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Maxime ROGER

RUEIL MALMAISON

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Marseille ainsi que le résultat des européennes dans les Bouches-du-Rhône.

En résumé

Fort d’une expérience réussie de 8 années dans l’industrie pharmaceutique et biomédicale, j’ai pu en tant qu’ingénieur méthodes & développement puis ingénieur maintenance prouver mes aptitudes au management et à la résolution de problématiques industrielles.

En tant que donneur d’ordre sur des contrats de maintenance, j’ai pu acquérir la vision « client ». En tant qu’ingénieur maintenance, j’ai pu mesurer et faire respecter les attentes de la production dans un process continu exigeant.

Mes compétences :
Maintenance Industrielle
Gestion de projets
Bureau d'études
Supervision

Entreprises

  • Novartis - Chef de projet Engineering

    RUEIL MALMAISON 2013 - maintenant Responsable de projets Infrastructures, Utilités et Equipements Production.

    - Intégration de 5 enceintes climatiques (200m3) + Equipements analytiques de laboratoires (HPLC, Viscosimètre, Densimètre, Réfractomètre, centrifugeuse)
    Budget : 1,5 Mi CHF
    Planning : 12 mois
    Scope : Etude, appel d'offres, planification (MS Project), coordination travaux, suivi budgétaire et reporting, qualification (URS, IQ, OQ, PQ), hand over.

    - Mise en service d'une boucle d'eau purifiée EPU pour un bâtiment de laboratoires analytiques et R&D
    Budget : 100 KCHF
    Planning : 4 mois
    Scope : Organisation du démantèlement de l'ancien réseau et mise en service de la nouvelle boucle d'EPU, coordination travaux, suivi qualification, hand over.

    - Etude et intégration d'une cuve d'homogénéisation automatisée de 250L pour fabrication d'émulsion + déplacement d'une cuve de dissolution de 2500L.
    Budget : 1 Mi CHF
    Planning : 18 mois (en cours)
    - Cuve d'homogénéisation :
    Scope : Etude, URS, cahier des charges, appel d'offres, planification
    - Déplacement dissoluteur :
    Scope : Etude des solutions techniques pour déplacement cuve, énergie, automation, électricité

  • SPI Pharma - Responsable Maintenance & Engineering

    Lyon 2012 - 2013

  • KLEIN - Maintenance Industrielle - Chargé d'affaires Maintenance Industrielle

    2012 - 2012

  • ROXLOR - Ingénieur Projets & Maintenance

    2005 - 2010 Co-Responsable Infrastructures

    ■ Pilote du processus « Infrastructures et Maintenance » dans le cadre de l’ISO 9001
    ■ Management d'une équipe de 10 personnes au sein de la Maintenance Générale
    (Suivi des équipements « clés » permettant une production continue)
    ■ Coordination d'arrêts techniques biannuels (personnel interne et sociétés sous-traitantes)
    ■ Revamping système de supervision (Etude, Mise en place, Synchronisations, Formation)

    0Responsable Méthodes & Développement

    ■ Pilote du processus « Infrastructures et Maintenance » dans le cadre de l’ISO 9001
    ■ Gestion des projets visant à l’amélioration de la productivité (systèmes mécaniques, servo-moteurs)
    ■ Mise en place d’indicateurs pour le suivi de la maintenance préventive (création base de données)
    ■ Management de 3 personnes de l’Atelier Mécanique et amélioration du fonctionnement de l'atelier
    ■ Gestion du magasin de pièces détachées pour la production (7000 réf.)

  • MAS PYXIDIS - Ingénieur Recherche & Développement

    2001 - 2004 Ayant suivi ma formation par la voie de l'apprentissage, j'ai développé mes compétences dans le service Développement de mon entreprise de formation. A ce titre, j'ai contribué à l'élaboration de nouveaux produits mettant en œuvre la conception, les relations avec les sous-traitants ainsi que la réalisation des prototypes au sein d'une équipe. Les ventes correspondantes à l'un de ces produits ont atteint 24% de l'ensemble des ventes en 18 mois.

    En parallèle, j'ai mené une étude d'intégration d'un atelier de sérigraphie faisant appel à un aspect réglementaire notamment en hygiène et sécurité des personnes, mais aussi à un aspect construction avec l'implantation de l'atelier et son installation de ventilation.

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