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Airbus
- Contrôleur de gestion Projet / Industrie
Blagnac
2016 - 2017
⌳ Mise en place du contrôle de gestion retenus suite à la mise en place de SAP au sein de l'unité de production de l’activité de la Sécurité Automobile.
⌳ Standardisation du reporting nécessaire à l’analyse mensuelle des marges, participation à l’analyse des coûts de production, budgétisation de l'activité 2017
⌳ Participation à l'évolution des outils d’analyse pour améliorer la performance globale de l’unité de production.
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Chanel
- Contrôleur de gestion Central - Division Parfums Beauté
Neuilly-sur-Seine
2013 - 2015
-⌳ Responsabilité & réalisation du P&L de la division F&B support pour les zones France, Europe et Export monde.
Suivi et contrôle des réallocations. Consolidation des coûts et participation aux phases: réels, forecast, budget, plan. Transmission des calculs des refacturations des zones pays à la Finance Holding Chanel.
⌳ Suivi opérationnel de gestion et budgétisation des investissements du Département Outillages de Packs Parfum, Maquillage & Soin
Montage des études de rentabilité: calculs Cash Flow à 3 ans, impact marges, suivi des dépenses projets, élaboration budgétaire, impact des amortissements et du cash trésorerie.
⌳ Suivi budgétaire du site de Distribution International Chanel Parfums Beauté
Suivi des coûts directs et des coûts indirects. Elaboration budgétaire, suivi de KPIs de performance, suivi ECommerce, calculs refacturations de distribution zone EU et Export.
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Pcas (produits Chimiques Auxiliaires Et De Synthèse)
- Contrôleur de Gestion Commercial / Projet
LONGJUMEAU
2013 - 2013
- Mission de management de transition du suivi du chiffres d’affaires & marges du groupe (CA 178 M€)
- Opérations de closing : consolidation CA par société, gestion des intercos, forecast des ventes, analyses des marges et réalisation du reporting groupe mensuel par activité et par société pour Comex et Codir
- Formalisation du process de closing CA et note de cadrage des réconciliations intercos
- Elaboration d’analyses des marges détaillées versus standards industriels selon méthodes ABC
- Contrôle de gestion des activités R&D (budget 5M€), analyse par projet, révision budgétaire
- Optimisation du process de reporting CA et Marges dans l’outil BI (base Oracle), intégration des formats de reporting pour sécurisation, et industrialisation du process.
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SMG GROUP
- Consultant Contrôle de gestion : Cabinet Conseil Finance
Paris
2005 - 2011
Client : RICOH France
Direction du Contrôle de Gestion central, Rungis
* Management de transition relatif au suivi financier des comptes stratégiques de Ricoh France (CA 200M EUR )
* Suivi de la gestion opérationnelle du périmètre de la Direction Nationale des Grands Comptes Stratégiques au niveau des indicateurs de pilotage (CA, MB, FAE, PCA, dépenses supports et exceptionnelles)
* Formalisation des indicateurs de suivi opérationnel : stocks, back Log, avoirs, litiges, pénalités de retard
* Support aux demandes des opérationnels : directeurs de l'unité opérationnel, contrat manager, chargé d'affaires, commerciaux (données comptes, clients) : mise à disposition de tableaux de bord d'aide au pilotage des activités
* Participation au processus budgétaire annuel, forecast 2011 ;
* Reporting mensuel P&L (CA & MB) avec analyse des écarts versus forecast, budget et N-1
Client : DAHER
Direction du Contrôle de Gestion Groupe, Orly
Remplacement du responsable contrôle de gestion groupe DAHER
* Production du reporting de gestion Groupe selon le respect des délais incluant la rédaction des procédures et modes opératoires groupe
* Formalisation du process méthodologique et fonctionnel du reporting de gestion Groupe (environnement Core Model de gestion, outils SFI, flux sources de données)
* Reporting de la masse salariale des fonctions RH mutualisées sur l'atterrissage 2010 ;
* Rapprochement des référentiels Contrôle de gestion et Consolidation des bases d'agrégats analytiques et des natures comptables pour correction des rattachements dans la hiérarchie analytique SAP
Client WYETH Pharmaceuticals France, société du groupe PFIZER
Direction du Contrôle de Gestion, La Défense
