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Maxime WEISS

COURBEVOIE

En résumé

Mes compétences :
Electricité
Energie
Gaz
Marketing
Stratégie
Télécoms
Innovation
Gaz naturel
Télécommunications
Gestion de projet
Stratégie digitale

Entreprises

  • ENGIE - Analyste Stratégie Corporate

    COURBEVOIE 2014 - maintenant - Analyses stratégiques sur des sujets diversifiés de transformation du Groupe dans le cadre de la transition énergétique, de l'amont à l'aval de la chaîne de valeur.
    - Conduite d'études transverses internes.
    - Production de rapports et présentations à destination du CoDir et du Conseil d'Administration.
    - Collaboration étroite avec les fonctions centrales et les entités opérationnelles.
    > Plus : contribution à des sujets stratégiques d'entreprise, environnement international et de top executive.

  • ENGIE - Chef de Marché Marketing - Stratégie Commerciale & Partenariale (BU Retail France)

    COURBEVOIE 2011 - 2014 - Cadrage de la stratégie commerciale (objectifs, mix-canal, ciblages, coûts d'acquisition) et partenariale de la BU GDF SUEZ DolceVita (réseau de 1500 partenaires artisans, industriels, distributeurs GSS…).
    - Prévisions et Business Cases suite à analyses économiques, réglementaires et concurrentielles.
    - Contribution aux projets Marketing (offres, nouveaux canaux, processus, pricing, incentives commerciaux…) et participation aux comités de validation.
    - Travail transverse avec l'interne et l'externe : filiales, partenaires, canaux de vente directs et indirects, animation commerciale, juridique.

    > Apports : pilotage de projets « BtoBtoC », développement et optimisation dans une approche volume/valeur du mix-canal de vente d'une BU de 11M de clients.

  • ENGIE - Chef de Marché BtoB Junior - Marketing

    COURBEVOIE 2011 - 2011 - Travail sur 3 marchés BtoB : Collectivités, Logement Social et Tertiaire Privé.
    - Suivi continu des KPI et prévisions commerciales à horizon 7 ans (indicateurs quantitatifs + qualitatifs).
    - Élaboration du plan marketing stratégique annuel avec positionnement et évolution du mix.
    Apports : responsabilité, vision stratégique, appels d’offres, appui des KAM

  • SFR - Marketing Produits Digitaux & Partenariats

    2010 - 2010 - Développement de bout en bout de nouvelles offres avec cadrage des prestataires.
    - Gestion des partenariats B to B : négociation, implémentation et bilan.
    - Reporting hebdomadaire sur les offres avec suivi et recommandations sur les indicateurs clés.
    Apports : gestion transversale, responsabilité, négociation, développement produit.

  • SFR - Gestion de Projets Fidélisation Clients

    2009 - 2010 - Déploiement de la politique Marketing et Commerciale pour la fidélisation client.
    - Optimisation de la relation client (outils, discours, process, prestataires).
    - Suivi des KPI des centres d’appels : déplacements et audits sur les sites de call-centers.
    Apports : grande autonomie, prise de décision, résolution de problèmes et orientation client.

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