Mes compétences :
Aéronautique
Ingénierie
Gestion de projet
Gestion de la production
Entreprises
Renault
- Supplier Risk Manager
Boulogne-Billancourt 2015 - maintenant En projet/Série, identifier les risques fournisseurs (logistiques, capacitaires, process…)
Procéder à l’audit des fournisseurs, évaluer leurs processus industriels/logistiques et leurs organisations de production.
Accompagner les fournisseurs dans la mise en place de leur capacitaire selon les besoins de Renault.
Construire les plans d’amélioration de la Performance Supply Chain et garantir leur réalisation dans les délais impartis.
Faire la coordination entre les différents corps de métier (achat, qualité, logistique, ingénierie) et garantir le passage des jalons dans les meilleures conditions.
Reporter à la direction du projet quant à l’avancement des actions et des risques pour le démarrage des véhicules.
Former, manager et coordonner l’activité des pilotes SRM, définir les objectifs et réaliser les bilans.
Capitaliser les bonnes pratiques et contribuer à l’amélioration des standards au travers des clubs métier.
VALEO
- Ingénieur Projet Logistique
Paris2012 - 2015 Mettre en place les standards de la Supply-Chain pour les nouveaux projets.
Dimensionner les boucles de packaging et assurer leurs déploiements dans le respect du budget et du délai.
Mettre en place le PDP et Planifier les besoins en composants et en ressources humaines (MRP).
Assurer la disponibilité des pièces aux différents jalons du projet et gérer les montées en cadences.
Gérer les modifications produits, assurer la continuité des flux et réduire les obsolescences.
Animer les QRQC projet, analyser les problèmes et solder les Points bloquants.
DAHER SOCATA
- Ingénieur Méthode-Amélioration Continue
Paray-Vieille-Poste2011 - 2012 Réaliser les audits internes pour évaluer les performances industrielles du site.
Concevoir les plans d’action, piloter les chantiers d'amélioration continue et animer les groupes de travail.
Former le personnel aux nouvelles méthodes, planifier et assurer la conduite du changement.
Assurer une gestion optimale des budgets et reporter au comité de direction.
2010 - 2010 Etablir le plan d’approvisionnement en tenant compte du budget et des délais.
Prospecter les fournisseurs et réaliser les dépouillements techniques et commerciaux.
Mettre en place les indicateurs de suivi des fournisseurs afin de réduire les retards et augmenter les taux de services.
Accompagner les fournisseurs dans la mise en place des actions nécessaires pour améliorer leurs performances.
Formations
Université Bordeaux 1 Sciences Et Technologies (Talence)
Talence2010 - 2012Ingénierie Pilotage et Performance de Systèmes Industriels
INSAT (Institut National Des Sciences Appliqués Et De Technologies) (Tunis)