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Maxime ROUX

LILLE

En résumé

Huit ans d'expérience en management et contrôle de gestion dans un environnement international m'ont permis de développer 3 piliers de compétences :

- Métier : Maîtrise de l'ensemble des tâches inhérentes à la fonction
- Outil : Implémentation d'ERP au sein de filiales et expertise en Business Intelligence
- Transverse : Développement de solutions et d'outils techniques avec différents départements (production, commercial, supply chain)

Compétences détaillées:

Contrôle de gestion : Gestion de coûts de revient - Comptabilité analytique - Analyse et contrôle - Elaboration de budgets
Reporting : Business Intelligence - Réalisation de tableaux de bord - Administration de plateforme de diffusion - Expert Business Objects & ACCESS
Systèmes d’information : Qualification des besoins - Développement et amélioration des processus - Gestion de projets
Adaptabilité : A différentes cultures et méthodes de travail - Travail dans un contexte international

Mes compétences :
Business Intelligence
Comptabilité analytique
Business Objects
Finance
Gestion des process
Système d'information
Contrôle financier
Contrôle de gestion
Microsoft Access
budgets
Supply Chain
OLAP
Microsoft Office
Microsoft Excel
Hyperion Financial Management

Entreprises

  • HJ Heinz - Site Controller

    2015 - maintenant Site Controller, Bénédicta - The KraftHeinz Company. Usine de fabrication de condiments et assaisonnements ; 117 personnes ; 55M EUR CA.
    Contrôleur financier de l'usine de Seclin.
    Mission : Membre du codir et pilote financier du site, business partner du directeur de site et membre de l'équipe finance Europe. Gestion des coûts de revient, responsable du cycle de reporting financier, maîtrise des contrôles SOX, élaboration du budget, design et mise en place d'outils de contrôle, gestion de projets d'amélioration de la rentabilité dans un contexte de forte pression.
    Résultats : Amélioration de 18% du coût de transformation de l'usine en 2016.

  • Chargeurs Interlining - Contrôleur de gestion

    2011 - 2014 Contrôleur de gestion industriel, LP Wujiang - Chargeurs Interlining. Usine de tricotage et d'enduction textile ; 163 personnes ; 13M EUR CA.
    Shanghai, Chine Contrôleur du site industriel de Wujiang et responsable du système d'information de la zone asiatique (Chine, Hong-Kong, Singapour).
    Mission : Implémentation d'un nouveau système d'information dans un site de production et deux unités commerciales, refonte et gestion des coûts de revient, développement des processus de contrôle, reporting groupe et supervision du département comptable dans un contexte de restructuration.
    Résultats : Contribution au redressement d'une usine déficitaire.

  • Chargeurs Interlining - General Manager

    2008 - 2011 Usine d’enduction textile ; 86 personnes ; 5.5M€ CA.
    Rattaché au directeur de région basé à Singapour.
    Mission : Management des équipes, supervision du département comptable et de la supply chain, reporting groupe, mise en place de procédures.
    Résultats : Réalisation des objectifs commerciaux, mise en place d’outils de contrôle contribuant à l’amélioration des marges dans un contexte inflationniste.

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