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Julien FABRE

TOULOUSE

En résumé

J'interviens en tant que consultant depuis plus de 5 ans sur des problématiques liées à l'amélioration de la performance opérationnelle pour des clients de divers secteurs.

Au travers de la diversité des missions que j'ai pu mener, j'ai acquis de nombreuses compétences :

► LEAN MANAGEMENT : Lean Engineering / Product Development et Lean Manufacturing
► PROCESS : cartographie et optimisation de processus opérationnels et supports / IT
► SUPPLY CHAIN : planification MRPII, cartographie et optimisation de flux
► CONDUITE DU CHANGEMENT : formation, animation d’ateliers, mobilisation d’équipes, analyse d’impacts (OMOC), modèles de gouvernance
► GESTION DE PROJET : mise en place d'une structure projet, pilotage et planification qualité/coût/délais/ressources/performances, indicateurs
► DEVELOPPEMENT : rédaction d’offres et de propositions commerciales

Mes compétences :
Consulting
Lean Management
Business Process Management
Amélioration continue

Entreprises

  • Mews Partners - Consultant

    2012 - maintenant Lean Management (secteur aéronautique et spatial, sociétés de services)
    • Déploiement de méthodologies Lean Product Development : optimisation de processus (Value Stream Mapping), management visuel (Obeya / iObeya), résolution de problèmes (A3), prise de décision par flux tirés, co-engineering... auprès d'équipes d'ingénierie et services supports (IT, Finance, RH...)

    Process (secteur spatial, société de service)
    • Définition et déploiement d’une gouvernance de l’entreprise par les processus (Business Process Management) : définition du référentiel sur les principaux processus opérationnels haut niveau de l’entreprise, renforcement de l’adoption et de l’application des processus
    • Définition et mise en place de nouveaux processus (réponse à appel d'offres, gestion du portefeuille de produits, satisfaction client)

    Diagnostic (société de service)
    • Audit des Systèmes d’Information : interviews métiers et informatiques sur les problématiques IT, identification et priorisation des exigences métiers et informatiques, définition de la roadmap IT

  • Magellis Consultants - Consultant

    2010 - 2012 Déploiement du management visuel :
    • AIRBUS, CoC Gestion de Configuration (EZC) – 8 mois :
    - déploiement du Management Visuel sur les activités de gestion des modifications de l’A350 (50 équipes en France et à l’International) : analyse du besoin, audit des pratiques, cartographie de processus, déploiement, modèle de gouvernance, conduite du changement.
    - formation de nouvelles ressources (Allemagne, Espagne), point focal pour support méthodologique.
    - AMOA pour la définition d’un outil Business Intelligence (TIBCO Spotfire) pour l’activity monitoring du change process.
    • SAFRAN ENGINEERING SERVICES – 4 mois : déploiement du Management Visuel au sein de 4 équipes sur les activités de design des supports de harnais de l’A350, mise en place d’indicateurs.

    PMO :
    • AIRBUS CENTRAL ENTITY, Procurement Supply Chain (PQPM) – 3 mois : définition et suivi du process et des indicateurs de performance sur la mise en place d’un outil SI de pré approvisionnement pour l’A350.

    Diagnostic :
    • C.U. GRAND TOULOUSE – 4 mois : audit organisationnel de plusieurs directions.

  • Thales Alenia Space France - Ingénieur Planification Supply Chain (stage fin d'études)

    Courbevoie 2010 - 2010 • Planification des ressources critiques : diagnostic des pratiques, propositions d’amélioration et intégration dans un APS pour l’analyse charge/capacité

  • Federal Technologies (Abu Dhabi, Emirats Arabes Unis) - Assistant Chef de Projet (stage)

    2009 - 2009 • PMO projet de 68 villas (40M€) : planification et pilotage des délais et ressources, coordinateur

  • Lancaster Monaco (Groupe Coty) - Assistant Ingénieur Production (stage)

    2008 - 2008 • Déploiement du Lean Manufacturing SMED et 5S, management des équipes de productions (20 p.)

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