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Med Bassem BEN ABDALLAH

TUNIS

En résumé

Avec un cursus et plus de dix années d'expériences situés au carrefour de la comptabilité, du contrôle de gestion, de la qualité et de la gestion de production dans l’un des plus grand groupe du pays, et une expérience dans l'élaboration et le suivi de tableaux de bord pour le pilotage budgétaire, ainsi l'étude des coûts. Rigoureux, autonome et dotée d'un bon relationnel, j'ai pu mettre à profit créativité, technique et connaissances en informatique pour participer au développement de ma société.
Ma capacité de travail et ma persévérance m'ont aussi permis de progresser dans les tâches que l'ont m'a confiées.

Mes compétences :
Qualité
Mécanique
Management
Lean IT
Informatique
Gestion de projet
AutoCAD
Amélioration continue
Direction technique
SolidWorks

Entreprises

  • Groupe MALGA - Directeur contrôle de gestion et Audit

    2014 - maintenant

  • Groupe POULINA - Ingénieur

    2001 - 2014 2000-2001 METAL DESIGN – GRP MEUBLATEX Resp. Bureau de développement

    Objectifs Principaux :
    Développement et amélioration des articles existants
    Etude et réalisation des nouveaux produits
    Automatisation de la chaîne de montage des bureaux.
    Elaboration du manuel des plans.
    Elaboration d’un logiciel de calcule de prix de revient.

    2001-2002 Mont-Blanc – GRP POULINA Resp. MANAGEMENT DE LA QUALITE

    Objectifs Principaux :
    La détermination de l’organisation générale qualité de l’entreprise
    Gestion des moyens (personnel, technique) qui permettent d’atteindre les objectifs qualité
    Renouvellement de la certification ISO 9002 : 1994
    Mise en place et Certification ISO 9001 :2000
    Mise à jour des procédures internes, du manuel qualité et du manuel des processus suivant l’approche ISO 9001 :2000
    Mise en place d’un système de mesure des coûts de non qualité.
    Mise en place d’un système de mesure des performances et d’amélioration de la compétitivité.
    Amélioration du système de contrôle qualité (élaboration des critères d’acceptation…).

    2002-2003 Mont-Blanc – GRP POULINA -RESP SERVICE QUALITE (S.A.V-CONTRÔLE QUALITE-MANAGEMENT DE LA QUALITE)

    Objectifs Principaux :
    La détermination de l’organisation générale qualité de l’entreprise et l’entretient du système qualité
    Gestion de la qualité produite
    Gestion du service après-vente
    Renouvellement de la certification ISO 9001 : 2000
    Re-organisation et Ré-aménagement des Service Après Vente
    Mise en place des services après vente agrées « Sousse-Sfax.)
    Etude Technique de climatisation à usage industriel et commercial.
    Supervision de grands chantiers de climatisation
    Mise en place des revues mensuelles d’activité (Compte d’exploitation technique).

    2003- 2008 Mont-Blanc – GRP POULINA - RESP SERVICE CÔNTROLE DE GESTION et Management de la QUALITE

    Objectifs Principaux :
    La détermination de l’organisation générale qualité de l’entreprise et l’entretient du système qualité
    Gestion de la qualité produit
    Gestion du service après-vente
    Mesure, analyse et amélioration des performances
    Mise en place et suivi des comptes d’exploitation technique et comptable
    Suivi et optimisation des CNQ
    Mise en place des tableaux de bord technique et des indicateurs de productivité
    Analyse des postes de charge et soldes intermédiaire
    Mise en place du processus budgétaire
    Mise en place d’un système d’évaluation des performances individuelles.
    Analyse des comptes d’exploitation de l’entreprise et proposition des actions d’amélioration
    Préparation des Tableaux de bord décisionnelles
    Préparation des rapports d’activité ainsi que l’analyse des écarts.


    2008- AUJOURD’HUI Mont-Blanc – GRP POULINA – Responsable site de production

    Objectifs Principaux :
    La détermination de l’organisation générale de l’usine
    Gestion des moyens (personnel, technique) qui permettent d’atteindre les objectifs de production
    Gestion des unités de production
    Optimisation de la production et de la productivité MO.
    Assurer une optimisation des couts de production via la rationalisation des rebuts et retours.
    Contribution a la mise en place d’une politique MRP.
    Etude et amélioration de la productivité de l’usine
    Mise en place d’un système 5S au niveau des unités de production
    Mise en place d’un système de suivi des ateliers et optimisation des CNQ.
    Mise en place et suivi de la politique de maintenance.
    Mise en place et supervision du system de sécurité au travail
    Etude des postes et des temps de cycles et optimisation du rendement globale de l’usine

  • MEUBLATEX - Responsable Bureau de méthode

    2000 - 2001

Formations

  • Ecole Superieur Des Ingénieurs MEDJEZ EL BAB MEC (Tunis)

    Tunis 1997 - 2000 MECANIQUE

    MECANIQUE

Réseau

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