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Mehdi AZZA

Boulogne-Billancourt

En résumé

Titulaire du DESMA de Grenoble en 2009, J'ai une expertise dans les achats CAPEX, de production et de labeling principalement dans les domaines de l'acier transformé, du BTP et des composants électriques/électroniques.

Mes points forts sont:
- mon adaptabilité et ma sociabilité
- mes dispositions et mes expériences à l'international
- ma capacité de persuasion (communication, négociation)
- mon goût de l'anticipation et de la résolution de problèmes
- mes compétences techniques


Domaines de prédilection: l'achat projet ou développement de nouveaux produits, la création d'outils achats et supply chain, études MOB, Processus de définition de la stratégie, implémentation de la stratégie, audit d'homologation fournisseur, benchmark, négociation, contractualisation et suivi de la performance et problem solving.

Mes compétences :
Sourcing
Acheteur
Négociation
Achats
Gestion de projet
Management

Entreprises

  • Renault - Acheteur équipements assemblage et bancs de tests

    Boulogne-Billancourt 2015 - maintenant Gestion holistique des achats d'équipements et de lignes de production et bancs de tests pour les moteurs et boites de vitesse pour l'ensemble des sites dans le monde.

  • Phoenix Consulting Group - Acheteur projet

    2014 - 2015 Management of all the procurement process regarding pharma production plant greenfield & revamping projects.

    MAIN CLIENTS:

    1) NOVO NORDISK (Chartres)
    2) M+W PROCESS INDUSTRIES (Nyon)

  • Phoenix Consulting Group - Acheteur Consultance

    2013 - 2013 Re-sourcing of the consultant supplier panel for core business activities.
    Client: GSK VACCINES (Wavre)

  • Phoenix Consulting Group - Cost Benchmark/Achat d'investissement

    2010 - 2013 Consultant achats CAPEX chargé de:

    - Mettre en place les outils et les process Cost Benchmark
    - Capturer les données historiques par sites et par marchés externes pour constituer une base de données homogène.
    - Produire des recommandations cost benchmark pour les lots à fort engagement financier, pour les lots en mono-source et pour les dépassements de budget.
    - Suivi des performances fournisseurs sur les différents projets CAPEX worldwide.
    - Actualisation des prix unitaires de références selon les variations matières et main d'oeuvre.
    - Cost estimate des futurs projets, should cost modelling et évaluation des offres en TurnKey/EPCMV/Remboursable.
    - Market intelligence et cost structure des principaux lots.
    - Analyser les données dans le cadre d'achats d'investissement (équipements core business, non productifs, prestations intellectuelles et constructions).
    Client: GSK VACCINES (Wavre)

  • Profialis - Acheteur leader produits de négoce

    2009 - 2010 Centraliser les besoins de la Business Unit. Sourcing international. Réaffectation de l'ensemble du business à un nouveau panel rationalisé.
    Familles managées: les renforts acier et aluminium, les joints brosses, les profilés PVC, les produits de revêtement et les colles de production.
    Process: Etat-des-lieux/STRATEGIE/RFI/CDA/RFQ/AUDIT/NEGO/CONTRACT/SUIVI.

    La business unit PROFIALIS fait partie du groupe TESSENDERLO (Chimie)

  • Automotive Lighting - Stagiaire achats de systèmes électroniques

    2008 - 2008 Création d'un outil d'évaluation du coût d'un système electronique LED PCBA
    Création de base de données composants électroniques
    Mise en place de documents standards pour l'entreprise (RFQ, procédures, modèles,...)
    Etude sur le management des fournisseurs de rang2 pour l'assemblage PCBA
    Missions d'achat projets sur des phares avant d'un constructeur allemand

  • Alcatel Micro Machining Systems - Stagiaire achats

    2007 - 2007 Amélioration des indicateurs achats et approvisionnement (retards, AR, stocks, ...)
    Etude sur le dual sourcing des composants clés
    Création de bases de données et outils

  • ST Microelectronique - Ingénieur process

    2005 - 2006 Amélioration des taux de rebus composants. Analyses transversales de la technique et des procedures. (améliration continue)

Formations

  • IAE

    Grenoble 2008 - 2009 Management Stratégique des Achats

  • IAE (Grenoble)

    Grenoble 2007 - 2009

Réseau

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