* Contrôle de gestion budgétaire des pôles opérationnels de la Direction Vaccins & Export (CA 110 M EUR , budget de fonctionnement 8 M EUR ) et de la Direction Médicale France (budget 2,5 M EUR )
* Pilotage de la performance: production et analyse des indicateurs de gestion et des ratios clés de l'activité, identification des axes d'amélioration et proposition d'actions correctives ;
* Accompagnement et conseil aux opérationnels ;
* Participation aux processus de gestion clés de la société: élaboration et révision des prévisions mensuelles et du budget, analyse d'écarts
* Participation à l'identification et mise en œuvre de projets d'amélioration des processus financiers et des outils de gestion existants
* Elaboration du reporting à destination de la maison mère
Client : Roche Pharma France
Direction Contrôle de gestion logistique, Rosny S/ Bois
Remplacement du responsable contrôle de gestion du site logistique & distribution Rosny S/ Bois
* Mission de suivi budgétaire des départements logistiques : transport, distribution, qualité
* Rôle d'interface avec le Contrôle de gestion central à la Direction France avec reporting des données du site dans SAP Forward module BW
* Etudes ponctuelles sur des problématiques de rentabilité : suivi de gestion des consommables (ajustement des stocks de sécurité, mise en place tableaux de bord avec alerte sur stock sécurité, analyse des coûts transport), suivi de la masse salariale et particulièrement les taux d'absentéisme, suivi du pilotage hebdomadaire de la distribution pharmaceutique
Client : Yoplait France
Direction Contrôle de gestion Logistique, Boulogne Billancourt
* Calculs des Coûts Standards Logistiques transport des produits Yoplait France pour la Business Review 2007
Client : Groupe Generali (4 mois)
Direction Reporting Groupe, Paris
* Appropriation du secteur d'activité des assurances en matière de modèle de reporting et de closing en central
* Analyse des écarts de résultats par branche d'activités Vie avec proposition d'axes de développement des reportings : réduction des temps de mises à jour informatiques,
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ACR Logistics
- Analyste financier
Gennevilliers
2004 - 2005
ex Société HAYS Logistics, Direction Groupe Consolidation, Paris
Analyste financier
* Analyse financière : étude des résultats & des bilans du Purchase Accounting ;
* Analyse du reporting mensuel des filiales Europe pour audit, missions transverses ;
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Sanofi
- Contrôleur de gestion : Reporting & Consolidation
Paris
2000 - 2004
SANOFI~AVENTIS (ex Sanofi~Synthélabo OTC France), Gentilly
* Reporting & Consolidation des résultats de gestion : filiale & groupe en phase réelle, budget, forecast, plan. Etudes des
coûts de revient du portefeuille produits & calculs des marges amont de la filiale
* Contrôle de gestion budgétaire des pôles commercial & marketing de l'entité OTC, taxes pharmaceutiques, provisions,
gestion des remises clients
* Conduite de projet : développement du process de suivi du chiffre d'affaires pour pilotage journalier avec contrôle des
indicateurs d'alerte, administration de l'outil avec responsabilité de communication auprès des cellules opérationnelles & direction.
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MENARINI Laboratories
- Financial Controller Controlling of sales
2000 - 2000
revenue division & reporting result in financial packages Contribution to the upgrade of new ERP.
Profitability & expense management. Analysis marketing projects and financial studies.
* Suivi CA filiale & reporting de gestion filiale et groupe. Contribution à la mise en place ERP. Analyse de rentabilité de
projets marketing et études transverses
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Menarini Group
- Contrôleur de gestion
Florence
2000 - 2000
Filiale France, Rungis
Contrôleur de gestion
* Suivi mensuel du chiffre d'affaires de la filiale France
* Réalisation des tableaux de bord pour le groupe & mission de reporting
* Contribution à la mise en place de l'ERP ROSS System ;
* Analyse en liaison marketing de projets de rentabilité & prise en charge d'études ponctuelles
FORMATION, LANGUES ET INFORMATIQUE
ESC LA ROCHELLE 1999 - Spécialisation en Gestion et en Finance
Langues : espagnol et anglais opérationnels ,
