés publics.

    Maintenance et travaux des Galeries nationales du Grand Palais, propreté, gardiennage/sûreté et activités techniques diverses.

  • OFFICE DEPOT - Stagiaire Département Facilities

    Senlis 2005 - 2005 * Tableau de bord et procédures de gestion du parc automobile (600 véhicules en LLD).
    * Procédure et déploiement d'un mode de réservation décentralisé des déplacements (4 000 collaborateurs).

  • PARUNION - Stagiaire Achats Groupe

    2004 - 2004 Rédaction et mise en place de PROCESSUS ACHATS et des procédures afférentes des Moyens Généraux du Groupe.

  • JAs HENNESSY (L.V.M.H.) - Stagiaire Service Maintenance

    2003 - 2003 PLAN PREVENTIF de la maintenance des équipements techniques (AMDEC simplifié auprès de 20 techniciens), auprès de la Direction Industrielle.

  • CANAL+ - Stagiaire Services Généraux

    Issy-les-Moulineaux 2002 - 2002 AUDIT QUALITE sur les prestations du nettoyage, Auprès de la Direction des Moyens Généraux du Groupe.

Formations

  • Université Marne La Vallee

    Champs Sur Marne 2001 - 2005 Master 2 Management des Services

    Management et innovation des services supports à l'activité et des patrimoines immobiliers.

    Options : Gestion d'actifs immobilier (Asset Management), de gestion de biens (Property Management) et de services généraux (Facility Management).

    http://ifis.u-pem.fr/management-de-linnovation/master-management-innovation-des-services-des-patrimoines-immobiliers-mipi/

  • Université Paris 1 Pantheon Sorbonne

    Paris 1998 - 2001 niveau DEUG

    Economie (option droit public, privée et des affaires)

Réseau

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