Menu

Maxime KOSCIELSKI

SARRIANS

En résumé

De formation ingénieur, je me suis spécialisé en management de projet depuis maintenant 10 ans.
J'ai oeuvré en MOA, MOE et lots de travaux sur d'importants projets dans les domaines informatique, naval, défense, gasier et nucléaire.

Mon expertise est reconnue à ce jour dans la mise en place de systèmes de management de projet dont la planification reste le point central. Mon rôle de manager me motive chaque jour pour développer les compétences de mes collaborteurs et apporter la maximum de valeur ajoutée aux Directeurs de Projets.

Mes compétences :
Microsoft Project
OPX2
PRIMAVERA
Gestion de Projet
Suite Microsoft Office
Management d'équipe
BON RELATIONNEL
Planification de projet

Entreprises

  • CONSORTIUM OMEGA - ITER TB04 - Project Control Scheduler

    2013 - maintenant Initialisation de la planification directrice sour PRIMAVERA P6.
    Definition et mise en place du processus de Earned Value Management.
    Réalisation des plans de charges prévisionnels de tous les acteurs du projet ITER TB04.
    Assitance pour le déploiement du processus au sein des entreprises composant le CONSORTIUM.

  • COFELY ENDEL (GDF SUEZ) - GPSI - Project Control Manager

    2011 - maintenant La mission est de développer et de superviser le Project Control au sein du pôle GPSI (Grands Projets et Spécialités Industrielles) de la société COFELY ENDEL (Groupe GDF Suez).

    GPSI est une organisation orientée métier du management de projets complexes. Un référentiel Project Control a été créé et déployé sur nos projets. Il se décompose en divers processus :
    - Planification de toutes les activités du projet dans l'application PRIMAVERA P6 EPPM (Phases : Etudes, Achat, Appro, Fabrication, Montage, Contrôles, Essais, Recette),
    - Mesure de l'avancement physique de toutes les phases du projet par l'utilisation de métriques,
    - Consolidation des avancements physiques par pondération financière,
    - Gestion du plan de charge de mobilisation/démobilisation du personnel affecté au projet,
    - Réalisation des outils de reporting à destination du client et de la direction de COFELY ENDEL.

    Sont réalisées en transversal les activités de consolidation de notre retour d'expérience et la participation à la réalisation des offres techniques et commerciales.

    Dans le cadre de ce développement, nous recherchons des profils de type Project Engineer pour déployer ce référentiel sur nos projets industriels.
    N'hésitez pas à me contacter si cette aventure s'inscrit dans votre projet professionnel.

  • PLANITEC - Manager Grand Compte

    Paris 2008 - 2011 . Développement commercial du compte
    . Suivre le déroulement des prestations
    . Piloter la facturation client
    . Manager les consultants affectés au compte de Marcoule
    . Réaliser des prestations de suivi des délais/coûts/risques

  • PLANITEC - Planificateur / Coordinateur

    Paris 2007 - 2008 Responsable de la planification des travaux d'entretien et de modernisation du Porte Avion Charles de Gaulle concernant :

    . Les installations Aviation (Catapultes, Hangars, Ascenseurs...)
    . Les installations Annexes (Groupes Frigo, Peinture Coque...)
    . Les installations Munitions (Réfection des soutes, Système de maintenance automatique...)

    La totalité de ces activités étaient regroupées dans un planning d'environ 50 000 lignes. Le planning était mis à jour à fréquence hebdomadaire. Des indicateurs d'avancement/performance permettant le pilotage des travaux étaient également fournis à la même fréquence.

  • PLANITEC - Consultant Déploiment ERP Gestion de Projet

    Paris 2004 - 2007 Réalisation de diverses prestations de "Conception - Développement - Déploiement" d'ERP de Gestion de Projet centralisée.

    Mise en place d'OPX 2 chez DCNS SIS (400 salariés) :

    . Définition des processus de planification (ou règles de gestion)
    . Participation aux recettes de l'application OPX 2
    . Assistance au déploiement de cette application sur 150 postes informatiques
    . Formation des utilisateurs (Chefs de Projet & Assistants, Contrôleurs de Gestion, Chefs de Département...)
    . Réalisation du suivi Délais/Ressources de certains projets.

    Définition Processus de Planification chez DCNS LOG & EN :

    . Définition des processus de planification
    . Paramétrage des outils standards de GdP (MSP et Excel)
    . Assistance au déploiment de l'application

Formations

Réseau

Annuaire des membres :