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Maxime FABRE

Romainville

En résumé

Ingénieur acheteur diplômé de l'Ecole des Mines d'Albi Carmaux et de l'IAE de Grenoble (DESMA)

Expérience de 2 ans en tant qu'acheteur dans les secteurs de : la cosmétique (L'Oréal), l'agroalimentaire (Mars) et l'aéronautique (Groupe Safran).

Actuellement en poste en tant que leadbuyer packaging primaire pour la société Fareva

Spécialités
Gestion de projet, stratégie achat, sourcing, appel d'offre, négociation, communication écrite et orale, esprit d'analyse, management fonctionnel



Mes compétences :
Achat
Sourcing
Acheteur
Procurement
Strategie
Ingénieur
International

Entreprises

  • FAREVA - Leadbuyer packaging primaire

    Romainville 2013 - maintenant
  • Techspace Aero - Safran - Coordinateur Sourcing Achats Techniques

    2012 - 2013 Recherche et consultation de fournisseurs sur les pièces suivantes :

    - Carter de fonderie (cire et sable)
    - Arbre
    - Pompe Gerotor
    - Flasque et excentrique
    - Pièces usinées

    Objectif : rationalisation du panel fournisseur et réduction des coûts
  • Mars Chocolat France - Acheteur industriel

    Haguenau 2011 - 2012 En charge de la mise en place de la stratégie d'achats Européenne pour les pièces détachées de maintenance.
  • L'Oréal - Stagiaire Acheteur lancement nouveaux produits

    PARIS 2011 - 2011 Pour ce stage de fin d'étude, il m'a été confié 2 chantiers en plus de la gestion d'un portefeuille de projets :

    La réalisation de 3 benchmarks externes sur le styling, le hair care et la coloration.

    L'optimisation du processus achat lancement sur les projets d'envergure mineure.

    Lors de ce stage, j'ai procédé à l'achat de pièces injectées (capsules, capots, flacons), de pièces extrudées et soufflées (flacons), d'étiquettes, de tubes et de colorants.
  • L'Oréal - Stagiaire Logistique Industrielle

    PARIS 2010 - 2010 Au cours de ce stage, j'ai effectué 2 missions :

    La première a été d'optimiser le système d'étiquetage des produits, sous-regroupement et regroupement sur l'ensemble de l'usine en vue d'un changement de logiciel.

    Les résultats obtenus pour cette mission ont été les suivants : une réduction des étiquettes de 18 à 10 pour les regroupements et de 34 à 16 pour les sous regroupements. Nous avons également pu en retirer une cartographie précise des imprimantes et des singularités de chacune.

    Pour le second travail, celui-ci a consisté à étoffer l'évaluation fournisseur en passant d'une notation mono-critère à une analyse multicritère pour mieux traduire la réalité de la relation entre le fournisseur et l'usine. Nous avons aussi revu le nombre de fournisseurs à évaluer en passant de 100% à une classification ABC.

    Les résultats obtenus : passage de 64 à 37 fournisseurs évalués, une fiche d'évaluation de la performance fournisseur et une cartographie des spécifications logistiques pour prioriser les rencontres fournisseurs.
  • Bourbon Plastiques Bâtiment - Stagiaire Amélioration Continue

    2009 - 2009 Lors de ce second stage, j'étais en charge de l'implantation de la méthode 5S sur l'ensemble du site de production avec un travail approfondi sur la maintenance.

    J'ai pris en charge l'analyse, la création et la réalisation des chantiers et la formation du personnel à cette nouvelle méthode. Une méthode de suivi a également été instaurée pour garantir la pérennité des chantiers.

Formations

  • IAE

    Grenoble 2011 - 2012 Grenoble
  • Ecole Polytechnique De Montréal (Montréal)

    Montréal 2010 - 2010 Echange académique
  • Ecole Des Mines D'Albi-Carmaux

    Albi 2007 - 2011 Ingénieur de l'Ecole des Mines d'Albi Carmaux

Réseau

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