Menu

Maxime DENIEUL

CASABLANCA

En résumé

Ingénieur ESTACA, ma formation m’a apporté les connaissances techniques me permettant de travailler dans l’industrie des transports.
Mes différentes expériences acquises dans la gestion de projet pour des leaders mondiaux comme Airbus, Alstom ou Visteon m’ont ensuite permis de découvrir différents secteurs et de développer mes capacités d’adaptation, d’ouverture d’esprit et d’organisation.
Depuis 2013, j’ai pu enrichir mes compétences managériales et organisationnelles en prenant la direction de la filiale du groupe Bretagne Laser au Maroc où je suis en charge des opérations et du développement stratégique.

Mes compétences :
Management
OPX2
Project Management Office
Gestion de projet
Organisation
Pilotage d'entreprise

Entreprises

  • Maroc Découpe Laser - Directeur de site

    2013 - maintenant - Création et développement d’une nouvelle entité à l’étranger.
    - Recrutement, formation et management du personnel.
    - Mise en place, coordination de la supply-chain et du système qualité ISO9001/EN9100.
    - Développement commercial.
    - Pilotage administratif et financier.

  • Tallis Consulting - Consultant en Stratégie, Organisation et Management

    Neuilly sur Seine 2012 - 2013 Conseil en Stratégie, Organisation et Management :
    - Efficacité opérationnelle et qualité : approches Lean/6 Sigma.
    - Pilotage de la performance : cellules PMO-PPM, indicateurs opérationnels et de risques, pilotage par les processus.
    - Définition des organisations cibles, de la gouvernance, des rôles et responsabilités.
    - Réorganisation des processus.
    - Conduite du changement.

  • AIRBUS UK - Project Manager Engineer

    2011 - 2012 Coordination de projet en transnational pour Flight Physics en interface avec les programmes (A350, A400M, A380, NEO, Sharklet…)

    - Planning manager sur le périmètre EGL et EGA (Calcul des charges et de l’Aérodynamique). Coordination/Synchronisation des interdépendances avec le client et les fournisseurs via Unified Planning.
    - Pilotage des indicateurs «Time, Cost, Quality, Risk» pour le reporting mensuel au programme via les outils de management de projet Airbus.
    - Suivi Qualité et Risque Management. Déploiement du Quality Gate process au sein de Flight Physics UK ainsi que Management des risques via l’outil Airbus ARM.

  • ALSTOM TRANSPORT - Project Manager Engineer

    2010 - 2011 Planning manager sur le périmètre TCMS pour le projet NTV
    - Coordination/Synchronisation des interdépendances avec le client et les sous-ensembliers Alstom via Microsoft Planning et Excel.
    - Mise en place et pilotage des indicateurs «Time, Cost, Quality, Risk» pour le reporting projet hebdomadaire au projet via Microsoft Planning et le Pack Office.
    - Suivi Qualité et Risque Management en support du chef de projet.

  • VISTEON - Adjoint Chef de Projet

    PARIS LA DEFENSE 2010 - 2010 Projet électrique X10 pour RENAULT
    - Pilote ANPQP, procédure de suivi Qualité, Coûts, Délais, Performance du Groupe Renault-Nissan. Interface entre le client Renault et Visteon en support du chef de projet.
    - Mise en place d’un podium projet pour le suivi interne de l’activité.
    - Support au chef de projet pour la convergence et la négociation économique avec le client. Calcul de rentabilité via l’outil Visteon.

  • BRETAGNE ATELIERS - Adjoint chef de projet

    2009 - 2009 Coordination des projets Alstom Transport
    - Analyse des process utilisés pour l’Automobile et leurs applicabilités au nouveau client Alstom.
    - Mise en place et suivi de la procédure Qualité Alstom.
    - Support au chef de projet pour le management du planning et les relations clients.
    - Mise en place et pilotage des indicateurs de performance internes au Groupe Bretagne Atelier.

Formations

  • Oulu University Of Applied Sciences (Oulu)

    Oulu 2009 - 2010

  • ESTACA

    Levallois Perret 2004 - 2009 Ingénieur
Annuaire des membres :