-
Louis Vuitton
- Chef de Projet Lean Developpement
Paris
2008 - maintenant
CHEF DE PROJET LEAN DEVELOPPEMENT – Dpt Développement Produits Maroquinerie
OBJECTIF : INSTAURER UNE DEMARCHE D’AMELIORATION CONTINUE DU PROCESSUS DE DEVELOPPEMENT DE PRODUITS DE MAROQUINERIE VIA LA MISE EN PLACE D’UN OUTIL PRODUCT DATA MANAGEMENT
- PILOTAGE DU PLAN PROJET et suivi du déploiement du PDM (Référentiel de données techniques et logistiques + de 1000 utilisateurs)
- MANAGEMENT TRANSVERSE et coordination DE L’EQUIPE PROJET : métier et DSI (+ DE 10 CORPS DE METIER)
- Mise en œuvre de la COMMUNICATION PROJET : comité de pilotage et projet, actions ciblées pour assurer la VISIBILITE PROJET ET SON APPROPRIATION auprès des équipes métiers ex : « la ligne numérique et moi »
- FOCUS ACCOMPAGNEMENT DES EQUIPES : définition et conduite de PLANS DE CONVERGENCE METIER avant le déploiement, mise en place D’OUTILS D’ANIMATION POST DEPLOIEMENT et D’OUTILS DE MESURE DE L’APPROPRIATION (enquêtes de satisfaction et questionnaires sur l’appropriation des outils,.. ) afin de définir les bons axes d’accompagnement
-
LE BON MARCHE - Dpt Organisation et Systèmes d’informations
- CHEF DE PROJET NOUVEL ENCAISSEMENT
2004 - 2005
OBJECTIF : SIMPLIFIER ET FIABILISER L’ENCAISSEMENT VIA LA MISE EN PLACE D’UN NOUVEL ENCAISSEMENT (LOGICIEL ET MATERIEL)
- Définition et mise en œuvre de la STRATEGIE et de la METHODOLOGIE DU PROJET
- PILOTAGE DU PLAN PROJET depuis le choix des outils jusqu’au déploiement opérationnel
- MANAGEMENT TRANSVERSE et coordination de l’équipe projet (UNE DIZAINE D’INTERLOCUTEURS INTERNES ET PRESTATAIRE EXTERNE)
- Définition du contenu et réalisation des COMMUNICATIONS auprès de la DG de la Direction Commerciale du Bon Marché et des départements commerciaux
- DEFINITION ET MISE EN ŒUVRE DE LA STRATEGIE D’ACCOMPAGNEMENT du changement : forte implication des utilisateurs aux différentes phases du projet, une formation simple et ludique, une présence terrain solide lors du déploiement
-
LE BON MARCHE - Dpt Organisation et Systèmes d’informations
- Responsable Accompagnement
2004 - 2004
OBJECTIF : METTRE EN ŒUVRE UN ACCOMPAGNEMENT DU CHANGEMENT PERFORMANT POUR FACILITER L’APPROPRIATION DES UTILISATEURS SUR LES SYSTEMES D’INFORMATIONS (SAP RETAIL, DECISIONNEL …)
- MANAGEMENT DIRECT de l’équipe Accompagnement : 3 personnes
- DEFINITION de la STRATEGIE en terme de COMMUNICATION, FORMATION, ASSISTANCE UTILISATEUR
- DEFINITION DE CONCEPTS D’OUTILS D’ACCOMPAGNEMENT : formation ludique et intuitive : « Jouer à découvrir le décisionnel », promouvoir des fonctionnalités peu connues « Les RDV Accompagnement »…
- DEFINITION DU CONTENU ET REALISATION des COMMUNICATIONS auprès de la DIRECTION GENERALE de la DIRECTION COMMERCIALE des départements commerciaux du Bon Marché
-
LE BON MARCHE - Dpt Organisation et Systèmes d’informations
- CHEF DE PROJET OPERATIONNEL
2002 - 2004
OBJECTIF : DEPLOIEMENT D’UN SYSTEME D’INFORMATION COMMERCIAL SAP RETAIL
- MANAGEMENT DIRECT de l’équipe de déploiement : 4 personnes MULTIDISCIPLINAIRES
- Définition et coordination de la méthodologie D’ACCOMPAGNEMENT DU CHANGEMENT
- COORDINATION des déploiements : élaboration et suivi du PLANNING 1800 TACHES A COORDONNER
