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Maxime ROUSSET

STRASBOURG

En résumé

Spécialiste de la planification et de l’ERP, j’applique aujourd’hui mes connaissances de l’ERP au niveau de la supply chain, et plus particulièrement aux services ordonnancement, approvisionnement et logistique. Les projets que je mène ou auxquels je participe visent à améliorer chaque étape de la chaîne logistique, de la livraison par le fournisseur à la livraison au poste de travail.

Par ailleurs, outre une bonne connaissance des langues, mes expériences en Allemagne et au Brésil me procurent une ouverture d’esprit ainsi qu’une vision claire des problématiques dans les pays occidentaux et dans les pays émergents.

Mes compétences :
Automobile
International
Logistique
Mécanique
Mobile
Ordonnancement
Planification
Production
Programmation
Informatique
Gestion de projet
ERP
Amélioration continue
Supply chain

Entreprises

  • Velan Inc. - Chef de service planification de production

    2017 - maintenant
  • Liebherr-France SAS - Chef de projet Supply chain

    Biberach an der Riss 2015 - 2017 Chef de projet - Implantation WMS (Warehouse Management System) : 7 personnes
    - Mise en place du planning projet
    - Suivi de l'avancement du projet avec les membres projets
    - Suivi des coûts du projet

    Planification / ERP / Supply chain
    - Responsable du management des stocks
    - Optimisation de l’ERP
    - Responsable de projets de supply chain

    Lean Management
    - Management visuel (indicateurs, tableaux de bord)
    - Value Stream Mapping du process logistique

    Coordinateur production des usines des pays émergents (Brésil et Chine)
    - Gestion des PDP (Programme Directeur de Production)
    - Résolution des problèmes ERP entre les différentes usines
  • Liebherr Brasil GMO Ltda. - Assistant directeur de production

    2014 - 2015 - Mise en place d’un process de planification respectant la logique de travail avec l’ERP

    - Gestion des stocks : création d’un indicateur de suivi, optimisation de l’ERP (stocks de sécurité, prévisions, temps de passage), définition d’actions de réduction des stocks et mise en place d’objectifs pour les différents acteurs

    - Amélioration continue de la Supply chain

    - Organisation des achats opérationnels : travail avec l’ERP, outils de suivi des commandes ouvertes à l’aide de l’ERP, sensibilisation du personnel à la logique du calcul MRP

    - Diminution des pièces manquantes : paramètres ERP, planification de court terme

    - Mise en place de l’EDI avec l’usine française

    - Planification des nouvelles séries de machine : prototypes, mise en série
  • Liebherr France SAS - Ingénieur projet ERP logistique

    2011 - 2014 - Planification des nouvelles séries de machines : prototypes, mise en série

    - Responsable des prévisions d’approvisionnement dans l’ERP

    - Participation à un projet inter-usines international pour une nouvelle gestion du produit : mise en place du projet avec les interlocuteurs des autres usines, intégration de cette gestion en production, soutien aux différents services concernés, développement d’outils informatiques

    - Augmentation de la flexibilité du programme directeur de production (PDP) en relation avec la Supply chain
  • Liebherr France SAS - Responsable ordonnancement d'une ligne de production

    Biberach an der Riss 2008 - 2011 - Gestion du Programme Directeur de Production (production en série et spéciale)
    - Suivi des commandes spéciales de l’intégration au PDP à l’expédition
  • Saint-Gobain Glass Deutschland GmbH - Stage de fin d'études

    2007 - 2007 - Gestion de la production
    - Mise en place de l’ensemble des procédures de travail
    - Formation des employés de la chaîne de production
    - Participation à l’amélioration technique du processus de production

Formations

Réseau